XXXX年公司绩效考核管理办法

1、公司绩效考核管理方法一、 绩效考核目的为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改良提高工 作绩效，为完善公司人力资源绩效考核体系，对员工业绩进行客 观、公平、公正地评价，特制订本方法。二、 绩效考核原那么1 1、 以事实数据为依据，坚持公平公正的原那么；2 2、 员工的绩效收入与公司经济效益和岗位奉献相挂钩的原 那么。三、 绩效考核范围公司所有员工实习期除外。四、 考核小组构成1 1、 成立考核领导小组，负责组织考核方案的制定与实施。组长：*副组长：*2 2、 成立考核小组，具体负责考核的实施。组长：*成员：*五、 考核职责总经理：每月 2323 日前，对副总经理、总经理助理月度绩效 进行评

2、分。副总经理：每月 2222 日前对分管的生产、技术、销售主管及 副主管绩效进行评分。财务部部长：根据本方法核算发放绩效考核工资，每月2020日前提供上月绩效考核财务类指标评分数据及为总经理、副总经 理相关考核项评分。办公室主任：负责绩效考核方法的制定，解释、催促考核的 实施过程。 每月 2020 前组织考核小组成员现场检查，每月 2020 日 前为总经理、副总经理相关考核项评分。各部门主管： 每月 2020 日前对本部门员工上月绩效进行考核 评分，副部长、室主任、班组长为部门主管提供相关员工考核数 据。六、 绩效考核类型采用月度绩效考核与季度考核相结合的形式。1 1、 月度绩效考核数据以上月

3、考核数据为标准进行考核，具 体考核按照?绩效考核细那么?进行。2 2、 季度考绩效核按照公司经营效益以奖金的形式发放。每 季度奖金发放标准根据公司效益情况而定。七、 绩效考核内容月度绩效考核内容由公司指标、部门指标与岗位指标三局部 组成 见附件 1 1 : :?绩效考核细那么? 。公司指标由工业总产值、 销售收入、货款回收、利润四局部组成。部门指标由部门月方案 完成情况构成见附件 2:2:?部门月工作方案表?，每月 1 1 日 制定出电子版?部门月度工作方案表?交公司办公室，每月最后一天上交部门工作方案完成情况表，次月 5 5 日前公司办公室组织各部门相关人员对?部门月度工作方案表?评分进行核

4、实，对评分不符合事实的考核项重新打分。岗位指标由工作质虽、 工作进度/工作业绩、工作平安、工作现场、工作纪律组成。根据工作 岗位不同，各个指标所占比例有所不同。考核指标考核内容权重公司指标工业总产值20%20%销售收入货款回收利润部门指标部门月工作方案完成情况20%20%岗位指标工作质虽60%60%工作进度工作平安工作现场工作纪律八、绩效考核工资类别根据工作岗位的不同， 月度绩效考核工资所占比例有所不同。具体考核工资标准如下:类别具体岗位绩效工资部长、经理总经理、副总经理、总经理助理、部长、副部长10001000 元班组长以上人员室主任、班组长700700 元一般人员技术贝、工乙贝、米购贝、方

5、案 员、机电维修、检验员、管理员、 内勤、生产工人等500500 元九、考核结果运用员工绩效考核结果作为员工晋升、调薪、评优评先的重要依十、考核结果归档考核过程中的任何评价和资料都属于保密资料，将严格保密，考核结果由公司办公室存档。附那么：1 1、 ?绩效考核细那么?2 2、 ?部门月工作方案表?3 3、 ?绩效考核评分表?附件1:绩效考核细那么一、办公室1、办公室主任考核工程经营指标权重得分数据来源公司指标20分工业总产值5财务部销售收入5财务部货款回收5财务部利润5财务部部门指标30分部门月度方案完成情况30本部门岗位指标50分工作质量20总经理/相关部门主管工作进度15工作平安5工作现场

6、5工作纪律5工作质量20分1.制定切实有效的员工培训方案并按方案组织实施，同时做好培训记录，做不到扣3分；2.组织公司、车间文化宣传内容的制定、落实、定期更换等，做不到扣3分；3.公司档案、文件管理混乱，丧失，扣3分；4.公司证件、印章使用不符合要求扣5分；5.做好公司各类证件的年检工作，做不到扣3分；6.及时做好产品发货工作，做不到扣3分。工作进度15分1.按时做好公司人员入职、离职、 退休、转正、调入、调出等手续，做不到扣6分；2.每月20日之前组织相关人员进行现场检查不少丁1次， 做不到扣3分；3.根据公司的考核方案要求做好公司员工月度绩效考核汇总工作，将考核汇总表每月23日前上报考核领

