管理会计在中小企业中的应用与研究 财务管理专业

1、论文题目： 管理会计在中小企业中的应用与研究 目 录一、管理会计的相关理论1（一） 管理会计的研究对象1（二）管理会计的目标1（三）管理会计的职能1二、我国中小型企业管理会计存在的问题2（一）企业管理会计应用范围狭窄2（二）企业管理会计岗位设置边缘化2（三）企业内部人员素质较低3（四）中小企业的所有权和经营权高度集中3三、案例分析：以L公司为例3（一）公司基本情况及发展历程简介3（二）公司组织机构3（三）公司管理会计的岗位职能设置4（四）管理会计在L公司的应用实践分析4四、管理会计在L公司运用中存在的问题及改进方案5（一）管理会计在L公司运用中存在的问题51.企业战略规划目标不清晰52.内部管

2、理流程和机制有待持续改善53.基础管理管理工作不完善5（二）改进方案61制定清晰的企业战略规划目标62.完善的内部治理结构与制度73.建立完善的管理会计体系7结论9管理会计在中小企业中的应用与研究摘要：当今经济方面的发展方向趋向于全球一体的同时，对于每个国家来说，他们之间在金钱方面的往来逐渐变得频繁，愈演愈烈的相互比拼促使企业不得不采取有效措施去提高自身优势，加强管理会计的应用便是其中一个重要环节。管理会计与传统的财务会计不同， 它要求企业所获得的财务信息必须具有很强的相关性，同时要求企业管理者具备较强的管理能力。因为管理会计这个概念在我们这个国度出现的并不早，现在大家理解的管理会计，在大多数

3、人的脑海之中还被认为是在会计基础之上所进行的管理，没有认识到是在管理基础之上所进行的会计。这篇文章主要大体上调研了如今我国中小企业借助管理会计情况和实际中仍有的不足，同时探讨了很多种处理各种不足的措施，给我国中小企业会计管理提供可靠的参考建议，从而提高中小企业的核心竞争力和经营业绩。关键词：管理会计 中小企业 现状及问题IIAbstract: Today, the economic development trend tends to be global, while for each country, their financial exchanges become more frequen

4、t, and the increasingly fierce competition between enterprises has forced them to take effective measures to improve their own advantages, strengthening the application of management accounting is one of the important links. Management accounting is different from traditional financial accounting. I

5、t requires that the financial information acquired by an enterprise must be highly relevant, and at the same time requires that the managers of enterprises have strong management ability. Because the concept of management accounting did not appear very early in our country, now people understand tha

6、t management accounting, in most people's minds, is also considered to be on the basis of accounting for management, but did not realize that it is on the basis of management for accounting. This article mainly investigates the current situation and actual deficiencies of SMEs in China by means

7、of management accounting. Meanwhile, it explores many measures to deal with various deficiencies, and provides reliable reference suggestions for accounting management of SMEs in China, so as to improve their core competitiveness and operating performance.Key words:management accounting Small and me

8、dium-sized enterprises Current situation and problemsIII一、管理会计的相关理论（1） 管理会计的研究对象管理会计这个名词源于传统概念上的会计但有有它的独特之处，更多的是面向公司里面的各个部门协调还有金钱使用方向展开的，所以说，这又被称内部报告会计，因为管理会计主要是针对企业的内部管理，主要涉及企业资本运动的管理，最终目标是提高企业的经营业绩，运用企业中的与经营、发展有关的各种信息，帮助企业管理者做出正确的、合理的、科学的经营管理决策，这些信息包括财务信息和非财务信息，从上到下满足企业各个层级、各个部门对于企业管理的信息需求，它将企业的财务

