工期管理计划

1、、工程概况 -1 -1.1工程简介 -1 -1.2工程施工特点 -1 -二、编制依据 -1 -三、工期治理方案 -1 -3.1、总进度方案 -2 -3.2、主要节点工期目标确实定 -2 -四、开工准备 -3 -4.1. 技术准备 -3 -4.2物资准备 -3 -4.3劳动组织准备 -4 -44施工现场的准备 -8 -4.5. 施工场外的准备 -8 -4.4.工程总调度制度 -17 -五、施工影像治理 -17 -六、 工期检测和预警 -17 -七、生产资料治理 -18 -工期治理方案、工程概况本工程用地位于广东省河源市源城区东埔街.1.1工程简介本工程新独立根底.1.2工程施工特点1占地面积大：

2、用地范围东西跨度最长约275m,南北跨度最长约 320m392mm,总用地面积90990川.2建筑单体多：.3施工工期紧：本工程占地面积大,建筑单体多的条件下,方案施工总工期为 260日历天,比招标文件要求工期日历天,提前日历天,施工工期紧.4预应力构件,跨度大、重量大：本工程平房仓采用预应力混凝土折线形屋架, 跨度为30m,重约15.6t;机械器材库采用预应力混凝土工字形屋面梁, 跨度为15m, 重约6.375t;平房仓及机械器材库采用预应力混凝土屋面板, 跨度为6m,重约1.28t.二、编制依据工期治理是建设工程治理的核心组成局部,为保证优质、平安、高效地完成建 设任务,工程部依据分公司?

3、工程治理筹划书?、?工程部责任书?、合同文件、施工 图纸、?施工组织设计?等,结合本工程现场实际情况及工程设计技术特点和工程质 量标准要求,编制工期治理方案.三、工期治理方案工程部根据?工程治理筹划书?、?施工组织设计?、合同文件等,编制工程施工 总工期限制方案及工期治理方案.3.1、总进度方案本工程合同工期确定为：780天日历天方案开工日期为2021年11月30日,方案竣工日期为2021年8月15日.实 际开工日期以监理人发出的符合法律规定的开工通知中载明的开工日期为准.施工总进度方案见施工进度方案横道图见附图13.2、主要节点工期目标确实定主要节点工期目标：序号主要节点开始时间结束时间作业

4、天数备注1桩基施工2021.3.152021.4.2138天2主体结构2021.3.152021.9.23193天主体结构施工时,水 电预埋施工紧跟土建 施工进度.3装饰装修、安装工程2021.6.72021.10.6122天4室外设施、室外 道路及硬化地 面、绿化工程施 工2021.9.152021.11.956天5竣工验收2021.10.262021.11.2935天在施工过程中如甲方及不可抗拒因素造成工期延误,工期将顺延.四、开工准备4.1. 技术准备4.1.1熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料.根据建设单位和设计单位提供 的施工图纸和城市规划等资料文件,调查、搜集的原始资料和设计、施工

5、验收标准 和有关技术规定来审查图纸.保证能够根据设计图纸顺利地进行施工.使建筑施工 技术人员和工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点 和技术要求.通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误,使施工开始之前改正, 为建筑工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸.4.1.2做好原始资料的分析：调查当地的自然条件的调查分析的主要内容有地区 水准点和绝对标高等情况,地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力、地震级 别和抗震烈度等情况.地下水位的上下变化情况,含水层的厚度、流向、流量和水 质等情况；气温、雨、雪、风和雷电等情况；冬雨季的期限等情况.4.1.3施工组织设计的的 施工组织设

6、计是施工准备工作的重要组成局部, 也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件.它可以指导处理人与物、主体与 辅助、工艺与设备、专业与协作、供给与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们 在空间布置、施工工期安排和工程进度的关系.4.2物资准备4.2.1建筑材料的准备.根据施工预算进行分析,根据施工进度方案要求,按材 料名称、规格、编制出材料需要量方案,为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的 面积和组织运输,保证施工时材料能及时供给,不耽误施工进度.4.2.2各类构件的准备.根据工程图纸及预算中提供的构件的规格、质量等方面 的因素确定构件的用量和供给商,使构件运输到现场,随用随取.423建筑安装的设备