7、导小组，做不到扣3分；4.按时完成公司学习改善创新工程的汇总、 落实及奖惩， 做不到扣3分。工作平安5分1.公司文件资料机密不得向外泄漏，做不到扣2分；2.公司印章不得随意外借或使用，做不到扣1分；3.因责任原因出现交通事故造成人员轻伤以上扣2分。工作现场5分1.工作现场符合6S管理要求，做不到每一项扣2分；2.办公桌上物品摆放整齐，下班后桌上无档案、机密文件等资料，做不到扣2分；3.电脑不得随意让外人使用，做不到扣1分。工作纪律和态度5分1.上下班按时输指纹，做不到一次扣1分；2.有事请假，各类假条按时上交，做不一次到扣1分；3.服从工作安排，做不到扣1分；4.工作期间按照6S要求统一着装，

8、做不到扣2分。2、办公室管理员考核工程经营指标权重得分数据来源公司指标20分工业总产值5财务部销售收入5财务部货款回收5财务部利润5财务部部门指标20分部门月度方案完成情况20本部门岗位指标60分工作质量25部门主管工作进度20工作平安5工作现场5工作纪律5工作质量25分1.公司各类文件资料按要求下发或回收，做不到扣5分；2.文件、档案、书籍等资料管理混乱，丧失扣5分；3.公司人员考勤统计不正确扣5分；4.公司改善工程不落实扣5分；5.公司印章使用不符合规定扣5分。工作进度20分1.各类信函，报刊，文件等1天内下发或回收，做不到扣3分;2.按方案组织职工进行培训，做不到扣5分；3.每月20号前

9、上报员工考勤报表，做不到扣5分；4.及时完成部门工作方案中相关工作，做不到每项扣4分；5.按时参加公司和部门组织的培训和学习，做不到扣3分。工作平安5分1.公司文件资料，机密不得向外泄漏，做不到扣2分；2.公司印章不得随意外借或使用，做不到扣3分。工作现场5分1.工作现场符合6S管理要求，做不到每一项扣2分；2.办公桌上物品摆放整齐，做不到扣2分；3.电脑不得随意让外人使用，做不到扣1分。工作纪律和态度5分1.上下班按时输指纹，做不到一次扣1分；2.有事请假，各类假条按规定时间上交，做不到一次扣1分；3.服从工作安排，做不到扣1分；4.工作期间按照6S要求统一着装，做不到扣2分。3、司机考核工

10、程经营指标权重得分数据来源公司指标20分工业总产值5财务部销售收入5财务部货款回收5财务部利润5财务部部门指标20分部门月度方案完成情况20本部门岗位指标工作质量20部门主管60分工作进度20工作平安10工作现场5工作纪律5工作质量20分1.出车前检查车辆状况，不开带病车，做小到扣3分；2.驾驶过程遵守交通法规，做不到扣3分；3.按要求维修或保养车辆，做不到扣4分；4.发货时按要求签订运输合同，做不到扣2分；5.货物发错地址扣5分；6.因责任原因造成运输价格超高扣3分。工作进度20分1.及时维修或保养车辆，保持车辆活洁，确保车辆能平安行驶，做不到扣5分;2.及时办理车辆各种手续，不得影响工作，

11、做不到扣3分；3.及时联系车辆，按时发出货物，做不到扣5分；4.按时完成部门工作方案中相关工作，做不到每项扣4分。5.按时参加公司和部门组织的培训和学习，做不到扣3分；工作平安10分1.严禁违章驾驶，疲劳驾驶，洒后驾驶，做不到扣2分；2.因责任原因出现交通事故较轻时扣2分；3.因责任原因出现较大交通事故造成人员轻伤以上扣3分；4.货物发丧失扣3分。工作现场5分1.工作现场符合6S管理要求，做不到每一项扣2分；2.办公桌上物品摆放整齐，下班后无各种资料，做不到扣1分；3.车辆要整洁无污，做不到扣2分。工作纪律和态度5分1.上下班按时输指纹，做不到一次扣1分；2.有事请假，各类假条按时上交，做不到

12、一次扣1分；3.服从工作安排，做不到扣1分；4.工作期间按照6S要求统一着装，做不到扣2分。二、财务部1、财务部长考核工程经营指标权重得分数据来源公司指标20分工业总产值5财务部销售收入5财务部货款回收5财务部利润5财务部部门指标30分部门月度方案完成情况30本部门岗位指标50分工作质量20总经理/相关部门主管工作进度15工作平安5工作现场5工作纪律5工作质量20分1.出现帐证小符，帐帐不符扣4分；2.做好公司年度财务预算，做不到扣3分；3.做好工资年审、贷款卡年审工作，做不到扣3分；4.财务报表不正确扣3分；5.当公司需要资金时及时完成融资工作，做不到扣3分;6.完成质量体系审核工作，做不到