9、活动与经营活动进行有机结合，实现了财务与经营的一体化，将企业的各个部门联合起来，组成一个有机整体，不仅提高企业的运行效率、生产效率，而且其提供的信息相较于传统的财务会计更加全面，更加准确。相较于传统会计来说，不管是信息系统和管理系统，还是对于企业战略的具体化，管理会计都要更胜一筹，它在将企业战略具体到可操作的指标的同时，也提供了一套完整的评价管理系统。（二）管理会计的目标对于任何一个企业来说，要想实现成功的转型与发展，就必须注重提高企业内部管理水平，特别是内部财务会计的管理。传统的企业财务会计管理涉及的工作范围很窄，面对不断变化的社会在市场方面的变化还有越来越强的相互比拼，像上面那种就很难为公

10、司运作的方方面面给予效率高的计划之称，所以说这方面知识针对各个部门的实践有着不可或缺的意义。实际上，管理会计不仅有利于降低经营风险，实现利润最大化，也可以增强中小企业的综合实力，使其在竞争中占据优势并顺利发展。在未来，我国中小企业应用管理会计将成为一个普遍趋势。（三）管理会计的职能1、预测经营前景的功能它能够处理企业以前组织开发销售还有收入与支出的信息，根据企业的战略规划，充分考虑内外部环境因素，预测企业未来的经营前景，企业也可以以此来制定相应的发展规划。2、参与企业经营决策的功能在公司领导的人制定方案期间内，给公司领导的人给予首要的资料和决策分析方面发挥着重要的作用，为企业做出最优决策提供帮

11、助。3、规划经营目标的功能对比公司各种各样的预期，可以预估不同未来蓝图还有定量目标，把公司期望细分成预计开销部分，既可以符合常理又能提高效率的对企业资源进行划分还有应用。4、控制经营过程的功能能够真正解决公司的成本问题，拥有高效的公司各部门管理能力，还可以对企业管理过程中的每一次活动的进行密切跟踪和记录，并与前期策划和过程控制紧密结合，及时解决该过程中出现的问题，纠正偏差，避免企业在管理过程中出现不必要的损失。5、考核和评估经营绩效的功能管理会计是管理和会计的组合，并建立了一个相对成熟的相关会计制度，对管理层的绩效进行评估，即对员工各自的责任进行评价，了解员工的责任指标的执行情况，并作出公正客

12、观的绩效评估，对工作完成得又快又好的员工进行奖励，相应的对那些效率低的员工制定惩罚制度，从而激励员工努力工作，尽心尽力为企业服务，同时完善公司的管理制度。二、我国中小型企业管理会计存在的问题目前我国的管理会计在理论上和实践上都取得了很大的进展，然而，与日益成熟和完善的财务会计制度相比，管理会计的应用现状并不乐观，特别是90年代以来，我国管理会计在企业中的应用效率一直停滞不前。由于管理者不重视管理会计的应用，使得管理会计并没有真正达到提高管理效率的目的。通过研究部分已应用了管理会计的企业和相关学术论文，我们发现，在中小企业中应用管理会计主要存在以下问题。 （一）企业管理会计应用范围狭窄

13、管理会计理念在20世纪70年代后期被引入我国，作为企业经济管理的关键构成之一，管理会计工作的开展必须充分结合企业自身的实际情况以及当前的社会经济大环境。对国外先进管理会计理念的引入，并非单纯地生搬硬套。由于管理会计的产生主要运用于国际方面，在我国尚未有一套可操作性的实际理论用于参考，而现如今国际上存在的相关会计理论不能与我国企业的实际情况相结合。这就造成了现如今管理会计在我国的应用缺乏相关的可操作性。也导致企业运用管理会计的难度加大。建立良好的管理会计制度，其重要前提在于确立经济环境；在管理会计理论中，它的一些假设不符合实际生活，很难取得成效，且缺乏科学的、具有实践性的模型。尤其是在建立抽象模

