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文档简介

1、 第一节 整合传媒并购成败的关键第二节 传媒战略整合第三节 传媒人力资源整合第四节 传媒文化整合第一节第一节 整合整合传媒并购成败的关键传媒并购成败的关键调查显示，只需24%的企业经过并购发明了新价值，48%-50%的公司并购失败。其中最关键的缘由就在于没有在并购后进展有效的整合。 案例：美国在线与时代华纳的并购第二节第二节 传媒战略整合传媒战略整合一、定义一、定义 所谓战略整合是指并购传媒根据并购双方所谓战略整合是指并购传媒根据并购双方的详细情况和外部环境的详细情况和外部环境, ,将目的传媒纳入其本将目的传媒纳入其本身开展规划后的战略安排或对并购后的传媒整身开展规划后的战略安排或对并购后的传

2、媒整体运营战略进展调整体运营战略进展调整, ,以构成新的竞争优势或以构成新的竞争优势或协同效应。协同效应。二、战略整合与内外环境变化的协同性分析二、战略整合与内外环境变化的协同性分析 1SWOT分析分析 S-Strength 优势优势 W-Weakness 优势优势 O-Opportunity 时机时机 T-Threaten 要挟要挟2SWOT分析的意义分析的意义顺应并购后要素总量和市场位置的变化顺应并购后要素总量和市场位置的变化顺应并购后组织构造的变化顺应并购后组织构造的变化顺应并购后传媒企业文化的变化顺应并购后传媒企业文化的变化顺应并购后同行业企业能够采取的竞争手段顺应并购后同行业企业能够

3、采取的竞争手段的变化的变化顺应相关的政策法规顺应相关的政策法规三、整合战略的类型三、整合战略的类型1保管型保管型2共生型共生型3吸收型吸收型4控股型控股型四、集团与子公司的关系四、集团与子公司的关系五、集团对下属企业的管控方式五、集团对下属企业的管控方式1财务控制方式财务控制方式2战略控制方式战略控制方式3运营控制方式运营控制方式 第三节第三节 传媒人力资源整合传媒人力资源整合一、重要性一、重要性 传媒的竞争是人才的竞争，人才的竞传媒的竞争是人才的竞争，人才的竞争是智慧的竞争。争是智慧的竞争。二、实施二、实施1 1成立并购过渡小组成立并购过渡小组2 2稳定人力资源政策，留住关键人才稳定人力资源政策，留住关键人才3 3选派适宜的整合主管人员选派适宜的整合主管人员4 4加强沟通管理加强沟通管理5 5综合评价目的企业的人员综合评价目的企业的人员6 6组织培训组织培训7 7人员的选择与调整人员的选择与调整一、定义一、定义 文化整合就是将不同的文化质，经过合并、文化整合就是将不同的文化质，经过合并、分拆、加强、减弱等方式，构成了一种新的分拆、加强、减弱等方式，构成了一种新的文化质。文化质。 第四节 传媒文化整合 二、方式和阶段二、方式和阶段 1方式方式 同化方式同化方式 一体化方式一

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