13、扣4分。工作进度15分1.每月26号完成工资发放工作，做不到扣2分；2.每月组织质量部门进行一次质量检查，做不到扣2分；3.每月18号前组织召开质量分析会，做不到扣2分；4.按方案组织内部审核和通过第三方审核， 做不到扣5分；5.完部门月度工作，做不J每项扣2分；6.按时组织本部门人员参加公司组织的各种培训，做不到扣2分；工作平安5分1.公司帐目，帐本等资料出现丧失或外泄扣3分；2.公司财务机密或业务机密外泄扣2分。工作现场5分1.工作现场符合6S管皿求，做不到每一项扣2分；2.办公桌上物品摆放整齐，下工作纪律和态度5分1.上下班按时输指纹，做不到一次扣1分；2.有事请假，各类假条按时上交，做

14、不到一次扣1分;3.服从工作安排，做不到扣1分；4.工作期间按照6S要求统一着装，做不到扣2分。2、会计考核工程经营指标权重得分数据来源公司指标20分工业总产值5财务部销售收入5财务部货款回收5财务部利润5财务部部门指标20分部门月度方案完成情况20本部门岗位指标60分工作质量25部门主管工作进度20工作平安5工作现场5工作纪律5工作质量25分1.完成发票升具、购票工作，做小到扣10分；2.记帐凭证的填写、准确，不活晰，扣5分；3.完成年度所得税汇算工作，做不到扣10分。工作进度20分1.按时上报生产经脉表，做不J扣7分；2.按时完成抄税、报税工作，做、到扣8分；3.按时参加公司和部门组织的培

15、训和学习，做不到扣5分。工作平安5分1.公司帐目，帐本等资料出现丧失或外泄扣3分；2.公司财务机密或业务机密外泄扣2分。工作现场5分1.工作现场符合6S管皿求，做不到每一项扣2分；2.办公桌上物品摆放整齐，下班后无帐本，凭证等资料，做不扣3分。工作纪律和态度5分1.上下班按时输指纹，做不到一次扣1分；2.有事请假，各类假条按时上交，做不到一次扣1分;3.服从工作安排，做不到扣1分；4.工作期间按照6S要求统一着装，做不到扣2分。3、会计考核工程经营指标权重得分数据来源公司指标20分工业总产值5财务部销售收入5财务部货款回收5财务部利润5财务部部门指标20分部门月度方案完成情况20本部门岗位指标

16、60分工作质量25部门主管工作进度20工作平安5工作现场5工作纪律5工作质量25分1.原始凭证核对错误扣7分；2.记账凭证填制错误扣8分；3.W成品台账稽核有误，扣6分；4.完成产品核算，做不J扣4分。工作进度20分1.每月25日前完成人员工资核算，做小到扣6分；2.每月30日前完成产值核对，做小到扣6分；3.按期完成成品表的编制，做不J扣5分；4.按时参加公司和部门组织的培训和学习，做不到扣3分。工作平安5分1.公司凭证，帐本等资料出现丧失或外泄扣3分；2.公司财务机密或业务机密外泄扣2分。工作现场5分1.工作现场符合6S管理要求，做不到每一项扣2分；2.办公桌上物品摆放整齐，下班后无帐本，

17、凭证等资料，做不到扣3分工作纪律和态度5分1.上下班按时输指纹，做不到一次扣1分；2.有事请假，各类假条按时上交，做不到一次扣1分；3.服从工作安排，做不到扣1分；4.工作期间按照6S要求统一着装，做不到扣2分。4、出纳考核工程经营指标权重得分数据来源公司指标20分工业总产值5财务部销售收入5财务部货款回收5财务部利润5财务部部门指标20分部门月度方案完成情况20本部门岗位指标60分工作质量25部门主管工作进度20工作平安5工作现场5工作纪律5工作质量25分1.现金收支、银行转账、结汇业务办理有误扣6分；2.现金、银行日记帐不正确，不能做到日活月结扣6分；3.上报货款回收明细表不准确扣5分；4

18、.完成公司办理员工住房公积金及员工增减变动业务，做不到扣4分;5.完成与主机部门结算业务，做不到扣4分。工作进度20分1.按时上报货款回收明细表，做不到扣5分；2.按时与销售部门核对外欠款，做不到扣2分；3.按时完成仓库入库领用汇总表，做不到扣5分；4.借款、报帐、银行转帐等业务在规定日期内办理做不到扣5分。5.按时参加公司和部门组织的培训和学习、做不到扣3分：工作平安5分1.帐目保管、现金存放转送等公司机密外泄扣2分；2.因责任原因资金丧失，被盗、被抢扣3分。工作现场5分1.工作现场符合6S管理要求，做不到每一项扣2分；2.办公桌上物品摆放整齐，下班后无帐本，凭证等资料，做不到扣3分工作纪律

