对公司上级主管的意见和建议

1、对公司上级主管的意见和建议篇一：对上级公司领导的建议与意见对上级公司领导的建议与意见上级公司领导应多关心基层职工,了解基层职工的实际生 活情况,多帮助基层解决实际困难,了解职工的想法,切实 为职工办实事、办好事.对职工反映的实际问题,不应推来 推去,应积极协调解决.工作举措方面要明确工作思路和部 门的责任分工,做好各工程的坚实后盾,更多收集有利于下 属单位工作开展的建议.多下基层,关心基层干部,针对下 属公司改良工作作风、提升工作效率的建议和意见.分公司 作为公司利润的重要来源点之一,为了提升分公司人员的积 极性,创造更高的销量,更高的利润,对上级公司领导提出 以下几点建议与意见：1. 分公司

2、只有100个普药的采购权,其余产品由重庆源亿医 药 采购,在博达报方案后,总公司必须在一周内 把方案品种配送到万州博达仓库,逾期没到应追究总公司当事人责任,发款50元一次,以此内推.2. 总公司发效期产品,应于分公司相关负责人沟通,如没 沟通清楚,分公司有权拒收货品,并由由总公司付讫运费及 库管费.3总公司发货到分公司,运费、货品出现损坏、破损等,由总公司承当 4.公司的整体费用支出比例分摊原那么有待改良,需要建立 一套科学合理的分摊体系.从前两个月整个批发公司的出货 量上来看,博达销售部和博达连锁公司的整体出货量根本上 各占一半,但随着后期销售部的销量会逐渐上升,大概销量 比为2:1,由于连

3、锁公司的性质原因,后勤人员平时为连锁 的工作量明显多于销售部,包括门店人员的治理,门店动销 的支持,门店包括医保证及各种证件的办理以及门店随时迎 接各部门人员的检查等等.所以建议公司的费用支出销售部 分摊60%连锁公司分摊40%以修 改之前二八分摊的不合理性.5销售部的控销品种作为公司的自营品种,上级公司应力 争保证控销品种为绝对的底价操作,以保证有足够的操作空 间,才能提升整个市场的销量,才能保证博达医疗器械公司 有足够的利润来源.所以希望源亿公司能将控销品种对博达 医疗器械公司以底价结算.6. 后期博达公司立足万州市场后,即博达医疗器械公司销 售部控销品种每个月的销量稳定在二十万元左右后,

4、希望源 亿公司将原万州管辖的周边区县开州、云阳、梁平、忠县、奉节、巫山、巫溪、城口市场划为博达医疗器械公司统一 治理,以提升博达医疗器械公司的销量,以保证博达医疗器 械公司在量和质的方面都有更大的提升,形成在万州具有一定影响力的医药公司.7. 平台客户作为销售部利润来源之一,公司要给平台客户 提供周到、全面而完善的效劳,比方平台客户如何将回到公 账上的资金自由取出,以及平台客户多余的税票如何变成利 润,希望源亿公司给予大力支持.另外针对个别平台客户,在费用收取上给予一定的优惠,培育出3 5个月销量在30万左右的重点平台客户.8. 严格限制公司运营的进销流程,降低公司风险,尽管是 源亿公司的来货

5、,也必须要有随货同行单及相应的资质、税 票.分公司没有接到任何通知或无随货同行单的商品,分公 司一律按赠品入库.9财务室申请的资金缺口,上报了要及时解决,或者合理 安排,不能一拖再拖,影响分公司的工作进度、信誉,不作 为始终解决不了事情,影响公司的正常运作.10.分公司相关部门通过文件、云之家、微信上报的事项,到领导处都是比拟重要的事情,希望能及时回复,回复了下面员工好 做下一步工作处理.经分公司相关人员提醒领导,一个星期 还没有具体回复的,罚款相关领导 100元.分公司人力行政部主要负责跟进、监督万州公司与上级公 司相关工作的落实情况.分公司全体员工重庆市博达药房连锁重庆市博达医疗器械202

6、1年8月19日篇二：对公司治理的几点建议关于对公司治理的几点建议我到公司已经近一年了,通过这一年以来对公司的观察了 解,根据公司实际情况提出一些小建议,希望为公司的开展 尽绵薄之力.首先,企业文化的创造气氛不够浓厚,需进一步增强企业文化建设.企业文化的治理作用主要是通过精 神引导弥补治理制度的缺乏,是一种柔性的因素.培养企业 的共同价值观,逐渐通过价值观形成对员工的行为标准,形 成企业较强的凝聚力,最终对企业绩效发挥作用,并成为企 业可持续开展的源动力.其次,培训工作虽然已经开展,但个别部门主管对培训工 作不重视,每次培训总找各种理由拒绝参加,以致部门集体 缺乏培训意识和积极性,培训后续反应与

7、评估机制脆弱,导 致培训未能取得预期的效果.第三,新老员工之间缺乏沟通,老员工对新员工的传、帮、 带作用发挥不明显,工作过程中老员工对新员工缺乏教导、 培养.第四,员工工作积极性不够,上下级之间缺乏沟通.士气 表现在员工对工作的投入,员工对工作是否投入,在很大程 度上,取决于他们跟上司之间的关系.针对以上存在的问题提出以下改良方案和举措建议:.增强企业文化建设.1、设立总经理信箱、总经理开放日.目的在于两点：1广开言路.主管领导多和大家接触,多 听听各层级员工的建议和意见,集思广益进行治理.比方管 理者邀请所有的 下属,就“如何提升公司效率“如何降低本钱 “如何提升利润等问题,提出自己的见解.