7、以及施工工艺中所用的设备工具准备.根据图纸和施工组织设计等现场分析安装设备的类型、大小型号、安装位置等,需要提前安装的,必 须提前做好准备.4.3劳动组织准备集结施工力量、组织劳动力进场,根据开工日期和劳动力需要量方案,组织劳 动力进场,同时要进行平安文明施工等方面的入场教育.向施工队组进行施工组织 设计、总进度方案和技术质量交底.以保证工程严格地根据设计图纸,施工组织设 计、平安操作规程和施工验收标准等要求进行施工.1、劳动力治理程序与实施举措方案开工前1、建立各项用工制度,根据工程量及施工水平,合理配置劳动力资源.2、根据施工进度安排所需的工种、数量、进场时间组织进场.3、对专业分包单位及

8、成建制的劳务公司进行水平评价、评审,择优选择 施工单位或劳务承包队；对工人的技术水平和平安意识进行考核.开工：1、资质评审、选择队伍、签订合同各工种登记入册、入场教育、平安技术培训；2、施工任务及工期目标交底施工过程中：1、统一治理、动态质量监控2、平安技术交底；操作规程的执行；平安质量检查.3、过程管控.工程结束：1、对其施工技术和施工质量进行评价；2、合理安排劳动力逐步退场,退场进行工程完工结算,及时发放劳务人员工资；3、制造和维护和谐稳定,严格履行劳务合同.2、劳动力进场方案本工程为合同工期为260天.工程部方案配备一支长期同我司合作、素质高、 战斗力强的劳动力队伍,施工作业最顶峰可达

9、450劳动力,根据施工需求采取分批 进场,各单位工程可根据实际情况单独进行流水作业施工,保证工期目标实现.3、劳动力使用举措工程部实施标价别离的治理模式,建立了双向选择机制.根据施工进度安排,采取“动态治理、合理穿插的劳动力组织形式,在工程劳 动力配置上,坚持“方案治理、定向输入、双向选择、统一调配、合理流动既定方 针,以劳务分包合同和任务书治理为纽带,保证进场施工人员的积极性,最大限度 地发挥其主观能动性,组织优质高效的施工,保证每一项方案的目标实现.本工程劳动力按各单位工程施工需求配置,同时考虑到现场施工以单位工程施 工为流水段作业现场分为三个流水段,组织均衡施工,各施工段之间采取相应均

10、衡调配,使最顶峰劳动力与最低峰劳动力不能相差太悬殊.4、劳动力治理举措为了保证进场工人做到人尽其才,提升劳动生产力,在劳动力治理上,我们采 取按工种治理与综合治理相结合,岗中岗后治理相结合的原那么. 进场前,对工人进行各种必要的技术培圳,关键的岗位必须持有效的上岗证 书才能上岗. 对施工班组进行优化组合,竞争上岗,使工人保持有高度的责任心和责任感. 增强对工人的质量、平安、文明施工等方面的教育. 认真做好班前交底,了解施工方法、质量标准、平安考前须知、文明施工要 求等. 按劳动力定额组织生产,同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员,使工 人岗位明确,责任明确,预防人浮于事、发生窝工等消极现象.

11、 推行经济承包责任制,使员工的劳动与效益挂钩. 增强劳动纪律治理,施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职 并调离工地,立即组织同等级技工进场,进行人员补充. 工程部将严格执行中建六局关于工程施工劳务治理的各项规章制 度,对各劳务队班组工人全部实行实名制治理.做到出工有考勤、完工有结算、 工资发放有审核.5、劳动力保证举措 做好劳动力进场方案,分梯次保证人员的进场.前期主要为工程部施工治理 人员进场.另外,临设搭建工人也须同时进场.后期为桩基工、钢筋工、木工、混 凝土工、架子工、水电工、瓦工、装修工等主要施工人员进场. 通过中建系统集采平台,采用招投标的方式,选择信誉良好、工作业绩较好

