入职薪资证明(精选多篇)

1、入职薪资证明目录第一篇：入职薪资证明 第二篇：入职薪资核定表 第三篇：员工入职及薪资管理 第四篇：入职证明 第五篇：入职证明正文第一篇：入职薪资证明入职薪资证明在很多公司，有这么一个成文的规矩，新的职员入职时 （ 非一般文 员类普通职员职位 ） 需要提供离职证明，证件以及薪资证明等。提供离 职证明是无可厚非，因为我们需要避免一些劳动纠纷等，但是提供薪 资证明呢 ?上一家公司的薪金待遇和你现在所要求的以及现在该公司所 能够提供给予你的薪金的比较意义究竟何在 ?想用以前的薪资来衡量他在之前公司的表现 ?人力资源论坛 , 管理论坛 ,hr 社区 , 人力资源社区 ,hrclub, 人力资 源,博客,

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3、家单位低 就是个人能力问题吗，如果高多的话是不是现在的公司就觉得不平衡 了呢。这个比较奇怪 以前的薪水和新公司有关系么 ?一点关系都没有， 所以你最好小心一下是否会有什么陷阱如果非要提供，工资条就可以，或者打印工资卡每个月的进帐明 细，回原单位加盖公章，或者直接让原单位开一个证明在很多公司，有这么一个成文的规矩，新的职员入职时 （ 非一般文 员类普通职员职位 ） 需要提供离职证明，证件以及薪资证明等。提供离 职证明是无可厚非，因为我们需要避免一些劳动纠纷等，但是提供薪 资证明呢 ?上一家公司的薪金待遇和你现在所要求的以及现在该公司所 能够提供给予你的薪金的比较意义究竟何在 ?想用以前的薪资来衡

4、量他在之前公司的表现 ?人力资源论坛，管理论坛,hr社区,人力资源社区，hrclub,人力资 源, 博客, 日记, 人力资源管理 ,bbs, 猎头,薪资, 企业文化 , 人力资源战略 , 人力资本, 招聘, 求职, 人才网站, 工作, 培训, 管理咨询, 职业顾问, 人事 代理, 管理书籍, 管理心理学 ,战略管理 , 营销管理 , 财务管理 , 市场管理 , 品牌管理 , 创新管理 , 薪酬, 绩效考核, 案例, 经营管理 , 激励,团 队,humanresources,认同感，满意度，人才测评，福利，心理学，劳动争议， 平衡记分卡 , 执行力 , 需要层次 , 危机管理 ,ehr, 人力资

5、源软件或者是看 自己招的人是不是值所给他的工资 , 作个比较 ?其实这个不是很有道理的，每家公司性质不一样，薪资标准也不一样，而且这是个人的隐私。难道如果现在要求的工资比上家单位低 就是个人能力问题吗，如果高多的话是不是现在的公司就觉得不平衡 了呢。这个比较奇怪 以前的薪水和新公司有关系么 ?一点关系都没有， 所以你最好小心一下是否会有什么陷阱如果非要提供，工资条就可以，或者打印工资卡每个月的进帐明 细，回原单位加盖公章，或者直接让原单位开一个证明第二篇：入职薪资核定表北京康兴医院入职薪资核定表经相关部门面试考核，决定录用 /女士担任部 / 科室职务，该员工 入职时间： 20 年月日开始。基本

6、工资：元，固定奖金：元，保底工资：元， 月休天，其 它：。员工签字：院办年月日北京康兴医院入职薪资核定表经相关部门面试考核，决定录用先生 /女士担任部 / 科室职务，该 员工入职时间： 20 年月日开始。基本工资：元，固定奖金：元，保底工资：元， 月休天，其 它：员工签字：院办年月日第三篇：员工入职及薪资管理员工入职及薪资管理制度第一章 总则一、为规范公司员工入职及薪酬管理，确定员工工资及发放，调 整办法等有关事项，根据公司经营管理模式，遵照国家及地方性有关 劳动法律法规和公司现行人力资源管理制度，以建立公平、公正、合 理的工资管理制度，提高所有员工的积极性、创造性，实现公司的经 营目标，特制

7、定本制度。二、本制度适用于公司所有员工，本制度所指员工工资，是指员 工每月定期获发的工资总额。三、本制度由公司办公室负责起草、颁布、修订、解释并监督施 行，公司各部门共同执行。第二章 员工入职一、新进入公司的员工需填写入职登记表一份，提供身份证复印 件一张，一寸照片一张，公司存档（不退还）。二、公司将对进入公司的新员工进行为期 5 天的考察，考察期进 行初步的业务培训及实践，不计薪资。三、考察期结束并合格，进入试用期（三个月）期间对新员工进 行不定期的专业培训，目标是使员工能快速胜任本职工作。第三章 薪资管理一、工资系列1、公司根据不同职务性质，分别制定高层管理、中层管理、职 员、职工四大类工

8、资系列。2、高层管理层系列适用于总经理、副总经理、总监。3、中层管理层系列适用于部门经理、楼层主管。4、职员工资系列适用于从事人事、行政、财务、企划等日常管理 或事物工作的员工。5、职工工资系列适用于保洁员、一线工人。6、员工工资系列适用范围详见薪资等级表。二、工资结构1、员工工资总额根据相关的考勤规定及考核方法由办公室拟定总 额后报总经理审批。2、员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含借款、 罚款等）。三、工资计算方法1、办公室及用人部门根据公司聘用员工的职位要求、岗位职责、 工作表现、工作能力、工作态度、以及参考市场标准来核定整体工资 标准，并报总经理审批后执行。2、公司员工的薪

9、资定级一律由分管副总核定，总经理审批。3、员工工资标准见薪资等级表确定其工资标准。第四章薪级调整1、公司每年度根据员工的年度绩效考核进行职级与薪级调整，根 据岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪。员工若薪级变动，从生效之 日起下一个支薪日，按新标准调整。2、各用人部门根据该职位岗位任职要求及岗位职责，详细列明各 职级薪等评价要素（可做为调薪及调岗依据）并报办公室审核，总 经理审核确定。3、员工试用期转正后调薪一级，其他员工薪级调整原则上一年度 一次，以年度绩效考核成绩为调薪主要依据。4、员工的职级异动及薪级异动由其所属部门经理提出，办公室协 同（请你继续关注好： ） 考核并提交职级变动意见（含变动

10、原因及变动 标准）呈总经理审核并于批准后一月调整薪金等级标准。第五章工资发放1、工资计算以月为计算期。2、公司考勤施行考勤打卡管理，由办公室每月对员工的考勤情况 进行汇总、统计，在考勤扣款中体现。3、公司员工为每月 15 日作为工资发放日发放上个月的工资。 （下发薪）关于加班，以及当月考勤奖惩等项目将在当月工资中兑 现。如果工资发放日恰逢节假日，工资在节假日前一天提前发放，如 果工资发放日恰逢周六、日，工资顺延至下一工资日发放。工资支付 方式为现金或存卡。4、员工试用期满后的转正日工资，均于正式转正之日起计算。5、辞职人员需按规定办理完相关手续方可结算领取工资，工资领 取日为公司规定的工资发放日，工资应从辞职人员提出来辞职报告并 开始非正常上班时停计。第六章福利1、视公司经营状况，发放福利（八月十五、春节）。2、直系亲属（父母、配偶、子女等）丧葬，公司给予一定的慰问 金。3、公司根据情况不定期组织各种集体活动，活动费用由公司承 担。第七章附则 1、本制度推行中，可根据实际情况，公司将进行必要的修改。2、本制度解释权归属公司办公室，本制度从 XX年5.月1日起实 施，有与本制度违背的以