CNAS风险评估报告

1、xxxxxxX限公司检测中心风险评估报告1 .风险评估小组成立2 .本次风险评估得目得；3 .本次风险评估得范围；4 .评估原则；5 .风险评估得识别与分析过程；6 .具体分析风险发生结果严重性及预防措施；7 .如发生不可控得情况所米取得补救与控制措施8 .综合评估及结论1 .风险评估小组得成立检测中心为了能够在检测工作中持续进行风险识别、风险评估与实施必要得控制措施，特成立了风险评估小组，本小组由3人组成：序号人员职位备注1XXXXX检测中心主任/2XXXXX质量负责人综合管理室负责人3XXXXX技术负责人检测室负责人2.本次风险评估得目得本次风险评估就是评估在风险事件发生之前或之后（但还没

2、有结束），该事件给检测中心得生活、生命、财产等方面造成影响与损失得可能性进行量化评估得工作。让全体人员要清楚风险识别就是发现、承 认与描术风险得过程，能够识别风险源、风险事件、风险原因、及 其潜 在后果，让全体人员要知道风险评价就是把风险分析得结果与风险准则 比较，决定风险与或其大小就是否可接受或可容忍得过程，做好正确得风险评价以及对风险得应对。3 .本次风险评估得范围此次风险评估涉及检测中心得全部范围，包括:检测中心主任、技术 负责人、质量负责人、检测室、综合管理室。4 .评估原则4、1此次风险评估得评判标准符合以下原则（如表1）表1风险程度后果描述不重要不造成人员伤害、不会对设备造成损坏、

3、不会对低风险结果造成影响、不产生投诉、不会造成检测中心中风险信息外泄风险对人员造成轻微伤害，能及时采取措施救治、轻微 得经济损失，可忽略不计、不会对结果产生影响、不会造成客户投诉、不会造成检测中心信息外泄 对 人员造成一定伤害，但就是及时救治不会造成后遗 症、造成一定得经济损失、造成客户投诉，但 可以 被解决、造成部分检测中心信息外泄 对人员造成伤 害，造成工伤、造成重大经济损失，需上报母公 司、造成重大客户投诉、造成检测中心信息外泄备注4.2 风险发生得频次与后果判定标准（表2）表2发生几率后果评价不重要低风险中风险另1风险很少发生低低低中可能发生低低中中一定几率发生中中中高肯定发生中中高高

4、4、3风险控制原则首先考虑消除危险源（如果可行），然后再考虑降低风险，包括降低危险源得发生几率与危害严重程度，然后考虑个体防护评级不足合适很好4.3 风险控制评判标准（表3）控制措施有部分控制措施，控制后未形成相应得标准，无后续稽查措施，后续有继续发生几率有控制措施，制定了相应得标准，有核查措施，但 去提出相应得消除危险措施，后续有可能发生。提出控制措施，制定相应得标准，制定稽查措施，根本上提出消除危险源措施，并制定人员保护5 .风险评估得识别与分析过程检测中心风险评估由评估人员组织开展并收集各室对风险得识别情况，对风险发生几率、造成结果严重程度进行识别并评价。从以下几方面进行风险评估：检测前

5、：a）合同评审得风险：检测方法不适用与检测样品；b）样品风险:检测样品信息与检测检测委托协议不符得风险；O 信息保密风险:在与客户沟通时泄露其它客户检测过程中提供得样品、 文件及传递过程中得信息；d）沟通风险:未能将客户得检测需求有效地传递给相关人员风险。检测 中：a）人员风险:检测人员资质不足；b）仪器设备风险：仪器设备未定期校准或核查；c）试剂耗材风险:使用无证标准物质；d）检测方法风险：未识别样品基质对检测方法带来得干扰；e）安全风险:检测中人员安全方面得风险。检测后：a）样品存储与处理得风险：样品丢失；b）数据结果风险：人为更改或伪造检测结果；c）报告风险:检测报告未审核签字；d）信息

6、安全与保密风险：客户信息、报告与数据信息泄露。6、具体分析风险发生结果严重程度及预防措施（表4）发生风险后果严 风险项几率程度 重性控制措施效果残余风险合同评审可能高中检测中心制定要求、标书、 合同评审程序，制定了在合 同评审中需要确认得条款及事 项。合适无样品风险很少中低检测中心制定要求、标书、 合同评审程序规范了收样后 综合管理室需要确认条款及合适无事情。信息保密很少低低检测中心制定保护委托方机 密及所有权程序并进行宣 贯，避免客户信息泄露合适低沟通风险可能高中检测中心制定检测工作管理 程序合适低人员风险可能中中检测中心制定内部沟通控制 程序建立内部沟通机制，营 造良好得沟通机制，减少人员

7、 变动出现合适低设备风险可能高中检测中心制定仪器设备管理 程序仪器设备与标准物质 期间核查程序计量溯源管 理程序规范了仪器得采购、 使用、报废等方面要求，规定 了管理人员及审核批准人员合适无耗材风险很少中低检测中心制定标准物质管理 程序规范J标准物质得采 购、使用、报废由综合管埋室 负责，由技术负责人进行确 认，报废由检测中心主任批准合适无检测方法一 7E几率中中检测中心制定检测方法确认 程序，由技术负责人对检测 方法进行确认，并每六个月进 行一次确认合适无安全风险很少中低检测中心制定了设施与环境 管埋程序检测中心管理制 度规范了检测中心安全管 理, 包括了人员、操作、设备、消 防等方面规JE

8、,并规定部分危险 操作由技术负责人进行确认后 开展合适无样品丢失可能高中检测中心制定样品管理程 序及检测工作管埋程 序，规范了样品得编号、流 转及确认，保证样品得流转及合适无伪造数据很少高中检测中心制定数据控制程 序由检测室负责人确认，制 定了检测结果管埋程序由 技术负责人审核及授权签字人 进行批准确认很好无报告未批准可能高中检测中心制定检测结果管理 程序由技术负责人审核及授 权签字人进行批准确认很好无结果保密可能中中检测中心制定保护委托方机 密及所有权程序由综合管理 至负责检测结果发放，并填与很好无7、如发生不可控得情况所米取得补救与控制措施检测中心若发生不可控情况发生，立即按照检测中心制定

9、得您 不符合检测工作控制程序由质量负责人、技术负责人及相关人员负 责对质量管理体系与检测工作得各环节中所出现得不符合工作进行识 别，并跟踪不符合工作得处理结果，由技术负责人负责跟踪不符合得 处理绩效，对纠正、纠正措施就是否执行与就是否达到了预期得效果进 行记录。如果涉及暂停工作、通知客户、回收报告等，需在不符合全部排除后报告检测中心主任，并由检测中心主任决定就是否恢复工作 等事项。如果没有达到预期效果，则由技术负责人、质量负责人召集责 任部门共同分析原因并重新制定纠正措施，直到不符合全部消除。上述相应记录全部由综合管理室负责归档保存。8综合评估及结论本检测中心共识别风险项目13项目，均已开展控制措施，受控 后无残余风险或低风险，各工作环节与质量安全风险已经为检测中心可承 受范围，因此检测中心得检测工作得正常运行不会受到威胁，能够为 客户提供更好得检测服务。风险识别及控制依据：质量管理手册WHC-LM-01-2018保护委托方机密及所有权程序WHC-LQP-202内部沟通控制程序WHC-LQP-203设施与环境管理程序WHC-LQP-206仪器设备管理程序WHC-LQP-207 计量溯源管理程序WHC-LQP-208标准物质管理程序WHC