对路桥工程中质量及进度管理的问题解析

1、对路桥工程中质量及进度管理的问题解析摘要：文章主要阐述工程管理实践经验以及某路桥工 程施工实例，探讨了路桥工程施工现场管理的关键性问题， 同时提出了提升路桥项目工程管理中质量与进度的若干措 施。工程实践表明，本项目所采取的管理措施具有较好的实 操性，可为同类工程提供参考。关键词：建筑工程；质量控制；管理目标；质量管理Abstract: This article mainly elaborated project management experience as well as a Luqiao engineering construction examples, discussed Luqia

2、o construction site management is the key problem, at the same time, put forward to promote Luqiao the project management of the quality and progress of several measures. The engineering practice shows that, the project management measures taken by good practice, it can provide reference for similar

3、 engineering.Key words: Architectural Engineering;Quality control;Management target;Quality management中图分类号： U448.141、工程概况某道路及桥梁的概况，路线全长约 14.8Km ，其中利用 永中段约 1.8Km 。沿线 12 座桥梁、二座涵洞。双向四车道 一级公路，路幅宽度 2830m （单向行车道3.75m X 4+中央 分隔带2m +路缘带0.5m X 2 +硬路肩2.50m X 2 + 土路肩 0.75m X 2）设计车速 V=60km/h，桥涵设计荷载公路-1级。 本项目现状

4、两侧店铺、住宅密集，施工安全非常重要，因此 本工程管理人员的责任很重。2、管理目标 为按质按期地完成本合同段的施工，对工程实行项目管 理，以合法、有效的各种施工方法和管理手段完成本工程的 施工任务。为此，施工管理中坚持以技术先进性、科学合理 性、经济适用性与实际相结合；同时采用先进的管理手段， 优化施工进度计划，选择最优施工顺序，均衡安排施工。其 中本工程所采取的主要管理人员以及各部门的主要管理职责如下：2.1 项目经理：主持全面工作，全面履行项目合同，对 工程质量、安全、文明施工、工期和成本控制负全责；负责 项目经理部内部行政管理和对外协调等工作。2.2项目副经理：主要负责生产进度、安全质量

5、、文明 施工管理，分管各作业队的生产协调，协助项目经理抓好资 源配置、内部行政管理等工作。2.3质检部：督促搞好工序质量管理，组织对工程质量检验和试验及其状态控制3、质量管理措施 本路桥工程项目成立质量管理领导小组，项目经理任质 量管理领导小组组长，总工程师任副组长，成员由主管各业 务领导组成。项目经理部设专职质检工程师，队、班设专职 质量检查员，各级质量管理干部和质检人员坚持跟班作业， 及时发现存在的问题定期召开质量分析会议，研究制定改进 措施，进一步推动和改进质量管理工作。3.1 建立健全质量保证体系 项目经理部成立质量管理领导小组，项目经理任质量管 理领导小组组长，总工程师任副组长，成员

6、由主管各业务领 导组成。项目经理部设专职质检工程师，队、班设专职质量 检查员，各级质量管理干部和质检人员坚持跟班作业，及时 发现存在的问题定期召开质量分析会议， ，研究制定改进措 施，虚心倾听建设、设计、监理工程师的意见并及时改正， 进一步推动和改进质量管理工作。3.2 提高全员质量意识工程质量包括工程使用的产品质量、工序和施工质量， 三者密切联系。工程质量是施工活动的最终成果，它取决于 工序质量，而工作质量则是工序质量和工程质量的保证和基 础，工程质量是一个系统工程。领导是关键，制度是手段， 技术是保证，队伍进场后，将分项分工序实施专项质量意识 教育，有的放矢，做到人人明白质量要求，个个清楚

