FT-RL-LC001人力资源规划制定流程

1、FT-RL-L C001 人 力资源规 划制定流 程复地（集团）股份流程手册文件编号：版本：L0人力资源规划制定流程编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1 .目标：规范制订和调整更地集团人力资源规划，为年度人力资源人数与成本提供依据，指导人员聘请治理工作。2 .适用范畴：适用于集团人力资源治理中的人力资源规划工作。3 .术语和定义：4 .部门职责4.1 集团人力资源中心：负责制定集团人力资源规划，井监督实施。4.2 区域人事行政部：协助制定人力资源规划，并监督区域各部门实施。4.3 总部/区域各部门：提出部门人员需求；部门人员现状分析。4.4 集团

2、领导层：对人力资源规划进行决策。5.工作程序:86步骤及说明负责部门 / 负责人输出1集团人力资 源需求和现状 分析1. 1人力资源中心和人事行政部依照集团三年战略规划>> 和各部门提出的人力资源需求对内部人力资源状况和 外部人力资源供给状况进行分析，并在人力资源中心 汇总1.2人力资源中心依照以上分析，编制集团人力资源需求 和现状分析人力资源中心2确定人员配置打算2.1 人力资源中心以公司战略规划为指导，参考目前组织 结构和岗位说明书以及上述分析，提出公司以后组织 结构和岗位配置调整打算（有时候组织结构和岗位配 置不一定需要调整，实际操作中能够跃过这一步骤）， 区域人事行政部配合

3、进行2.2 人力资源中心制定/调整人员配置打算（岗位人员定 编），区域人事行政部配合进行2. 3集团人事行政主管副总裁审核，总裁审批人力资源中心«以后组织结构和以后岗位说明书人员配置打算3制定人力资人力资源中心会同各相关部门负责人制定/调整人力人力资源人力资源需求打步骤及说明负责部门 / 负责人输出源需求打算资源需求推测1时刻，数量，要求），形成人力资源需求 打算中心算4制定人力资 源供给打算依照人力资源需求打算，总部人力资源中心会同各相 关部门负责人制定/调整人力资源供给打算（时刻，数量， 要求），区域人事行政部配合进行人力资源中心人力资源供给打 算5中长期培训 规划依照人力资源需

4、求打算，总部人力资源中心会同各相 关部门负责人制定/调整中长期培训规划（政策，需求）， 区域人事行政部配合进行人力资源中心中长期培训规划6人力成本测 算总部人力资源中心依照人力资源供给打算和长期培 训规划，对总的人力成本进行评估和测算，区域人事行政 部配合进行人力资源中心7制定人力资 源政策调整打 算与此同时，人力资源中心制定公司各项人力资源政策 调整打算（薪酬福利、考核等等）人力资源中心8决策人力成 本和政策调整打算人事行政主管副总裁审核人力成本测算和人力资源政 策调整打算，总裁审批集团领导层9制定人力资 源方案9. 1人力资源中心依照审批结果形成人力资源规划方案9. 2各相关部门依照方案编制预算，并实施规划人力资源中心人力资源规划（备注：人力资源规划在每年第三季度修订的集团三年战略规戈Ib基础上制定和调整，时刻为每年第四季度）6.权限及标准步骤权限及标准制定人员配置打算 和人力资源规划人力资源中心主持，区域人事行政部协助，人事行政主管副总裁审核，总裁审批7.要紧文档文档名称编制部门/人员要紧内容接收部门/人员提交时限/频率«人力资源规划人力资源中 心人力资源需求和供给 打算