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文档简介

1、工作行为标准系列6T根底知识培训内容标准、完整、实用、可修改GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATEFS-QG-89132编号：6T根底知识培训内容6T basic kno wledge trai ning content template说明：为标准化、制度化和统一化作业行为,使人员治理工作有章可 循,提升工作效率和责任感、归属感,特此编写.6T根底知识培训内容一、天天处理的步骤：A、现场检查;B、区分必需和非必需品,C、清理非必需品D、非必需品的处理：抛掉或回仓,E、每天循环整理.二、天天整合的要领：物品存放要做到有名有家.所有东西都有一个清楚的标识名和位置家.在每样物品瓶、盒

2、子上都贴上物品的品名,而在存放该物品的货 架位置上同样也贴有该物品的品名,做到名和家对应一致便于寻找.每样物品位置标签上要注明存放数量的标准 包括高/低数量和日期,并按先进先出、左入右出的路线摆 放.每个分区位置家都要有布置总表或总平面图,都要 有负责人标签,包括负责人照片、姓名、休假日代理负责人. 将经常使用的物品放在工作地点的最近处,特殊物品及危险 品必须设置专门场所并由专人未进行保管重的物品放在下面货架上,轻的物品放在货架的上层处.文件、物料、工具等要用适宜容器或方式存放.天天整合的目的是：30秒内可取出及放回文件和物品.三、天天清扫要求人人做清洁、天天做清洁.而不是单 靠突击大扫除.就必须使清扫和检查容易,一个人随手就可以清扫,就能够天天坚持去做.另外清洁工具集中悬挂存放, 随时取用又可方便放回原处.四、天天标准：制定各种制度来标准五、天天检查的要领：企业中每一位员工都要有个人应该履行的责任.履行个人责任,包括优良工作环境、问责和守时.穿上适宜衣帽/手套/鞋/吊带/眼罩/ 口罩/耳塞等. 良好效劳态度的标准和沟通练习.每天收工前五分钟行六 T自已定6点内容表今天的事今天做.天天改良的要领：企业领导人不能满足第一轮达标后就停下来,以为企业就能一直保持下去.只有一轮一轮提出新目标,使六T实务不断追求卓越,才能既能稳固前一轮的成果,又能使企业现 场治理不断提

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