12、、 工作实力较强的分包队伍.现场通过考察、观察、实际技能登记考评等三关淘汰不 合格的施工人员,保证本工程的施工人员足够,素质较好、专业技术水平较高. 工程部安排具有一定的工作水平和工作实践经验,敢于坚持原那么,廉洁奉公、不徇私情,有较强的事业心、责任心,热爱质量治理工作的专职质检员、试验员.选派组织水平强、施工治理经验丰富的专业素质高、工作作风严谨的工程各职能管 理人员担任工程各专业技术治理的主要职务. 工程部调动一切可以调动的力量,保证本工程治理人员的配备,特别注重质 量治理和平安生产治理人员的配备.坚持持证上岗制度,并保证人员相对稳定.各 专业的治理人员必须按国家有关规定的要求进行培训考核

13、,获得上岗证书及相应技 术等级证书,持证上岗.未经专业技术培训考核不准上岗. 对本工程的治理人员,全部是取得相应的专业技术职称, 受过专业技术培训, 并具有一定的施工及治理经验.工程部严格执行岗位责任制,严格岗位责任考核制度. 对于分包专业的施工班组必须增强治理, 现场设专业职能部门加大管监力度, 以保证其融入我公司的施工治理体系中,并能共同实现工程治理目标. 工程部将全力协助分公司选择有实力的成建制的土建劳务公司及专业水电安 装公司.使其从事的施工工程单一化,以此提升他们的专业技能和施工质量,并在 进场前组织他们学习技术性较强的工序与工艺进行专门的培训,树立牢固的质量意 识,保证工程到达优良

14、样板标准. 增强技术治理,认真贯彻执行国家标准、操作标准及各项治理制度,技术人 员及施工治理人员要吃透图纸、熟悉资料,认真做好技术交底工作.做到除进行书 面交底外,还应组织各班组召开技术交底会.对施工难点和重点进行讲解,使主要 治理者、现场治理人员及操作人员了解整个工程的设计意图、熟悉技术标准、掌握 操作方法,对施工中出现的问题,积极配合现场监理工程师和设计单位,确定处理 方案,及时予以解决. 工程部将结合施工情况,成立工程工人夜校,组织专业技术人员对劳务工人 进行专业技术培训. 对于特珠工种作业工人员,进行必要的岗前培训,考核合格前方能上岗,不 合格者不录用.对采用的新工艺、新技术、新设备、

15、新材料进行技术培训和工艺操作交底.44施工现场的准备1. 根据设计单位提供的建筑总平面图及给定的永久性经纬座标限制网和水准控 制基桩,进行施工测量,设置永久性经纬座标桩,水准基桩和建立工程测量限制网 并做好保护以防其他物体移动测量限制点.2. 做好现场的的五通一平工作,包括通水、通电、通路、通讯、排水和施工现 场的平整.3. 根据平面图在适合的位置建立库房、办公、生活等临时性建筑.4. 对现场的安装机械和电路等,在进场之前做好测试与维修工作,保证进场后 所有设备能够顺利运转.5. 设置消防、保安设施,根据施工组织设计的要求,根据施工总平面图的布置, 建立消防.保安等组织机构和有关的规章制度,布

16、置安排好消防、保安等举措.4.5. 施工场外的准备1. 材料的加工和订货,建筑材料、构件和建筑制品大局部均外购,这样与加工 部门、生产单位联系,签订供货合同,搞好秩序,做好材料的及时供给.2. 做好分包工作和签订分包合同,由于施工单位本身的力量所限,有些专业工 程的施工、安装和运输等均需要向外单位委托.根据工程量、完成日期,工程质量 和工程造价等内容,与其他单位签订分包合同、保证按时实施.五、工期限制5.1工期保证举措5.1.1信息保证1. 施工图纸：保证施工图纸的完整,开工前,由技术部门组织相关人员认真熟悉设计图纸,了解设计意图,找出图纸存在问题,做好图纸会审工作,并将图纸会审记录及时向 相

