论新知识经济时代的人力资源资料管理

1、论新知识经济时代的人力资源资料管理论新知识经济时代的人力资源资料管理新知识经济时代的人力资源资料管理具有新的召集结构、根本管理理念、企业文化和鼓励机制。随着中国先进进程的推进和市场经济体制的完善，企业的竞争已经变成了专业人才的竞争。建立正确的人力资源数据和资料管理理念，建立完善的管理体系和运作模式，做好专业人员的招聘、培训、考核、鼓励和保存工作，已成为企业在新知识经济时代取得进步、增强核心竞争优势的必要渠道。关键词:新知识经济时代；人力资源数据和材料的管理；管理制度和运行模式在新知识经济时代，公司的经营管理环境和战略环境发生了巨大变化。在当今经济全球化、社会知识化、信息网络化和人口城市化的背景

2、下，公司的人力资源数据和材料管理面临着新的机遇和危机。当务之急是建立健全人力资源资料管理体系和运行模式，加大改革力度，为公司的发展注入新的动力。一、新知识经济时代人力资源数据和物资管理的特点1.新的召集结构新知识经济时代人力资源资料管理的召集结构是一个扁平的召集组织。由于信息技术的进步为公司的召集和创新提供了强有力的支持，这使得知识、经验和经验的共享变得更加重要，而复杂的信息渠道使得这种召集结构应运而生。扁平化的召集结构压缩了职能组织，使得决策层的战略和决策更容易被执行层实际执行，不仅降低了公司管理层的人力资源费用，而且加快了市场响应的响应速度，提高了满足用户产品需求的能力。在新的知识经济时代

3、，人力资源数据与资料管理的召集结构根本解决了以往企业管理结构的多维度、响应慢、实施差、速度慢、效果低的问题。2.新的管理理念在新知识经济时代，人力资源资料的管理理念也发生了变化，从“物管理到“人管理，从约束管理到柔性管理。在过去的经济中，公司经济进步的关键取决于物质资本的数量和劳动力的驱动力，所以人力资源数据和材料的管理系统也倾向于物质资本的管理。随着社会的发展和进步，我们已经进入了知识经济时代，科学技术已经成为经济增长的关键力量。人力资源和材料的重要性被强调，人在生产过程中占据主导地位。先进企业人力资源管理的重点是管理人性、人的要求、动机和情感的出发点，对专业人员的聘用、培养、考核、强度、管

4、理和控制，建立合乎时代要求的各种人力资源数据和物资管理系统，有效调发动工的积极性和主观能动性。此外，从限制性管理向柔性管理的转变也体现了时代发展的要求。新知识经济时代的管理目标是充沛发挥人的能动性和主观能动性，柔性管理已成为新知识经济时代人力资源数据和物资管理的发展前景。柔性管理注重人的管理，追求综合素质，明确召集的灵活性和灵活性，充沛展示战略决策的灵活性，如灵活的战略部署、灵活的预算和滚动方案。在营销伎俩方面，它还倡导灵活多样的营销组合来刺激消费。3.新的企业文化在新知识经济时代，公司不再是一个冷冰冰的召集组织，而是一个文化系统。高质量的公司利用企业文化的塑造，充沛发挥优秀的工作环境和文化气

5、氛，进而激发员工内心的认同感和责任感，积极为公司做方案，发挥其意义，使公司在竞争中立于不败之地。先进公司的经营、管理和管理环境发生了巨大变化。为了获得持久的竞争优势，企业需要不断学习并积极创新文化精神。4.新的鼓励机制在新知识经济时代，企业的竞争是专业人员的竞争。人力资源数据和资料的有效管理总是需要运用鼓励机制来吸引和留住专业人员，激发员工的积极性和积极性。马斯洛在人类动机理论中提出，人类需求可以分为五个维度，即生理需求、平安需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求。个人性格的多样性决定了领导要求的多样性。只有适应员工最迫切的需求，才能获得最大的鼓励效果。优秀的鼓励环境可以最大限度地发挥员工的潜

6、力，因此公司总是需要采用组合鼓励的办法来对科学和软件工程的人力资源数据和资料进行管理。二、新知识经济时代人力资源数据和物资管理面临的危机1.人力资源数据和材料管理面临社会和经济变化面对经济全球化、社会知识化、信息网络化和人口城市化等社会经济变革，人力资源数据和资料管理是先进的人力资源数据和资料管理面临的重要危机。(1)经济全球化。经济全球化给公司带来了前所未有的机遇和危机。也对人力资源数据资料管理部门提出了新的要求。如何用全球化的思维办法和路径重构公司人力资源数据和资料的角色和模式，提高人力资源的速度、效果和竞争优势，是人力资源数据和资料管理者始终需要谨慎对待的问题。如果面对各种文化和宗教信仰

7、、各种鼓励要求、各种含义、想法、办法和途径，应该采取什么办法来有效地鼓励员工，实现知识、经验和经验的共享，以及适应全球管理的要求等。(2)知识社会。在知识经济时代，知识管理能力是企业竞争优势的关键和源泉。公司应更加重视员工知识和技能的培训和学习，创新和培养员工的潜力和发挥，有效地将知识转化为智力资本和经营管理资本，并将其纳入公司的战略考虑。(3)信息网络化。随着通信和互联网技术的蓬勃发展，空之间距离的影响因素并不强烈，公司之间的合作和竞争不再受地理环境的制约，公司人力资源数据和资料的管理也面临着新的危机。基于互联网的信息真实地重新分配了公司内部的权力，促进了公司内部召集进行正式创新，使员工和用

