工艺管理制度修改二

1、太原北白水泥制造工艺治理制度工艺治理制度第一章总那么第一条为建立和健全工艺治理, 增强生产责任制,严肃工艺纪律, 以实现优质、高产、低耗、平安的目的,特制订本制度.第二条工艺治理是生产技术治理的重要组成部份.其根本任务 是：组织制定,执行各种产品的生产工艺技术规程及其它以此为 中央的各项规程,催促、检查以生产工艺技术规程为中央的各项 技术规程的执行情况,总结经验,改造生产技术,开展合理化建 议的活动.并参与组织技术举措的实施； 组织工艺查定和对工艺 路线、工艺流程的技术经济评审,通过调查研究和生产实践,使 各种规程制度不断得到修订和完善.第三条工艺治理工作要同挖潜,革新、改造,以及新技术应用相

2、 结合,必须同提升产品质量,降低原材料消耗相结合；工艺治理 还要与搞好环境保护,开展平安无事故活动相结合.第四条工艺治理的日常工作：1、 组织制订或修订产品或生产装置的工艺规程技术文件并催促 检查执行情况.2、组织制订或修订各级工艺限制指标,操作指标,并催促检查 执行情况.i太原北白水泥制造工艺治理制度3、对现有的产品生产工艺,原材料消耗,以及中间限制进行定期的分析与评价,并提出改良意见和建议.4、制订原始记录,工艺限制台帐、组织工艺技术分析.5、开展合理化建议和技术改良活动.6、组织和参加工艺查定工作.7、配合技术情报,技术档案部门,收集和整理国内外有关工艺技术资料.8开展技术交流和协助开展

3、技术教育活动.9、参加新产品技术鉴定工作.10、参加制订和修订技术改造方案和长远规划工作.第二章工艺规程的编制和治理第五条凡正式生产的产品和装置均需制订技术标准,工艺规程,岗位操作法和分析规程,均应该按规定的程序进行审查、批准,并给予 受控编号后,方可贯彻执行.第六条工艺规程是生产的法规,是各级生产指挥人员、生产技术治理人 员开展工作的技术依据.工艺规程包括了产品的工艺路线和流程 图,产品的质量,工艺和主要技经指标等根底资料.岗位操作法 是根据工艺规程和生产实践经验组织编制的,是生产岗位操作人员必须共同遵守,执行的根本依据.工艺规程内容：一、产品概述1. 产品名称、化学结构式、主要理化性质；2

4、. 技术标准、产品质量规格、包装贮运方式；3. 主要用途、使用方法须知.二、原辅材料1. 原材料名称、规格及其主要指标检验方法2. 辅助材料名称、规格及其主要指标检验方法3. 其它材料名称、规格及其主要指标检验方法三、生产工艺过程1. 工艺沿革包括装置水平、技术进步等内容；2. 化工工艺路线及其技术依据；3. 主要化学反响及副反响；4. 主要物料的平衡及流向；5. 工艺过程及流程图.四、生产限制技术1. 配方和配料可列配方编号、配方另立；2. 工艺限制点示意图；3. 各项工艺操作指标；4. 主要生产工序的限制方法；5. 中间限制技术及检测手段6. 其它.五、原材料动力消耗定额六、平安生产技术1

5、. 使用、产生有毒有害物质一览表；2. 易燃易爆工序岗位一览表；3. 平安生产的贮存、运输要点；4. 可能发生的事故及处理方法；5. 工业卫生与劳动保护举措七、环境保护1. 三废排放示意图；2. 三废排放及其治理；3. 三废排放地方标准与现状比照；4. 副产品回收的综合利用八、劳动组织和生产治理1. 工段岗位划分示意图；2. 工段岗位的定员；3. 单位产品所需工时、产品生产周期；4. 原始记录和工艺台帐的表式九、设备一览表及主要设备生产水平十、仪表计量一览表及主要仪表规格型号附录1、有关的理化常数、曲线、图表、计算公式等;2、工艺操作指标修改情况年份、修改内容、技术依据等;3、工艺查定的情况年