17、关人员做好交底,保证施工图各组成局部的可施工性.2设计变更：如存在设计变更,保证其能迅速准确地传达至相关施工人员受中,以保证工期 不因变更而延误.当因设计变更对工期有影响时,及时同建设、监理单位办理工期 延误手续.3顾客要求：建立与顾客良好的沟通渠道,保证顾客对于工程的要求能迅速地得以实施.提 前和地方质监部门取得联系,了解地方政府对工程验收的程序和要求,保证每次验 收都能顺利的进行,保证下道工序能及时跟上.4.内部沟通：建立工程部对内沟通交流制度,保证各项与施工有关的信息流的畅通,以保证 各项施工事宜能顺利展开和实施.5.1.2技术保证1. 保证施工前有关施工人员能得到施工组织设计方案举措,

18、了解施工方案的内容,以便施工方案的顺利实施.对于关键的施工过程,在其施工前编制出可行的施工方案,如模板工程、外脚手架工程等.2. 适当合理地安排工序的穿插作业,根据现场情况安排砌体工程、预应力屋架 及屋面板工程、地面工程、内墙装饰等分项工程的插入点,从而压缩工程的装修时 间.5.1.3材料供给的保证1. 提前按月度进度方案提出材料需用方案, 使材料人员可以提前进行材料准备做好充足的市场调查,对材料供给商的供货水平进行评审,明确对材料质量和供货 时间的要求,并以合同及合理的举措加以保证.2. 提前做好进场材料的抽样检验工作,以保证材料在投入使用时是合格的.3. 根据本工程施工现场的特点合理规划施

19、工用地,使现场材料储藏量最大化, 以备不时之需.4. 在主体结构混凝土施工过程中,全部采用泵送混凝土.5.1.4质量验收方案1. 在每个分部或子分部工程即将结束前安排好验收方案,以保证分部工程的质 量能顺利通过验收,从而使其后续的工序能得以顺利的衔接.2. 根据工程的特点,在适当的部位提出分步验收的方案,使某些后续的工作能 适当地提前穿插施工.5.1.5工期治理制度1. 在岗位责任制中列入工期责任,并将其作为考核的目标.根据施工工期总目 标下达每月工期目标,并对目标进行考核.2. 根据总进度方案,编制年、季、月、周施工进度方案,把施工进度方案分解 到每一天,每周对工期完成情况进行检查,找出影响

20、工期的因素和排除困难的举措, 对上周未完成的任务要有补救举措,在下周想方设法将损失的工期找回来,保证工期目标的实现.3. 根据施工总进度方案,对主要的分部、分项工程插入和完成时间进行监控, 如桩基工程、地下室工程、主体结构、砌体工程、楼地面工程等.对施工进度实行 动态治理.4. 对工期采取奖罚制度,工程部每周向各单位工程责任工程师下达下周的施工任务时,对在工程部要求的工期内未完成施工任务较好的单位工程责任人,工程部 将采取经济奖励.5.1.6气候和环境的影响因素在雨季和夏季的高温,对施工的影响很大.本工程根底施工正是河源市雨季时 期,工程部重点考虑雨季施工方案,编制好雨季基坑排水举措.在高温季

21、节施工时, 合理安排施工人员上下班时间,尽量避开高温时作业,从而提升工作效率,在保证 平安的前提下,安排施工人员晚上加班,白天气温较高时延长休息时间.工程部将 采用多项防暑降温举措,保证全体施工人员身体健康和施工秩序正常.河源地区的黄金季节是秋冬季节,天气凉爽,雨水少,更适宜赶工,本工程应 抓住这一优势,提前做好充分准备,争取在这黄金季节完成更多的施工任务.5.1.7生产例会制度1. 工程部生产调度例会每周一次,要求各施工队施工负责人、技术负责人和项 目部各部门负责人参加,时间定为每周五下午 3点钟在工程部会议室进行.2. 各责任工程师在会上汇报本周完成方案情况和下周施工方案,并对工程中出 现