8、户之间的沟通更加灵活方便，从而发挥了越来越多的经济效益。互联网和通信技术的进步改变了以往价值观的工作日期、工作办法和路径，使人们的重要性不断增加。(4)人口城市化。目前，中国的城市化水平仍有较高的空，因此随着人口城市化的进展，必然会产生残余劳动力和多元化的驱动力。这种多样性不仅表现在各种文化根底和教育水平上，还表现在各种意义观念、工作动机和内部要求上，这在一定程度上加深了内部文化与意义观念之间的冲突，增加了公司人力资源数据和资料管理的难度和复杂性。各类员工将从鼓励政策和薪酬制度方面影响公司的人力资源管理和公司的经营管理。2.人力资源数据和资料的管理正面临着公司管理的变革随着时代的变迁，公司的组

9、建形式、生产方式和途径、技术措施等都发生了很大的变化。，所以公司的管理也发生了变化，这将不可防止地影响人力资源数据和资料的管理。(1)公司“生存的根本原那么已经改变。公司的使命是公司成立的意义观，它决定了公司的战略目标、措施和渠道。不足使命感的公司就像无头苍蝇，不足目标和动力。同样，员工也没有工作的激情和凝聚力。因此，如果一个公司想要盈利，它需要有一个明确的目标，这不仅仅是钱，而且对社会、员工和用户都有意义。公司进步的源泉也发生了变化。面对不断变化的经营管理环境，公司进步的源泉是不断发现环境的变化，随意进行改良，抓住时代赋予的机遇。发现问题并妥善处理问题的能力取决于知识储藏和学习能力。因此，需

10、要将员工的知识转化为资本，将知识资本和物质资本结合起来，合理分配劳动成果。此外，在公司的发展战略层面，公司的思维和愿景也发生了很大变化，从之前的数据和材料竞争转变为关键能力和日期的竞争。公司的关注点从降低本钱到注重差别化优势，从注重总量、速度和效果到注重创新，所有这些战略目标的实现都取决于员工的努力和开拓能力，以及他们对公司的认同感和责任感。三、公司人力资源数据和材料管理存在的问题及解决方法1.公司的人力资源信息和材料管理问题(1)观念落后，对人力资源数据和物资管理的理解不够。目前，我国大局部企业的人力资源数据和资料管理还不足变革，观念落后。不足对员工潜能的创新建立和培训，妨碍了员工主观能动性

11、的发挥。(2)不足软件工程的学术根本原那么、科学管理体系和运行模式。由于中国社会文化根底的复杂性，始终不足先进的管理学者，中国与西方成熟的先进管理学者和软件工程实践之间还存在相对差距，这注定是一个漫长的研发过程。2.公司人力资源数据和物资管理应对对策(1)树立正确的管理理念。在新的知识经济时代，企业的竞争也是人力资源数据和材料的竞争。我们应该树立正确的管理理念，把人力资源数据和资料作为战略信息和资料，把人力资源数据和资料管理作为战略管理。重视人力资源数据资料的创新和建设，将人力资源数据资料管理全面提升到企业战略的高度，将经营管理对策与人事政策相结合，为公司的进步和成长提供持续的活力和动力。(2

12、)建立实用的管理体系和运行模式。人力资源数据资料的实用管理体系和运行模式应首先做好专业人员的招聘工作，改变以往招聘的根本思路，注重专业人员的学习能力和团队精神；给候选人真实完整的信息，进行双向选择，减少员工流失；运用科学的选拔程序和测量指标并严格执行，做好专业人才的招聘工作。人力资源数据资料的实用管理体系和运行模式总是需要严格的考核和科学的鼓励。建立员工评估和培训机制，运用多种评估办法和途径，确保员工具备足够的能力和纪律技能。在鼓励政策层面，应根据员工的各种要求，制定鼓励政策，最大限度地发挥员工的潜力和积极性，提高员工的绩效，激励员工创新和发挥自己，最大限度地提高员工的工作热情。面对新知识经济

13、时代专业人才的竞争，公司应该做好专业人才的维护工作，即留住专业人才，减少专业人才流失。如果专业人员流失率超过正常水平或者管理技术人员在流失率中所占比例较大，表明人力资源数据资料管理存在问题。要重视专业人才流失的原因，加强员工忠诚度和认同感的培养，建立完整科学、软件项目和标准的管理体系和运行模式。在新知识经济时代，公司对人力资源数据和资料的管理提出了越来越高的要求。转变专业人员观念，提高管理学术水平，完善管理体系和运行模式，是公司人力资源教育的重中之重。专业人士作为知识的载体，决定着公司的市场重要性和关键竞争优势。面对新知识经济时代的人力资源数据和材料管理危机，企业应采取积极的应对措施，在新时代的竞争中立于不败之地。参考文献:【1】贾殿明。引用该论文王志平，王志平，王志平.中外公司，2008(32):167-167。【2】孙艳。谈新知识经济时代的人力资源资料管理J。外商在华投资(上半年)，2008(6):205。【3】丛培良。引用该论文王志平，王志平，王志平.城市建设学术咨询(电子版)，2008(26)。【