14、型时，没有具体问题具体分析，没有考虑事物的本质，很难在实际生活中得到应用。但是从我国目前对管理会计学科的教育现状来看，在这一方面做得并不是很好，无论哪种教育模式，都将焦点集中在讲解一些基本理论和操作方法，并没有从实际出发分析生活安利，也没有充分说明是怎样的理论适用于怎样的环境之中。这就让不少会计从业者进入工作岗位之后，开展管理会计工作时，也只会将所学的理论生硬地套用在工作当中，而无法根据实际情况的不同而做出相应的变动。（二）企业管理会计岗位设置边缘化我国中小企业规模较小，具有集中统一管理和所有制的特点，企业经营者通常高效，易于管理，普遍认为会计属于财务会计范畴，甚至只是为了满足企业会计核算要求

15、，而习惯于对自己的主观性进行判断，而不是根据管理会计提供的有关信息进行科学的决策。不清楚管理会计对公司经营的重要性，这严重影响了管理会计在企业中的应用。尽管中国企业正在积极引入管理会计，但这种先进的方法并不适合中国当前的社会经济环境，同时由于缺乏完善的内部管理和会计制度，也导致企业管理会计岗位设置边缘化。（三）企业内部人员素质较低这方面的知识在中等规模还有小型规模的公司的运营里面会提供特别好的帮助，当这个领域的员工水平残留不小的问题，就可以特别的影响管理会计工作正常的运作。因为中等规模还有小型规模的公司在这一方面还没有足够的注意与完善，在实践方面的认识还不是很足，普遍来说中等规模和小型规模的公

16、司在这方面平时只是让财务这方面的员工来做这些事情。因为该领域成熟的能力还有积累的经历，所以说该领域的事务不够精确覆盖面也不够广受到，并且对中等规模还有小型规模公司的工作有不好的作用。（四）中小企业的所有权和经营权高度集中大多数中小企业的经营者缺乏现代化的管理理念和管理会计专业知识，对管理会计在预测、决策、规划、控制、评价等方面的作用不理解、不重视，特别是经济数学的应用，使中小企业经营者和管理者更加敬而远之；经营者对会计人员的要求也仅限于记账、算账、编制报表，导致大多数的会计人员对管理会计缺乏正确的认识，认为管理会计和传统会计的职能一样，特别是当经营者面临不断变化的市场环境的时候，不确定因素更加

17、难以预料，促使经营者更加质疑管理会计的作用，这也导致管理会计在我国的应用进度停滞不前。三、案例分析：以L公司为例（一）公司基本情况及发展历程简介L公司是国家重点扶持的全国20家大型商企之一，在2004年7月在深圳交易所上市，2005年实现了全流通。2006年L公司成为我国3C（电脑、家电、通讯）家电连锁零售业的领军者。截至2014年，其员工人员超过180000人，从其成功的经验中我们可以看到，其实施的会计信息化管理，对于推动企业的发展起到了重要的作用。（二）公司组织机构L公司的公司组织机构设置见图1： 图1 （三）公司管理会计的岗位职能设置L公司以目标成本为导向的企业预算管理这种方式可以促进企

18、业决策的科学化，使企业的管理会计符合市场发展要求，使企业的综合实力得到提高。其精细化的预算管理设计中，以降低公司的运营成本为原则，对相关的费用进行综合性的比较，从而达到费用最低化、合理化、科学化的目的。L公司目前的财务管理中心组织机构设置见图2：图2 财务管理中心组织机构设置图（四）管理会计在L公司的应用实践分析1.进一步明确管理会计目标L公司对于管理会计目标非常重视，不拘一格的采用多种方式，并没有一个固定的模型。在对企业各部门的经营活动的决策进行评价、分析时，其不只是依靠财务信息，同时还与企业的具体情况和管理要求相结合，并使用大量的非财务计量的方法进行综合评定。2.致力于建设会计基础管理工作