22、的问题及工程部调度提出要求和建议.需要工程部协调解决的事宜和问题统一由 工程部协调解决,及时采取有效举措保证方案完成.3. 各劳务分包单位及各劳务承包班组,必须将工程部生产例会的会议内容及时 传到达每一位作业人员,并严格根据工程部生产例会制定的作业方案完成好各自所 承当的各项施行任务.4. 生产例会要将本周生产方案、完成形象部位、平安生产考前须知,上周生产 方案完成情况和平安、质量、文明施工等情况都要进行小评小结,对上周各项工作完成情况进行检查,在检查中发现的主要影响生产进度和平安生产存在的各种不利因素,找出薄弱环节和提出改良工作的建议.5生产例会要有会议记录、要有签到单,记录要存档备查.5.

23、1.8工期限制的方法1. 按施工阶段分解,重点限制关键工序节点.以关键线路和次关键线路为线索,以方案中起止里程碑为限制点,在不同施工 阶段确定重点限制对象,制定施工细那么,到达保证限制节点的实现.2. 按专业工种分解,确定交接时间及完成时间.在不同专业和不同工种的任务之间,要进行综合平衡,并强调相互间的衔接配 合,确定相互交接的日期,强化工期的严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误' 通过对各道工序完成的质量与时间的限制到达保证各分部工程进度的实现.3. 按总工期节点完成时间要求,分解为年度、季度、月度和周进度方案,保证 工期进度顺利实施.5.1.9实行施工进度方案的动态限制施工进度方

24、案的限制,是一个循环渐进的动态限制过程,施工现场的条件和情 况千变万化,工程部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息和要素,不断将 实际进度与方案进度进行比拟,一旦发现进度拖后,要分析原因,并系统分析对后 续工作将产生的影响,在此根底上制定调整举措,以保证工程最终按预定目标实现进度动态限制循环图5.2工期治理制度1生产治理责任制工程生产治理采用垂直治理,施工队伍对生产经理负责,对工程经理负责.生产经理全面负责各施工队的生产进度.施工生产中采取责任到人,奖优罚劣, 不搞大锅饭,奖罚与进度挂钩.现场划分为三个作业区,在每个作业区内组织流水施工.1. 5#、3#、7#、10#、一站式效劳中央为 A

25、施工区域,流水作业为 5#-3# 7# 10# 一站式效劳中央；本施工区域责任工程师为陈磊.2. 6#、8#、4#、机械库、消防泵房为 B施工区域,流水作业为6# 8# 4# 机械库消防泵房；本施工区域责任工程师为胡峰林.3. 1#、2#、9#、变配电间、3#门卫室为C施工区域,流水作业为1# 2# 9# 变配电间3#门卫室：本施工区域责任工程师为杨绪鑫.4. 桩基施工安排：3# 2# 7# 4#机修库变配电间3#门卫.2. 现场治理包括平面运输总调度制度建立从工程部到各施工队的施工指挥系统.工程部根据工程施工的要求,对本 工程行使方案、组织、指挥、协调、监督等职能,全面、及时掌握并准确地处理

26、影 响施工进度的各种问题,对工程交叉和施工干扰增强指挥和协调,对重大关键问题 要超前研究,制定举措,及时调整工序和调动人、财、物、机等资源,保证工程的 连续性和均衡性施工.由技术质量部派专人负责,每天巡检,收集情况,发现问题及时向工程生产经 理报告.现场选择吊车做为主要材料的垂直和水平运输工具,人工做为辅助运输,根据 施工现场尺寸可覆盖各流水段施工建筑物.3. 施工作业面治理制度展开的作业面由各施工队治理人员进行治理,及时协调处理生产中出现的各类 问题,处理有困难的向工程生产经理报告,问题解决后及时反应.4. 日报、周报、月报制度工程部派专人负责日报、周报、月报的编制,并按时、准确的向技术质量