7、质量标准和目标。建立健全质量奖惩等规章制度，在人员和机械等 技术装备和物资保障上满足施工质量标准的要求。 （全面质 量管理体系图附后）3.3 狠抓工序质量管理，确保整体质量 确立以群众自检为基础，自检、互检与交接检等专业检 查相结合的质量“三检”制度和工前试验、工中检查、工后 检验的试验工作制度。程序是由班组质检员自检合格后，报 队专职质检员，队检查合格后，报项目经理部质检工程师， 经检查合格后，请项目总工程师检查验收签证，再请工地监 理工程师检验，确保各工序质量优良。坚持“三服从、五不 施工、一票否决”的制度，即进度、工作量、计量服从工程 质量，质量问题一票否决。在施工过程中做到：施工准备工

8、 作不充分不施工，必需的试验未达到标准不施工，施工方案 和质量保证措施未确定不施工，设计图纸没有批复的不施 工，没有进行技术交底不施工。 质量不合格的工序坚决返工。3.4 开展标准化作业 工程严格按标准化作业，做到工序有标准，有检查， 凡是检查都要有结论。各项工程的主要工序，严格按照作业 标准进行操作，把新技术、新工艺、新方法，运用到各项施 工生产中去，切实保证标准化作业质量。（ 1）严格技术标准、切实尊重监理 '按施工图纸施工，遵守招标文件列出的各种技术规范、规定。遇有设计与 实际不符的情况，及时报监理工程师核查解决。严格执行监 理工程师签证制度，随时接受监理工程师的检查指导。（2）

9、严把材料关。所购材料必须三证齐全，进场后按 规定抽检，合格后方可使用。且大宗材料必须选择质量好， 信誉高的厂家订购。3.5 技术措施（1）工程质量保证措施是确保本标段工程质量的重要环 节，必须建立健全质量体系，提高全员质量意识，明确制定 质量目标。（2）为了确保工程质量，采用新技术和新设备既保证了 施工进度，又保证了施工质量，用先进的密实度检测仪对路 基填筑压实过程进行监控与指导，确保施工过程始终在有效 监控之下。（3）采用新技术和新设备既保证了施工进度，又保证 了施工质量，用先进的密实度检测仪对路基填筑压实过程进 行监控与指导，确保施工过程始终在有效监控之下。（4）重视测量工作。组建强干的测

10、量队伍，配备先进 的测量仪器，是从位置、高程和几何尺寸上确保工程质量的 控制手段，我单位将从队伍和设备两个方面保证测量工作满 足工程质量的要求。3.6 进度管理措施施工进度计划是确保工程如期完成的重要措施，关系到 业主的整体工期控制和承包者的经济效益与社会信誉。根据 本标段的施工任务和我单位的施工能力，对项目工期进行周 密的安排，以确保本项目工程按合同工期完工。在确保质量 的前提下，组织精兵强将，调动一切施工力量和充足的精良 机械，抓紧一切可以施工的时机，合理施工。为确保工程按 期竣工，成立强有力的领导管理班子，各项工程组的负责人 均由本公司挑选最强、最有管理能力的人员承担。本路桥工 程项目采

11、取强化进度计划的管理措施如下：（1） 根据本工程工期紧、工序比较多的特点，组织 充足的施工人员和完好设备投入本工程。搞好机械化流水作 业，确保工程顺利进行。（2）制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序， 对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分 保证，确定雨季施工项目的施工措施，维护好施工便道、便 桥，保证机械材料运输的顺利进场和材料储备工作，确保施 工计划的实施。（3）严格按照总工期要求，制定工程施工总进度计划， 并对其是否科学、 合理，能否满足合同规定工期要求等问题， 进行认真审查。（4）成立由生产副经理为主，工程部门、作业队负责 人组成的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和领导。定 期召开生产调度会议，作业队每天安排一次生产会；生产调 度室每周召开一次生产协调会；经理部每旬召开一次主要班 组、部门负责人参加的生产会，协调解决施工生产中出现的 问题，布置生产任务。另外，我项目部成立专门协调小组，以抓好协调、减少 干扰为目标，加强和有关部门联系协作，主动配合，力争在 每个工序开始前把干