6、份、查定内容、查定结果岗位操作法内容：一、岗位任务、岗位编号二、工艺操作指标一览表三、中间体和本岗位制成品的质量标准或规格四、原辅材料或其他材料规格、性能五、岗位工艺流程图带限制点及表达六、生产操作方法和要求1. 开车.开车前准备.正常开车及操作；2停车.正常停车临时停车.紧急停车；3. 生产操作；4. 原始记录格式和要求.七、常见不正常现象原因及其处理方法八、生产限制与分析九、交接班制度、巡回检查制度和重点操作复核制度1. 交接班制度；2. 巡回检查制度.巡回检查制度.巡回检查内容；3. 重点操作复核制度十、平安生产十一、工业卫生与劳动保护十二、三废处理与环境保护十三、设备仪表一览表十四、计

7、 量器 具及仪器仪表的检查及校正第七条现有产品工艺规程、岗位操作法等技术文件由生产运行组织制定和修订,相关部门会签.第八条新产品在试车前,技术开展部应根据试验情况, 制订暂行工艺 规程和操作法,内容应包括产品概述,原材料,辅助材料规格, 化学反响,工艺规程,技术平安,原材料消耗定额与三废治理等 方面,待正常生产一年后,在总结实践经验的根底上,编制正式 的工艺规程等技术文件.第九条随着生产的开展和科学技术的进步,工人操作经验的积累和技 术革新成果的推广,市场对产品质量要求的变化, 需要对工艺规 程等技术文件定期或及时组织修订.第十条工艺规程的修改,特别是涉及到能耗、单耗和工艺限制点的更 改或指标

8、更改,各分厂应及时提出改良意见或更改申请,经生产运行部审查,技术副总经理批准同意后,方可执行.第三章生产工艺限制第十一条为保证生产按预定的工艺过程和目标正常、平安地进行,工艺规程规定对能够明确工艺要求或操作依据的各道工序建立工艺控 制点和操作限制点,规定中间限制指标,各工艺限制点和操作控 制点均需配置在线仪表或配备取样、 检测、分析人员按规定的取 样方法和测试频率以及分析方法,对规定的测试和分析工程进行 分析,做好原始记录,并作好反响工作.第十二条中间限制指标的执行,直接影响到产品的产量、质量、单耗、 平安等各项指标的完成.中控指标是化工生产过程中最根本的指 标,因此认真地执行工艺规程,严格工

9、艺纪律,增强中控治理将 对化工生产连续,稳定、平安地运行起重要的作用.第十三条中控指标的治理：(1) 中间限制指标按其在生产过程中的重要性分为三级,即公司 级限制指标、车间级限制指标和岗位限制指标.分别由公司、车 间、岗位三级治理.(2) 分厂每旬进行一次工艺抽查,生产运行部每月进行一次的工 艺抽查,抽查结果填入"工艺抽查记录表".(3) 生产运行部每月根据工艺抽查情况对工艺合格率进行汇总统计,并建立台帐. 生产运行部应把公司级中间限制指标汇编成册,并按规定向 上级主管部门报告.第四章生产岗位原始记录治理第十四条为及时掌握生产技术经济活动动态,保证产品质量,及时反映生产过程

10、中方面的变化情况,必须建立原始记录.第十五条原始记录是通过一定形式,根据规定要求,用数字或文字,对生产技术经营活动中每项具体事实所作的最初的直接记录.原始记录是各种工艺、技术、本钱、原材料消耗统计的最主要的依据, 是生产工艺过程分析的根底资料.第十六条原始记录的内容.1、各生产岗位的操作记录.2、质量分析记录.3、重要参数的仪表记录.4、设备运行参数记录.5、交接班记录.原始记录还必须详细写明生产情况,操作中出现的问题,处 理方法效果.改良建议等.第十七条原始记录的要求：要使原始记录能真正发挥其作用,原始记录应 注意以下几点：1、全面性：原始记录应全面反映企业生产过程中的生产活动,每个生产过程

11、,每个环节都应有原始记录, 否那么会产生生产过程的失调,系统的不稳定以及发生操作事故与平安事故.2、及时性：原始记录要及时,传递要快,使它能及时反映生产 动态,掌握生产过程的变化,为保证产品质量,预防事故发生创 造条件.3、准确性：准确地填写原始记录是最根本的要求之一,原始记 录一定要真实可靠,不能"假数真记"或"真数假记",这样的原始 记录加工出来的信息、便是"仿信息"对生产、指挥、决策将造成 危害.4、适用性：原始记录内容要符合实际要求,简明扼要,便于系 统整理,便于分析.5、统一性：在企业的同工种、同工序、同岗位、应尽可能采用

