桥梁工程项目成本管理方法论述

1、桥梁工程工程本钱管理方法论述 桥梁工程工程本钱管理方法论述 【摘要】为适应目前剧烈的市场经济竞争，建筑企业逐渐对本钱管理注重起来，尤其是桥梁施工企业开展工程本钱管理的重要性作用，这其实与桥梁工程工程投资大、施工周期长、严格的施工技术要求有密切的联系，为此，建筑企业为能够有效的促使风险性降到最低的程度，使得桥梁工程施工质量得到最大的保证、提高工程社会经济效益，对工程本钱管理的注重是非常有必要的。本文针对桥梁工程工程本钱管理方法开展具体论述，望能够有一定的参考性价值。 【关键字】桥梁工程；本钱管理；方法 目前，建筑业逐渐体会到本钱管理是企业稳定开展的重中之重，而对于桥梁工程来讲，工程本钱管理表达在

2、工程施工的各个环节，具体表达在：施工材料及施工设备的采购、施工方案的最终确定、施工人员进场、施工技术的选用等环节当中，为此，加强本钱管理是非常有必要的，科学有效的本钱管理可促使施工企业将资金进行有效的运用，到达在节省现有资源的前提下，促使人物财力三方资源得到科学的资源配置，为企业树立良好的社会形象，使得企业社会经济效益到达最大化的程度。 1 桥梁工程工程开展本钱管理的原因 桥梁工程工程开展本钱管理的最终目的是运用科学方法的根底上，缩减工程施工本钱，在使得工程质量得到最正确保障的根底上，利用最小的本钱来赚取最大的社会经济效益。对企业的未来开展来讲，本钱管理所发挥的作用是巨大的，其对施工企业管理人

3、员进行施工本钱的合理控制有很大的帮助作用，同时也能作为考核企业员工工作效率的主要参考标准。 桥梁工程所需的资金投入是巨大的，工程施工过程当中会消耗大量的人物财力，所以假设想使得桥梁工程工程质量得到最正确的保障，那么需施工企业针对不同的资源情况进行科学合理的资源配置，对资源开展全面监督管理，争取能够促使资源价值得到最大的发挥。桥梁工程工程当中，本钱管理具有明显的针对性，从工程开工到竣工都需开展延续性的本钱管理工作，这主要是由于上次的桥梁工程工程本钱管理经验成功与否对下次桥梁工程工程的本钱管理具有一定的指导性意义，可是仅从桥梁工程方面来看，本钱管理与企业所获得的社会经济效益存在着紧密的联系，为此，

4、本钱管理具有很强的可操作性，由此可见，做好本钱管理工作对企业的生存及开展具有十分重要的意义。 2 桥梁工程工程本钱管理需遵守的具体要求 桥梁工程工程施工作业当中，工程本钱管理是企业管理工作的重中之重，如果建筑企业想要节约资金，提升企业社会经济效益，那么就一定要针对桥梁工程工程开展行之有效的本钱管理，在不对工程质量造成任何影响的根底上，进行工程本钱的科学管理，一定要以全面动态为根本原那么，即施工企业一定要调动全体员工的积极性来参加到本钱管理工作当中来，桥梁工程工程施工各个环节一定要保持高效率的本钱管理，桥梁工程工程是比拟复杂的体系，为此，企业一定要创立完善的本钱目标管理系统，注重对桥梁工程工程本

5、钱管理的各个环节，将本钱管理工作做到最好。 3 桥梁工程工程本钱管理方法 3.1桥梁工程工程施工材料本钱管理方法 回忆整个桥梁工程工程支出细节，其中，施工材料所支付的费用占据工程总花费很大的比重，为此，施工材料本钱管理工作能否做好直接关乎着桥梁工程本钱控制的最终效果，为此，建筑企业一定要对施工材料采购-运输-检验-存储-发放各个环节进行严格把关，最大限度上缩减施工材料的浪费，同时还需注意以下5方面的问题。 3.1.1选择低价高质量材料 作为采购工作人员一定要完全掌握市场真实行情，做到货比三家，择优录用。购置施工材料的时候一定要详细掌握材料的来源，争取选择低价高质量的施工材料，严格防止因降低施工