8、一旦员工的建议得到采纳, 就通报表扬,同时根据其建议所产生的经济效益,公司给予 相应的奖励.一个人能够畅所欲言、提出建议,得到上级的 积极反应,他的士气就会极大提升.2让员工对公司建设、治理有参与感,有主人翁的感觉. 所以这一举措一旦实行, 就不能流于形式,一定要落到实处. 总经理信箱可匿名投递,总经理开放日指在每月的指定日 期,开设谈心室,公司任何人员可直接与总经理面对面沟通. 对于员工意见,公司一定要予以处理,对于好的意见及开创 性的建议,予以奖励；对于投诉和抱怨予以回复,以安抚民 心.2、设立公司图书室,定期开展读书交流会.在公司内部 设立专门的图书室,放置公司订阅的图书、报刊,并鼓励员

9、 工把自己平时爱看的与职场、治理、专业相关的书捐赠出来离职后书可带走,放入图书角,供大家翻阅分享.两周 举行一次读书交流会,交流自己的心得体会,适时进行总结.在整个公司内部,营造学习的气氛二、增强员工培训.进行培训需求分析,不断完善培训制度与培训流程,增强 培训考核与鼓励,建立培训反应与效果评估机制,健全培训 治理与实施体系,每月定期举行培训.建立公司培训公告栏, 利用公告栏与短信效劳平台的功能,加大宣传力度,强化现 代培训理念,营造全员学习气氛.增强新员工入职培训,深入宣导公司的开展史、组织构架、 企业文化、开发工程、企业荣誉、公司规章制度、员工日常 行为标准、5S与品质意识等,让新进员工能

10、快速融入公司环 境.深化执行?员工福利制度?和其他企业文化建设的工作, 营销治理部负责公司一线销售员工的产品知识培训,参谋式 销售技巧、沟通技巧的培训、客户治理、档案治理、合同管 理等,综合治理部辅助进行个人效能治理 时间、目标治理、 打造高绩效团队培训、员工综合素质培训等培训活动,解决 销售人员专业技能的欠缺和提升业绩.三. 提升企业凝聚力.增强基层员工治理教育,定期组织员工进行培训、学习. 组织学习员工手册,各部门规章制度,通过学习不断提升员 工的自身素质.加大内部引导力度,促进员工之间的人际交 流,通过开展各种活动,逐步消除员工之间的交流障碍.通 过促进交流,逐渐统一共识,引导员工树立正

11、确的人生观、价值观,定位员工思想意识,强化团队理念,树立团队精神, 使之形成凝聚力,战斗力！具体举措如下：1、新员工进来的时候,人力资源专员要带新员工到各个部门熟悉一下同事和工作环境,互相简单介绍,增进了解.2、指定一个老员工为新员工的辅导老师,并且让老员工的 考核和新员工的工作业绩挂钩,这样老员工会主动帮助新员 工.3、如果新员工比拟多,可举行一些新老搭配的竞赛活动或 者组合PK评选黄金伙伴,鼓励新老员工团结协作.4、在工作中建立一定的模板,如工作方案、各类通知、值 班表、会议纪要等,新员工上岗后能快速高效地投入工作中.四. 注重改善上下级关系,激发员工积极性畅销书?关键朋友?的作者汤姆拉思

12、认为,那些能跟经理成为好朋友的员工,对工作的满意度是其他同事的 2.5倍拉思指出,要想成为出色的经理人,秘诀之一,就是要了 解每个员工的性格,据此调整自己的治理方式.“全世界最优秀的经理人,并不是精通系统或流程的专家,而是真正懂 得下属的人,这样,他们才能最大限度地提升员工的工作效 率.那些关心员工感受、注重处理和员工之间复杂关系的 公司,通常会更成功.换句话说,提升士气,在很大程度上, 要求治理者关心人性,而不是简单地制定制度或奖励金钱.具体举措如下：1. 在工作之余,主管要和员工打成一片.下班后可跟员工 们一起下班,周末一起去打打球、 吃个饭、逛逛公园什么的, 与他们成为真正的朋友,让他们

