干部队伍建设情况汇报

1、干部队伍建设情况汇报*干部队伍建设工作始终围绕十七届四中全会提出的“深化干部人事 制度改革,建设善于推动科学开展、促进社会和谐的高素质干部队伍重要 任务,以强化治理、提升素质、注重标准、倡导创新、人性治理为主线, 增强干部队伍建设.现将我镇干部建设问题汇报如下：一、现状及特点目前,全镇在职干部*人,其中公务员*名,机关工勤*名,治理人员* 名,专业技术人员*名,事业工人*名.从编制、年龄、性别、学历等方面来具体看我镇干部组成结构.编制 使用情况：行政机关实有 *人,缺编*人；事业单位实有*人,超编*人.年 龄结构：全镇正式干部30周岁以下*人,占*% ； 30至40周岁*人,占*% ； 40至

2、50周岁*人,占*% ； 50周岁以上*人,占*%.性别结构：女干部*人, 占*%;男干部*人,占v%.学历结构：本科以上学历 *人,占*% ;大专以 上学历*人,占*% ;中专及中专以下学历*人,占*%.二、主要经验做法1、抓作风建设,塑造良好形象*党委切实抓好干部队伍作风建设,不断强化全体干部的组织、纪律、 法制观念.根据镇党委统一部署,在每周一早会和党员培训班组织党员干部原文 学习党十七届四中全会讲话以及中央、省、市、县关于干部队伍治理的各 项法律法规.在开展学习实践科学开展观活动中,重点解决党员干部在思 想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风中存在的突出问题.通过 学习,全镇党员干

3、部作风得到明显转变,在人民群众心目中树立了干部务 实、良好的作风形象.2、抓学习培训,提升业务素质.我镇以镇党校、农广校为培训阵地,强化干部集中学习,采取请进来、 走出去和现场学习的方法,增强干部自学水平.充分利用福建省农村实用 技术远程培训这个学习平台组织安排学习新的种养技术、加工技术及其他 实用技术,提升基层干部的生产、加工水平,并鼓励干部深入田间地头, 用学到的科技知识指导和引导农民开展科技农业生产.每周一早上安排每一位干部轮流登台组织全镇干部职工进行早会学 习,学习内容由组织人员自定,可涉及国家各项法律法规,市县各级部门 的相关文件,惠农举措等,旨在培养每一位干部组织、演讲水平,从而掀

4、 起全镇干部互相学习的热潮.每年我镇积极配合县人事局做好公务员学习培训、工勤人员继续教育 培训和专业技术人员专业技能培训.3、建考核体系,强化监督管束我镇建立健全科学的干部量化考核指标体系,对乡镇领导班子、领导 干部和公务员、事业单位工作人员进行科学化考核,做到公正、全面、客 观科学地评价干部的优缺点.考核指标设置有四个特点.一是覆盖面广泛 性.根据“德、能、勤、绩、廉分五大类进行指标分解,全面涵盖干部的 思想品质、工作业绩、理论水平、业务水平、创新水平、协调潜力、依法 行政、整体意识等方方面面. 二是重点突出.侧重于评价个人的工作作风、 思想素质和工作实绩,并将考核结果与奖惩、晋升工资、职务

5、评聘、竞聘 上岗联系起来,促进干部比干劲、拼实绩,以蓬勃的朝气发奋有为、力争 上游.三是层次性.对考核指标的关联度和考核评价体系中的地位、作用,分配不同的比例权重,科学合理地组合各项指标与测评权重系数,使得考 核标准更加客观、准确、有效.四是科学性.在考核表的设计中既有详细 的专项指标得分栏,也相应保存了对干部德、能、勤、绩、廉五个方面的“总体评价,从而进一步完善对干部考核的科学程度.4、以人为本,实现人性治理党的十七届四中全会强调：干部治理要坚持严格要求与关心保护相结 合.我镇认真贯彻这一要求,把关心保护干部作为增强干部队伍建设的重 要抓手.我镇坚持以人为本,密切关注干部的工作和生活,采取扎

6、实有效 的举措,帮助干部解决问题,疏通情绪,解压力.关心保护干部主要表达在思想建设和生活.我镇增强与干部的沟通和 联系,坚持和完善干部谈话制度,及时掌握干部的所思所想所盼,听取他 们的意见和建议,帮助他们解决工作中遇到的困难,帮助他们疏通思想情 绪,缓解心理压力,保证干部保持良好的精神状态.对干部生活,做到“六 必访即：干部提拔必回访、需要组织办理相关事项必访、遇有重大变故 必访、受到处分处分必访、因病住院必访、婚丧事必访.通过“六必访,干部在家庭生活中有什么困难,干部的身体状况怎么样,都能及时掌握和解 决,以解除他们的后顾之忧.三、存在的问题1、干部队伍结构不合理. 一是表现在干部特别是领导

7、干部年龄结构缺乏层次,存在断层现象.30岁以下的乡镇青年干部不多,只占 *%.我镇 现有领导职务*名,其中乡科级正职领导*名,乡科级副职领导 8名.其中 30周岁以下无一人；30至40岁的6人,占总人数的 54.5%.这6人中 根本是在35-40岁之间；40周岁以上的有 5人,占总人数的 45.5%.二 是文化程度、知识水平偏低.干部绝大局部人都是通过参加党校函授学习 后取得的大专、本科文凭,本科以上学历20名干部中仅有5名为前学历大学本科,大局部是大专学历.乡镇农技队伍普遍存在年龄老化、知识退化、作用弱化,且分布不合理,存在技术推广指导针对性不强、方法不多 等问题,远远满足不了现代农业开展的

8、科技需求.2、干部交流力度不够, 干部进出口不畅. 一方面干部长期缺乏新鲜血 液.因受乡镇人员编制的限定,除少数公招公务员以及效劳器两年的志愿者、三支一扶外,乡镇几乎再无进人渠道.另一方面除了到龄退休和自然 死亡外,干部交流出去的时机极少,让一些干部工作缺乏上进动力,在同 一地方长期工作,造成工作的积极主动性和创新性降低,而惰性增大.四、对策和建议1、健全干部鼓励机制,调动乡镇干部工作积极性.乡镇干部工作在一 线,条件最苦,待遇最低,也是责任最重,应逐步改善干部工资福利待遇. 特别是要改革干部的工资福利发放制度,工资福利不应该只按工龄,级别 计算.可制定科学的工资福利发放制度偏重于个人的工作业绩,让那些多 做事的多拿钱,少做事的少拿钱；干得事好的多拿钱,干事不好的少拿钱. 奖优罚劣,调动干部工作的积极性.2、健全干部交流机制,激发队伍活力.要结合乡镇区划调整,进一步整合乡镇干部人才资源,把作风踏实、熟悉经济的优秀年轻干部调整到经 济部门及重要职位.关注乡镇优秀干