工程现场安全管理.doc

1、工程现场安全管理摘 要 本文对土建工程施工现场管理存在的问题进行分析p ，主要包括对安全施工不够重视、法律意识淡薄、安全监管控制投入不够、施工现场监管力度不强等一系列问题。针对存在的这些问题提出有效的解决对策，包括对员工现场施工的教育；完善管理责任制，健全安全监督体系；加强施工现场安全管理和建立信息化的安全动态管理模式四大类。【关键词】：p 土建工程 现场施工 安全管理 探讨随着我国社会经济的逐渐发展，科学技术水平不断提高，土建工程施工规模越来越大，施工工艺复杂程度也越来越高，相应的施工现场的管理难度也越来越大，管理工作量成倍增加。如何科学有效地管理，安全有效地施工，是当前施工现场管理主要研究

2、和注意的问题。施工管理分为施工前、施工现场和施工后管理。其中，施工现场管理是建筑施工管理的重要组成部分，对其进行有效管理和监督，能够科学有效地提高工程建设的整体质量，促进工程的顺利施工，提高整个建筑工程的整体收益。文章对当前施工现场管理存在的问题进行分析p ，并针对建筑工程施工现场，提供科学有效的对策。一、土建工程施工现场的管理存在的问题当前土建工程施工现场管理方面存在诸多问题，主要包括对安全施工不够重视、法律意识淡薄、安全监管控制投入不够、施工现场监管力度不强等一系列问题。（一）土建施工单位对安全施工不重视当前土建施工单位对安全施工不重视的问题比较普遍，主要体现在施工人员和企业单位领导阶层的

3、安全意识都比较薄弱。这主要与施工单位以经济利益为主有关，只注重施工效率与施工进度，却没有认识到这些都要建立在施工安全的基础上。很多施工单位在施工现场悬挂安全宣传语“安全生产，重于泰山”，但在实际施工中却没有做到安全施工应有的要求，安全施工形同虚设。（二）淡薄的法律意识土建施工现场每一步施工都要遵循相应的规范要求，而不是随意进行的。而通过对土建施工现场考察发现，很多工艺设施及设计方案并不是按照法律规定严格执行的，所谓的安全教育都是走过场的形式。施工现场不合理的施工方案和不安全因素随处可见：很多脚手架不按国家要求搭设，建筑材料随意堆砌。这些都体现了安全意识的淡薄。（三）针对安全监管控制投入不够在经

4、济效益的驱使下，很多建筑企业都是以经济最大化为中心，这就使得企業的很多投资都是集中在施工效益最大化上，而忽视了在安全监管控制方面的投入，而且针对现场施工人员，没有进行相应的安全教育，在施工材料采购方面也没有严格把关，这些都是针对安全监管控制投入不够的体现。（四）缺乏严格的施工现场监管在施工现场管理中，需要有专门的安全技术人员对施工现场进行安全监管。在一些施工人员在施工过程中存在安全隐患时，要及时给予纠正并给出相应的安全施工建议。然而，通过对施工现场的调查发现，很多施工现场并没有专人进行监管，施工人员纪律懒散，安全意识薄弱。二、土建工程施工现场安全管理的有效对策针对当前建筑施工现场存在的问题，提

5、出有效的解决对策，包括对员工现场施工的教育；完善管理责任制，健全安全监督体系；加强施工现场安全管理和建立信息化的安全动态管理模式四大类。（一）加强员工现场施工的教育土建施工现场安全管理核心要抓住“现场安全施工”这几个字。对于进入现场的施工人员，无论是新员工还是老员工，都要进行必要的安全培训，这其中包括技术培训和安全教育，只有保证上岗的每一个员工都具有良好的安全意识，才能保证安全上岗。同时，要强化以班组、车间和厂部为基本的三级安全教育，详细全面地为施工人员进行讲解和培训，确保施工人员对安全吃透、理解透，使安全意识深入人心，保证安全施工。（二）完善安全管理责任制，建立安全监督体系国家相应的施工安全

6、规范条例对施工安全进行了明确规定，并制定了相应的施工安全规章制度。那么企业在施工的时候，就应该遵循国家相应的安全制度，并在施工现场进行广泛的宣传，要让在施工现场的每一个人都知道“安全生产，人人有责”。有效地控制施工现场安全管理，确保将隐患抹杀在萌芽阶段。在施工现场一旦发生施工安全问题，一定要立刻将事故上报，组织人力物力进行全力扑救，防止事故进一步扩大。同时，还要建立安全监督体系，要定期对施工安全进行核实和监督。通过安全监督员对施工现场进行安全管理、安全技术、岗位责任制的完成情况的考核，并将情况及时上报给上级部门。同时，建筑企业依据自身的实际情况，根据国家和地方行业的相关标准和规定，编订符合企业

7、自身的安全管理制度，其中落实到安全技术交底制度、安全生产技术措施制度、安全检查制度和特殊工种职工制度等一系列责任制度，实行一系列安全保障机制（三）加强施工现场的安全管理施工现场的安全管理是管理中的重中之重。企业若要健康发展，必须要将安全放在首位，要保证施工中的安全管理能够处于掌控之中。土建施工周期长，投资大，而且受季节和外界因素影响大，那么在施工过程中就要考虑施工过程中的这些特点，分门别类地制定相应的安全管理策略。具体来说，在施工现场中主要从以下几个方面入手：在承接项目方面，项目责任人必须重视安全工作；在安全管理方面，要建立安全管理责任制度，追究安全责任制度到个人，配备专职安全管理人员。建立健

8、全安全生产责任制和各种相关制度，并严格将制度给予落实。并且设立明确的安全生产目标，编订安全生产计划，并且落实实施。（四）建立信息化的安全动态管理模式当前信息化发展较快，要将施工现场安全管理与信息化结合相结合，建立信息化的安全动态管理模式，构建工程项目动态管理平台。在信息化平台中，很多企业的数据都可以放在信息化平台给予共享，然后通过共享平台可以对企业安全生产模式给予实时监控，对不符合安全生产模式的企业提出整改策略。对在施工现场遇到问题的企业给予及时的帮助和解答。企业自身也可以在平台上实时查看工程的动态进度，并且给予实时监督和指导建议。在安全动态管理模式中，将安全整体目标进行分解，分解为多个可以分步实现的分目标，然后这些分目标由不同的专业人员完成。进而建立相对精密化的易于实施的项目安全管理机制，实现信息化的安全动态管理。三、结语施工现场安全管理是一个动态的过程，需要企业各部分的积极参与。安全生产重于泰山，安全生产人命关天，所以施工安全管理意识必须要深入人心。对施工安全人员的培训，对安全生产的教育都是为了将安全生产的意识融入大家的一言一行中。所以说，对施工现场进行安全管理，对于企业施工发展和社会经济的健康发展具有重要意义。（作者单位为中国核动力研究设计院）作者简介：宋生攀（1983），男，甘肃庆阳人，本科，助理研究员，主要研究方向：环境监测，安全管