13、真切的体会到主管的亲和力.日子久了,员工会管自己的直属主管叫“老大,做事会很积极.只要这群人积极了,其他人就好办了.2. 以身作那么,言传身教.主管不能拿自己做不到的是要求 员工,要求他们的事情自己一定要做得到.3. 公私清楚.跟员工的私交可以很好,但公事上要一板一 眼,而且主管要把这个想法经常告诉员工们.别利用公务之 便给谁牟利更不能给自己牟利,也别看谁不顺眼就公报私 仇.4. 用公司的标准制度治理员工.对于犯错的人不停地拿制度去念,日子久了他就算嘴上不服,实际行动还是会照做.当然,制 度不光是要求员工,也是要求主管的,所以主管也要严格遵 循以身作那么.5. 多为员工创造一些沟通时机,比方每

14、周部门会议,每月一次员工座谈会,每季一次部门聚会,每年一两次户外活动 等.6. 员工活动.利用午间、晚间、周末等时间举办一些趣 味活动,甚至公司经费允许的话可以请外面的表演团体来公 司举办活动,丰富员工的业余生活. 不但要照顾员工的口袋, 也要照顾他们的心理,多办些活动可以有效增进凝聚力,让 员工感觉到集体的温暖和人文关心.建议不是治理,治理的关键是行动,落到实处,并使之行 之有效.所以,改善及治理,应该从总经理做起,从治理层 做起,贯彻到每一个岗位,每一个环节,言必行,行必果. 篇三：对公司领导的建议与意见对公司领导的建议与意见1. 思想观念方面存在观念落后,工作创新意识有待提升.2. 工作

15、作风方面要增强机关作风建设,彻底铲除作风急躁 和形式主义.3. 工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用,增强各 项工作的督察,要注重细节.4. 工作举措方面要明确工作思路和部门的责任分工,做好 各工程的坚实后盾,更多收集有利于本单位工作开展的建 议.多下基层,关心基层干部.5. 工作成效方面进一步明确工作的长远目标6. 推进开展方面要挖掘潜力,增强治理、评估体制,进一 步推进开展.其他：1 、工地配套功能设施还不够完善.2、职工增收渠道不多,收入增长缓慢 3、职工不稳定因素依然存在.三、几点建议座谈会上,大家也提出了一些建议,主要是：1 、进一步解放思想,增强干部驾驭市场经济的水平.2、进一

16、步优化资源,增强市场竞争力.3、进一步提升公司的治理水平,4、采取切实可行的举措,努力增加职工收入.5、千方百计筹集资金,加大对工程的指导和帮助.一、公司领导班子在贯彻落实科学开展观的思想观念和认 识上,有哪些方面需要进一步转变和提升.二、根据科学开展观的要求,公司在实施“客户效劳上水 平,企业化运作创一流的过程中,存在哪些障碍和突出问 题.三、对公司本部改良工作作风、提升工作效率的建议和意见.四、其他意见和建议.要做到"三个一",即环节一个不少、班子一个 不漏、人员一个不差.一要充分熟悉好此次民-主评议的重要意义,二要处理好四个关系,即"

17、工与学的关系；自我教育与接受群众评价的关系；肯定成绩与查找问题的关系重点与一般的关系 ".三是针对民-主评议工作提出了 几点具体要求.一是党委要真组织、真落实,做到"四 包一保"二是班子成员要真查摆、真提升；三是党员干 部要真参与、真维护.1 、领导班子成绩方面(1) 、领导班子整体政治素质高,在职工中树立了较好的 形象.(2) 、领导班子有较强的团队精神,班子成员分工明确,相 互沟通协调较好,在重大问题决策问题上,是通过党委、董 事会、股东大会讨论决定,严格执行了重大问题集体讨论制 度.充分表达集体力量,班子的团结统一.(3) 、领导班子

18、思路清楚,战略开展明确,特别是金融行 业竞争如此剧烈的情况下,我们今天的不断开展壮大,跟领导班子的努 力分不开.(4) 、领导班子敬业心、责任心强,经常无休息日,尽心尽 职为信合事业开展作奉献,不计个人得失.(5) 、领导班子改革创新意识强,能正确面对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路.大力开展支农贷款, 努力寻找新的利润增长点,制定合理的年度方案目标,促进 了信用社开展.(6) 、领导班子在廉洁自律方面,能以身作那么,严格要求,自觉贯彻党风廉正建设责任制,有效的预防了腐-败行为的发生,口碑良好.2、主要问题.(1) 、领导应多下基层关心职工,了解基(来自：书业 网:对公司上级主管的意见和建议)层职工的实际生活情况,多帮助基层解决实际困难,了解职工的想法,切实为职工办实 事、办好事.对职工反映的实际问题,不应推来推去,应积 极协调解决.建议多一些人性化治理,增加领导与一线职工 的交流.(2) 、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度.增强对治理人才、专业人才的培训,提升高管人员和中层管理人员的意识和知识.(3) 、建议领导提拔干部要坚持“四化标准,事前应将提 拔的干部个人情况向广阔