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文档简介

1、工程项目部安全管理运行控制工程项目部安全管理运行控制提要：项目经理是项目安 全目标的组织实施者，其具体的策划、措施的制定与落实分 别委托项目主管生产的副经理与项目安全员负责进行 房地产资料下载工程项目部安全管理运行控制1为实现项目安全的目标， 通过识别重要安全危害因素， 确定控制这些因素的活动、方法与要求，以使其的到有效控 制。具体工作要求包括：.逐一确定控制目标、指标；.制定安全工作计划；.实施上述目标、指标与措施。2.运行控制的范围主要控制的安全活动与场所包括：.工程材料采购及运输、贮存；.建筑安装与装饰工程施工、检验与验收活动；.施工与生活污水排放及处理；.化学危险品、易燃易爆品的保管使

2、用及防护；.其它。3施工现场控制的关键安全活动包括：.消防控制；.安全防护；.高处作业的控制；.脚手架的控制；.施工机械的控制；(6).施工用电控制；4. 运行控制要求.实施项目管理策划时考虑并识别安全因素的影响，包括识别项目管理活动的过程与各过程可能出现的安全因素。.在策划的基础上编制项目施工全过程的控制文件，如施工组织设计或施工方案，施工组织设计或方案须： .规定项目的作业活动与过程； .与作业活动过程有关的环境和安全控制内容。 .确定本项目的安全控制目标。 .对关键的安全活动，编制作业指导书，并予交底。5. 项目经理是项目安全目标的组织实施者，其具体的策 划、措施的制定与落实分别委托项目

3、主管生产的副经理与项 目安全员负责进行。6. 作业与控制的要求.组织对项目与安全活动有关的人员进行培训、交底和教育，对有特殊资格要求的人员要持证上岗。.落实安全的防护措施和清洁设施，包括个人的防护用品与清洁工具。.针对特定的安全因素落实控制与监督人员。.实施对供方的影响，具体的方式包括： .合同的要求； .进场考核； .教育与交底； .验收与检查； .过程监测； .不合格分供方的处理。.确定并实施安全的控制措施。.对目标的实施情况进行监测。.收集不符合信息并实施改进。7. 应急预案与响应.项目应急与响应要求：.下列物质或场所为应急准备和响应的重点： 易燃易爆液（气）体：汽油、柴油、油漆、稀料、氧 气、乙炔气、天然气； .可（易）燃物体：建筑垃圾、冬季施工保温材料； .作业点或场所：现场电气焊作业点、木工棚、装饰作 业点、防水作业面、仓库、施工现场配电房、食堂、中心试 验室。.对应急场所工作人员应进行相应的岗位教育和应急 知识教育。.应急消防队每年进行一次消防演习.项目对潜在事故或紧急情况发生时迅速做出有效反 应，如遇事故性质严重难以处理

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