19、企业管理会计的根本就是企业内部的基础管理工作。因此，要建立完善的管理会计体系，就必须要有一个健全的制度作为重要的保障。3.逐步完善组织机构L公司管理层在对企业的重大决策中所运用的所有数据都是由管理会计所提供的。为此，管理会计对管理层的重要决策起着一定的支撑作用。在L公司，管理会计的地位要高于企业的会计，并配有充足的管理人员和具有实力的工作人员，使会计为管理服务的本质得到了实现。对于管理会计人中的素质要求，更加趋向于管理人员，从中我们可以看出L公司对管理会计的职能的认识是趋近于企业的管理人员，而不是会计。4.完善预算管理体系L公司以目标成本为导向的企业预算管理都是以目标成本为导向的，在L公司精细

20、化的预算管理设计中，以降低公司的运营成本为原则，对相关的费用进行综合性的比较，从而达到费用最低化、合理化、科学化的目的。5.内部机制的持续完善L公司建立的是集团管理制度，集团的活动对于企业自身的发展起着致关重要的作用。为此，L公司不断的强化团队建设，为职工创造良好的工作环境和氛围，使员工的个人能力可以得到充分的展示，使员工的个人价值得以实现。公司并制定了成本控制和预算相结合的制度，简称为改善成本制度，从而使公司的运营状况可以得到持续的改善。同时，公司还按照现有的成本与收入结构，科学的对新年度的营业利润进行预算，其中实际与预算的差额与就是公司实际的改善值。在新年度的改善值确立后，公司从上到下，分

21、层次的进行分解，责任落实到每个部门、每一个岗位、每名员工，使得人人身上有担子，人从身上有责任。为了确保这些制度的落实和总体目标的实现，公司还成立了严格的监督机制，使得公司的各项活动都保持强有力的执行力，从而，使公司的持续改善得以实现。四、管理会计在L公司运用中存在的问题及改进方案（一）管理会计在L公司运用中存在的问题1.企业战略规划目标不清晰我国L公司规模较小，具有集中统一管理和所有制的特点，企业经营者通常高效，易于管理，认为会计属于财务会计范畴，甚至只是为了满足企业会计核算要求，而习惯于对自己的主观性进行判断，而不是根据管理会计提供的有关信息进行科学的决策。不清楚管理会计对公司经营的重要性，

22、这严重影响了管理会计在企业中的应用。尽管L公司正在积极引入管理会计，但企业战略规划不清晰，同时由于缺乏完善的内部管理和会计制度，也导致管理会计理论和实践应用之间脱节。2.内部管理流程和机制有待持续改善L 公司正处于中小民营企业高成长期，正经历着快速发展中的困难。原本效率极高的人治管理，由于规模越来越大，业务越来越复杂，许多业务需跨部门协作才能完成，这就有一个跨部门的沟通协调问题，甚至出现责任不清而互相推卸责任的现象。由于流程的缺失或不完善，企业人员的变动，导致了企业运作效率下降，同时也影响了企业管理会计决策信息的及时性与实用性。因此L公司要提高管理会计的广泛应用与各种方法的使用效果，其内部治理

23、必须从以人为决定进展到由规定决定，制定完善的流程制度，使得各部门职责清晰，从而完善企业的内部财务管理。3.基础管理管理工作不完善管理会计理念在20世纪70年代后期被引入我国，作为企业经济管理的关键构成之一，管理会计工作的开展必须充分结合企业自身的实际情况以及当前的社会经济大环境。对国外先进管理会计理念的引入，并非单纯地生搬硬套。由于管理会计的产生主要运用于国际方面，在我国尚未有一套可操作性的实际理论用于参考，而现如今国际上存在的相关会计理论不能与我国企业的实际情况相结合。这就造成了现如今管理会计在我国的应用缺乏相关的可操作性。也导致企业运用管理会计的难度加大。建立良好的管理会计制度，其重要前提

