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文档简介

1、一、库存控制的核心：1）一个基础：5S管理是货仓管理的基 础.2）一个中心：服务与库存成本的平衡3）两个基本点：何时订货？订多少货？我们想一想，我们做到了多少！二、库存计划：1）我们需要确定恰当的补货时间与补货数量2）我们需要在需要的时间补足需要 的数量，实现服务与成本平衡我们再想一想，我们这样做到了多少三、库存控制的目的：1 ）库存数量越小，存货损失越小,库存转化为现金的时间就越短2）快速实现产品的增值我们最后想：若库存瘪下去了，荷包能不鼓起来！四、库存管理的两大原则：1）账实相符（关注数量）2 ）先进先出（关注质量） 这是我们的工作质量，我们达到优了吗!五、入出库管理的四大原则：）单单相符

2、）单货相符）单证齐全）严格质控这是我们入出库的基本原则，坚持它成本（不呆料）并做好它，这是我们的权利六、库存三角原理服务（不断料）计 划 （不积料）5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760

3、535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 101229364861425414170881003433561

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