27、部上 报工程进展及工程量完成情况,技术质量部派专人收集整理、汇总,经生产经理审 核后上报工程经理.5奖惩制度工程部在布置方案任务时,做到明确任务的同时明确完成时间,将进度快慢、 工程质量平安生产、文明施工的优劣与经济效益挂钩,与施工队伍签订工期奖励, 增强其进度的竞争性,奖优罚劣,互相鼓励促进.特别对于关键线路上的工序,凡 提前者给予重奖,以鼓励各施工队加快进度,保证工期.各施工队按工程部要求制定奖惩制度,协调、组织加快本施工队的工程进度.6.定期检查制度工程部每月组织各部门、各施工队联合检查两次,包括进度方案、平安、质量、 文明施工、制度执行等情况.每月初、月中各评一次,每季总评一次,表扬、

28、奖励 先进的,批评、处分落后的.通过检查评选,提升全体施工人员的工作积极性,最 大限度发挥施工潜力.53施工生产各项治理方案1. 工程进度方案工程进度方案由技术质量部编制,生产经理审核,工程经理批准实施.1.1. 采用施工总进度方案与各施工队方案相结合的方法进行施工进度方案的控 制与治理,通过施工网络节点限制目标的实现来保证各限制点工期目标的实现,进 而通过各限制点工期目标的实现来保证总工期限制进度方案的实现.各施工队根据 总方案合理安排施工,并根据关键线路、关键节点组织分包商进行重点施工,保证 工程总工期目标的实现.1.2. 工程实施多级进度方案治理模式.一级方案：以施工总限制进度做指令性方

29、案,此方案确定关键工程限制点,作 为限制工期里程碑,任何单位任何人不能以任何理由和借口予以变动.各施工队以总进度方案为指导,结合关键节点,关键线路合理组织、规划施工 方案.二级方案：月方案,以月为单位编制,应详细、具体、分项、分工序编排,流 水穿插顺序明确,此方案执行半月后,检查情况,再向后补充10天方案,方案期仍为一个月,如此连续又称旬流动方案.三级方案：即周方案,一般以形象进度形式表达,按两周流动.四级方案：由施工队针对现场情况,每日安排,由工程部组织检查催促其实施, 解决施工现场机具、材料、技术、质量、人力等方面的问题,平衡人、财、物使用.一、二、三方案由工程部技术质量部编制,四级方案由

30、各施工队编制实施.2. 分包商工作方案工程部将对各分包商提出总目标及阶段目标,这些目标要切实可行,并经过分包商确认能够到达,而且该目标还必须符合业主合同的要求.目标治理中强调目标 确定与完成的严肃性,并在合同中有相应的条款予以约束.工程部还将采用跟踪治理手段,以保证目标在完成过程中到达相应要求.要在分包单位施工过程中增强过程限制,要对质量、进度,平安、文明施工等跟踪检查, 发现问题立即通知分包商进行整改,并及时进行复检,建立完整的资料以使所有问 题解决在施工过程中,而不是事后发现问题,以免给工程部造成损失.3. 资源调配方案工程部要根据工程局、公司投入的充分资源,组织平行施工,平衡施工.1 加

31、大施工机械设备投入,增强设备治理和操作人员教育.工程部设材料设备部,配备专职设备治理员,负责设备调配、治理业务.举办陪训班,有方案地培养提升机械设备治理人员的技术业务水平和操作保修技能.建立机械使用保养责任制,提升施工机械的完好率和使用率；增强机械设备安全作业治理,严禁违章作业和机械带病作业；配齐维修人员,配足常用配件,保证机械正常运转；对主要工序要有一定的备用机械, 提升机械化作业程度,缩短工期.2加大材料供给力度,做好各种资源的需求方案和准备,以保证进度方案顺 利实施.材料按月提前制定采购方案,对每一项材料供给落到实处,材料按ABC分 类法,保证库存；在周转材料与施工机械方面要加大投入,