6、本钱、使用低质量材料的现象发生。 3.1.2选择临近施工现场的厂家 如果施工材料价格、质量大体相同，那么就要选择临近施工现场的供货厂家，在某种程度上使得运输费得到有效降低。以就近原那么来购置施工材料能够使得材料运输本钱得到有效的掌控。 3.1.3做好施工材料使用量的管理 施工企业一定要做好施工材料使用量的管理工作，实施施工材料的限额领取。进行施工材料发放及领取的时候一定要严格按照相关规定，严禁存在浪费材料的问题发生，对于工程完成分工程施工后的剩余材料，要进行回收再利用，最大限度上做到材料的节约。 3.1.4更新施工技术及施工工艺 施工企业要紧随先进科学技术及施工工艺的革新步伐，在工程施工中大力

7、推广新技术、新工艺，有效的促使材料损耗到达最低，除此之外，施工企业一定要对材料的具体功能进行浅析，在客观施工条件允许的前提下，最好不使用高性价比的施工材料。 3.2桥梁工程工程施工设备本钱管理方法 桥梁工程规模比拟大，属大型工程的一种，随着规模的扩增，工程施工作业当中利用大型施工设备的情况频繁存在，为此对桥梁工程工程施工设备的本钱管理是十分重要的。施工设备管理通常需从以下三方面入手。 3.2.1工程施工企业一定进行科学合理的施工设备分配，杜绝有设备闲置问题的发生，同时强化对施工设备的管理及维护，以确保施工设备完整及处于待用的良好工作性能，增加施工设备的使用年限，防止因设备存在故障延误施工期，增

8、加施工本钱情况的存在。 3.2.2从施工工艺角度出发，来挑选工程施工所需的施工设备型号及数量，争取做到物尽其用，促使现有资源得到有效利用，施工设备经济性能得到一定程度的提升。 3.2.3确保施工工作人员具体的施工设备操作时的标准性，严禁防止有操作失误致使施工设备发生故障，增加施工本钱的问题发生。在不对桥梁工程进程造成任何干扰的前提下，施工人员可调拨施工设备，促使设备利用率的加强。 3 桥梁工程工程人工本钱管理方法 人作为桥梁工程工程的核心主体，为此，对人工本钱的科学管理表达在整个工程管理的关键构成单元。人工本钱管理指的是，施工企业把施工人员的施工费用掌控在一定的预算范围之中，进行预算的科学掌控

9、。桥梁工程工程施工过程当中，企业要采用科学有效的管理方法对人工本钱开展行之有效的事前-事中-事后控制。 3.1事前控制 桥梁工程开工前期，施工企业要对工程量、工程进度、施工条件等因素对施工人员、管理人员及技术人员的实际数量进行全方位的考虑，防止人员过多，增加人工本钱的状况发生。要对人工费用进行科学合理的事前规划及控制。 3.2事中控制 桥梁工程工程施工作业当中，施工企业需对人工费用情况进行有目的、有规划的审核，尤其对工程工期变更后使得人工费增加的情况加以特别重视。针对使得人工本钱增加的情况要时刻关注其使用情况，做好人工费用的有效掌控，防止其高出预算范围。 3.3事后控制 事后控制指的是对人工费用使用情况进行检查核算，同时做出相关评价。事后控制阶段中，施工企业要想到达提升施工人员工作积极性，就要创立明确的奖惩制度，对于工作中表现好的员工按照相关制度进行奖励，反之进行严厉惩罚。 结束语 从目前的形势来看，桥梁工程工程本钱管理有待进一步提高，施工企业要树立工程全过程全方位的本钱管理观念，对桥梁工程工程本钱管理方法不断探索，找出桥梁工程工程本钱管理中存在的一系