12、统一的原始记录便于比拟分析.6、严肃性：各岗位在填写原始记录时,要保持其整洁,清楚,字迹工正,要随时作好原始记录的整理分析.原始记录要保持其' 原始"的面貌,不得随意涂改,复制,要实行严格的科学治理.第十八条对全厂各生产岗位上的原始记录时间统一规定为正点抄表仅指每小时抄一次表的岗位.第十九条原始记录格式的制订与修订. 各生产车间根据各岗位的生产技 术经济活动分析的需要,制订原始记录的格式,报生产运行部批 准后正式使用,原始记录应随生产技术经济活动的变化而作相应 的变化,原始记录表式的修改由分厂提出申请,报生产运行部批准前方能实行.第二十条原始记录的治理原始记录由各岗位认真、如

13、实地填写后于次日及时交车间汇总.车间工艺员对每天上报的原始记录进行分析, 对所发生的问题进行处理,对涉及有关技术经济指标的主要参数 进行登录,并建立相应的工艺,技术台帐.车间统计应每天对涉及产量、本钱、质量等主要经济指标按要 求登录并将这些数据及时报各有关部门,原始记录数据由车间按年、月整理成册,存放三个月后交分厂生产运行科归档.生产运 行科对原始记录的保存期一般为三年.第五章台帐、资料第二十一条台帐是把原始的主要数据为生产经营治理活动所需要的数据 11太原北白水泥制造工艺治理制度分类按时间顺序汇总在一起的记录册、 为便于比拟分析,应按不 同要求、定期保存.为工艺治理所需要的台帐资料,包括以下

14、内容：1、工艺指标执行合格率台帐2、原辅材料、中间限制分析台帐3、主要能源消耗台帐4、综合统计台帐5、主要经济技术指标统计台帐第六章技术分析第二十二条及时地从技术上分析生产动态,找出薄弱环节,总结经验教训. 深化对客观规律的熟悉,有效地指导生产,并为挖潜、革新改造 提供可靠的依据,是保证和改善产品质量, 不断提升生产技术水 平的重要手段.第二十三条技术月报.是在原始记录及台帐的根底上,对生产技术经济状况、 运行状况和工艺限制状况进行的综合统计分析.各分厂的技术分析月报应于次月3日前,上报生产运行部.生产运行部次月5日 前完成公司的生产月报.第二十四条生产运行部应定期组织工艺会议, 对生产情况进

15、行分析,交流 技术工作经验,促进工艺治理工作的开展.第七章工艺查定第二十五条工艺查定是在规定的时间与范围内, 同时测定工艺及设备的各种 参数及化验分析等第一性数据,通过核算、分析,以确定装置或 设备的实际状况如水平、负荷、效率、质量、单耗、三废等 , 从中发现问题,并采取举措予以改良.第二十六条工艺查定是工艺治理的一项重要工作,它必须为提升产品质量 效劳,为节约能源效劳,为降低原材料消耗效劳,为治理三废、 消除污染效劳,为挖潜效劳,为提升生产效率效劳,根据生产装 置的实际运行情况有方案、 有目的地进行工艺查定或主要工艺设 备的局部查定.第二十七条对新工艺,重大技术举措,及重要技术改良等应按规定考察时 间进行查定,通过查定结果的分析,鉴定技术改造取得的技术经 济效益,并提出再改良的方案,不断进步.第八章工艺纪律第二十八条工艺规程,岗位操作法,工艺指标等技术规程和治理制度一经审 查批准后,各有关车间、职工和各级干部都必须严格遵守,有关 部门应协同技术部门共同监督, 保证工艺规程等全面贯彻, 对未 经批准的、不符合技术治理和工艺规程的一切指标命令,车间和岗位操作人员有权拒绝执行, 并应立即向主管部门反映. 在紧急 情况下,厂、车间生产指挥人员有紧急处理权,事后要及时报生