32、以满足施工生产的需要.44工程总调度制度建立总调制度是将工程部总体资源进行整合,充分发挥工程部集中统一、有力 便捷的资源共享优势,对重点工序、关键线路进行重点突击、集中攻坚.资源调配的重要工作就是为加快工程进度提供有力保证.同时在工程资金使用上,工程部也将给予重点倾斜,以保证不会因资金缺乏影响工期.五、施工影像治理工程部建立施工影像治理制度,技术质量部、综合办公室、平安环境部、各施 工队配备施工影像治理责任人及相应设备,对施工进度影像、工程公共关系影像、 工程定点整体照片或慢照片进行拍摄及治理,并及时整理归档.1. 施工进度影像、隐蔽工程影像等按施工队或作业面实际施工情况拍摄.公共 关系影像按

33、工程部公共关系要求拍摄.工程定点整体照片或慢照片在工程开工 前选定拍摄点,每周按预定时间按时拍摄.2. 技术质量部和施工队影像负责人员编写 ?施工影像日志?,记录每天拍摄情况, 并对拍摄影像按档案治理要求整理保管.影像资料每月报技术质量部汇总,工程阶 段完工后,对工程定点整体照片或慢照片进行合成,生成工程建设影像记录片.六、工期检测和预警1. 施工队实行施工进度日检查日报告制度,并及时汇总至技术质量部,周、月 汇总进度治理情况,并根据现场综合情况进行限制调整.2. 工程部施工进度延误程度按以下标准分类定性：2.1. 进度监控预警与进度调整：工程部监控各施工队施工进度治理,施工队发 生月进度延误

34、时,工程部发出进度治理预警信号.施工队根据进度延误及工程内容 变化情况编制调整方案,报工程部生产经理批准实施.2.2. 进度治理检查与考核：工程部每月初评,每季度总评、半年评选表彰一次 检查和考核由工程部生产经理和总工程师负责组织实施.3. 重要节点限制3.1. 关键线路的治理经常研究和关注影响工期的重点工序、重点地段、重点单位工程,组织投入人 力和物力重点突击.关注和研究难点,组织攻关,务必做到尽快得以解决,不影响 总体进度.注重全线路统一施工,实现全线一盘棋,抓住重点,兼顾一般.3.2. 信息治理抓好工程信息化建设,及时了解和沟通情况,不使遗漏和缺失.在立体交叉、 多层面、多工种的施工作业

35、过程中,每时每刻都有工期、质量、平安、本钱等即繁 多又复杂的信息,且本工程战线长,如采用手工处理,速度慢,决策慢,举措采取 的不够及时.为改变这种状况,我们将采用局域网微机治理手段,通过互联网,采 用?Project?、?梦龙治理软件?等一系列软件,加快信息处理速度,提升治理决策 的及时性、准确性.保证工程施工平稳、快速的进行.3.3. 竣工工作抓好工程收尾工作,克服虎头蛇尾现象.待工程结束具备验收条件,要及时报 告,请求验收.验收中存在的问题,组织精干力量抓紧整改,务使工程顺利通过验 收.七、生产资料治理7.1. 由工程部资料室负责治理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存由工程 技术负责人负

36、责施工图、技术核定单、变更通知单的收发,负责编制目录,分发清 单,所有施工图的持有人应对图纸的修改,变更及时标识.72所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数,文件发放人应填写?文 件和资料发放登记表?,按发放范围和数量发放文件,并做好编号及登记.7.3. 文件领用人在收到文件和资料时,应在文件发放的表格上登记签字.74在发放过程中,文件使用部门应及时撤出作废/失效文件.7.5. 当文件使用人的文件破损严重,影响使用时,应向文件发放部门办理更换 手续,交回破损文件,补发新文件、编号不变,文件发放部门应将原破损文件收回 处理.7.6. 文件使用人文件丧失后,应向文件发放部门办理补领手续,在补领申请时 必须作出书面说明,文件发放部门在补发文件时应重新进行分发编号,并注明作废.7.7. 在用有效文件限制清单.工程部办公室负责编制治理性?有效文件限制清 单?,工程工程部负责编制技术性?有效文件限制清单?,以识别和治理在用有效文