24、在于确立经济环境；在管理会计理论中，它的一些假设不符合实际生活，很难取得成效，且缺乏科学的、具有实践性的模型。尤其是在建立抽象模型时，L 公司没有具体问题具体分析，没有考虑事物的本质，很难在实际生活中得到应用。但是从我国目前对管理会计学科的教育现状来看，在这一方面做得并不是很好，无论哪种教育模式，都将焦点集中在讲解一些基本理论和操作方法，并没有从实际出发分析生活安利，也没有充分说明是怎样的理论适用于怎样的环境之中。这就让不少会计从业者进入工作岗位之后，开展管理会计工作时，也只会将所学的理论生硬地套用在工作当中，而无法根据实际情况的不同而做出相应的变动。此外，目前我国不少企业管理会计的开展往往只

25、注重定量分析，即强调采取数学模型等方法来对具体的数据进行处理，最后得到一些精确的结果。但是企业的实际生产运营过程中，所遇到的财务问题往往是复杂多变的，尤其是在一些影响最终决策的问题上，有时候很难给出一个量化的结果，此时就需要进行一定的定性分析。比如，在对一些风险情况和不确定情况下的决策问题做分析的时候，即使能够通过建立复杂的数学模型来得出一个具体的量化结果，但由于这些数学模型过于高深复杂，在实际中缺乏可操作性，不仅不能让问题得到解决，反而更加复杂化。所以，重视定量分析而忽视定性分析，也是当前我国管理会计理论与实际应用脱节的表现之一。（二）改进方案1制定清晰的企业战略规划目标相对于一般的会计管理

26、中，管理会计融入了大量的数学概念，这就使管理会计在使用的过程中不便于操作。一方面是会计在实践中的进步，另一方面也增加了会计人员实际应用中的困难程度。所以说管理会计一定要结合企业的实际情况，将一些比较复杂的地方尽可能的简化其操作，或者运用计算机来进行分析，使管理会计的大部分过程能够大量被电算化代替。实用计算机进行操作既能够保障其计算过程中的准确性，又能够减少工作中的计算量。能够及时，准确的为会计人员或者管理人员提供科学有效的决策参考信息，满足企业的不断发展需求。L公司的管理会计针对于企业内部管理服务这一块的工作表现出了极为重视的态度，并且也通过了多种多样的形式将其展现了出来。管理会计能够很好的针

27、对于企业的经济信息和财务会计资料进行改特贴是、加工，并形成了一种特色化模型。企业的各个部门需要制定清晰的企业战略规划目标，努力把企业的管理会计朝着一个方向迈进。对于L公司来说，管理会计的应用所能得到的影响是由企业能在经营决策中对于项目的重视以及使用程度决定的。当代经济的全球化以及一体化，对于企业家的要求不再仅仅是能进行科学的管理，更多的还是需要其在管理过程中能对工作的每一个环节有足够的理解以及掌握等，管理会计以及财务管理都是很重要的。所以想要每个企业都能进行管理会计的使用就需要让企业了解到管理会计在经营活动中能带来的好处，并且让这种概念深入到L公司核心价值中。第一要在相关部门有相应的社会约束条

28、件，只有这样才能对管理会计进行监管；第二是要政府等有关机构对企业进行一定的培训，在培训的时候就灌输管理会计的理念，从而让企业有足够时间了解管理会计的重要性；第三是企业自身要日常形成管理会计的学习以及认识等。标准成本法是找出标准成本和实际成本存在的差距，通过对成本差距进行考核和评估，进而考核企业的经济绩效。按照产品的标准成本表现产品成本的完整的形成过程，是标准成本控制法的关键。企业可以通过加强企业内部不同部门之间的沟通交流，形成采购部门，技术部门，生产部门，财务管理部门，人力资源管理部门等企业内部部门的良好的合作伙伴关系，定期对产品的成本就行分析和评价。财务管理部门是在规定的时间段内，在分析产品

29、的成本的基础山，控制成本风险。不断的完善企业的绩效考核制度和薪酬体系，并要制定成本绩效标准考核制度，把标准成本法切实的应用到企业的实际工作中。经济利润是企业发展的立身之本， 科学合理的控制成本是企业获得经济利润的重要手段，量本利分析法是企业进行成控制的重要方法，量本利模型的数学表达式为：P=(p-b)x-a，企业的利润（P）等于产品的单价(p)减去单位变动成本（b)再乘以销售量（x)与固定成本（a)的差值，各个要素的波动极限和对利润的影响程度是进行量本利分析的重点。量本利模型是通过计算投资成本，进而预测出每年不乐观的销售量，然后分析比较预测的最低点销售量与实际销售量之间的差距，并分析差异形成的

30、原因，为企业制定最优的决策方案。2.完善的内部治理结构与制度企业能否得到科学的发展并保持正常的运行，其关键就在于企业的内部控制的完善程度，同时也是预算管理获得成功的重要前提得保障。在完善内部控制中需要做到以下几点：一是建立通畅的信息传输系统，使信息的反馈保持通顺，这也是企业内部控制的首要条件；二是对于内部控制的主体要明确的划分责任与权限，使权责相统一；三是要把企业的预算、生产经营活动以及决策与内部控制有机的结合起来，实现运行的同步。公司的管理层面向这一领域知识方面和意识方面的贮备程度，被认为是完善公司内部控制的重要前提。首先，要想获得领导者的理解与认识，必须先从管理者以及相关会计人员入手，要深

31、入了解管理会计的发展历程、对企业管理的作用、主要功能、意义等，为在企业中应用管理会计做好准备工作；其次，在树立了正确的观念之后，领导者应该在物质上给予支持，即引进先进的技术设备和简单高效的会计软件；最后，领导者还应制定相关的管理会计制度，将管理会计制度与公司制度相融合，加强会计部门与公司其他部门之间的配合，提高管理会计的使用效率。不论是从企业外部的政策宣传，还是从企业内部的吸引注意，都是以企业领导者为纽带，通过领导者对管理会计的理解与认识，可以完善内部控制，达到有效控制成本的目的，从而提高企业经营利润。3.建立完善的管理会计体系自从我国改革开发以来，我国已经先后成立了中国会计学会、中国注册会计

32、师协会，以及中国成本研究会和中国总会计研究会、专业会计学会等团体机构。但是关于管理会计工作机构至今还没有成立。为此，也就使得管理会计工作一直处于财务管理、会计管理的附属品。在此方面我们需要向西方发达国家借鉴经验，成立专业的管理会计组织机构，从使这管理会计更加系统化，以此组织、管理、协调、指导管理会计的多项活动，增强其实际执行力。现阶段国内除少数大企业的管理层对财务会计的重视程度较大，一定程度上忽视了管理会计的重要性，导致了工作过程中不能高效解决许多重要问题。鉴于这个原因，L公司建立完善的管理会计体系迫在眉睫。L公司需要优化企业生存环境，改善管理质量，建立完善的管理会计体系为管理会计工作打下良好

33、基础，为企业经营提供澎湃动力。由于L公司应用管理会计时，理论与实践之间存在较大差异，因此有必要加强对管理会计理论的研究，另一个方面，当对这方面人员进行培训与提高的时候，我国高校应强调培养学生的实践运用能力，然后对重要案例进行研究与讨论，将所获得的经验进行总结并推广，使L公司在应用管理会计时能够找到相关类似案例进行参考，进而使管理会计能更好地为企业经营管理和未来的发展提供帮助。相对于一般的会计管理中，管理会计融入了大量的数学概念，这就使管理会计在使用的过程中不便于操作。一方面是会计在实践中的进步，另一方面也增加了会计人员实际应用中的困难程度。所以说管理会计一定要结合我国的实际情况，将一些比较复杂的地方尽可能的简化其操作，或者运用计算机来进行分析，使管理会计的大部分过程能够大量被电算化代替。实用计算机进行操作既能够保障其计算过程中的准确性，又能够减少工作中的计算量。能够及时，准确的为会计人员或者管理人员提供科学有效的决策参考信息，满足企业的不断发展需求。管理会计针对于企业内部管理服务这一块的工作表