19、和态度5分1.上下班按时输指纹，做不到一次扣1分；2.有事请假，各类假条按时上交，做不到一次扣1分；3.服从工作安排，做不到扣1分；4.工作期间按照6S要求统一着装，做不到扣2分。三、技术开发部1、技术开发部副部长考核工程经营指标权重得分数据来源公司指标20分工业总产值5财务部销售收入5财务部货款回收5财务部利润5财务部部门指标30分部门月度方案完成情况30本部门岗位指标50分工作质量20部门主管工作进度15工作平安5工作现场5工作纪律5工作质量20分1.对设计图纸审核小严造成产品质量问题，每项扣5分；2.对现场生广、女装进行及时的技术指导，做不到扣4分；3.图纸技术资料管理混乱，扣4分；4.

20、因设计失误造成产品退货扣7分。工作进度15分1.因图纸设计小及时影响生产进度，每一项图纸扣3分；2.及时为市场开发提供技术支持，做不到扣4分；3.现场技术问题解决不及时影响生产或质量扣5分；4.组织并带着本部门人员按时参加公司组织的学习和培训， 做不到扣3分工作平安5分1.图纸资料丧失，扣2分；2.公司技术资料外泄给公司造成损失，扣3分。工作现场5分1.工作现场符合6S管理要求，做不到每一项扣1分；2.办公区域内干净整洁，办公桌上物品摆放整齐，做不到扣2分；3.办公电脑干净，不得让外人随意使用，做不到扣2分。工作纪律5分1.服从工作安排，做不到扣1分；2.上班按要求输指纹，做不到一次扣1分；3

21、.有事请假，各类假条按时上交，做不到一次扣1分；4.工作期间按照6S要求统一着装，做不到扣2分。2、技术开发部副部长考核工程经营指标权重得分数据来源公司指标20分工业总产值5财务部销售收入5财务部货款回收5财务部利润5财务部部门指标30分部门月度方案完成情况30本部门岗位指标50分工作质量15部门主管工作进度20工作平安5工作现场5工作纪律5工作质量15分1.负责压力筛、筛鼓、筛板产品的研发，做不到扣3分；2.测绘图不正确影响设计或生产扣4分， 造成产品报废扣5分;3.做好产品的售后效劳，做不到扣2分；4.客户帐目活楚、正确、做不到扣2分；5.客户汇款必须办入公司财务帐户，做不到扣4分。工作业

22、绩20分1.顾客反应没有及时做出反映扣5分；2.完不成公司下发的月度销售收入指标，每少3%扣6分；3.完不成公司下发的月度回款指标，每少3%扣6分。4.组织并带着本部门人员按时参加公司组织的学习和培训， 做不到扣3分;工作平安5分1.公司客户资源管理不善外泄，扣1分；2.公司客户定单或合同私下提供应别人， 扣2分并调离原岗位；3.图纸资料外泄扣2分。工作现场5分1.工作现场符合6S管理要求，做不到每一项扣1分；2.办公区域内干净整洁，办公桌上物品摆放整齐，做不到扣2分；3.办公电脑干净，不得让外人随意使用，做不到扣2分。工作纪律5分1.服从工作安排，做不到扣1分；2.上班按要求输指纹，做不到一

23、次扣1分；3.有事请假，各类假条按时上交，做不到一次扣1分；4.工作期间按照6S要求统一着装，做不到扣2分。3、技术员考核工程经营指标权重得分数据来源公司指标20分工业总产值5财务部销售收入5财务部货款回收5财务部利润5财务部部门指标20分部门月度方案完成情况20本部门岗位指标60分工作质量25部门主管工作进度20工作平安5工作现场5工作纪律5工作质量25分1.负责的产品图纸设计及校对错误，每一项扣5分；2.图纸技术要求不正确造成质量问题扣8分；3.图纸技术资料管理混乱扣4分；4.筛鼓、转子、压力筛整机等测绘有误扣8分；工作进度20分1.因图纸设计不及时影响生产进度，每一项扣7分；2.现场技术

24、问题解决不及时影响生产或质量扣10分；3.按时参加公司或部门组织的学习和培训，做不到扣3分；工作平安5分1.图纸资料丧失扣2分；2.生产信息或图纸资料外泄扣3分。工作现场5分1.工作现场符合6S管理要求，做不到每一项扣1分；2.办公桌上物品摆放整齐，下班后无图纸等技术资料，做不到扣2分;3.办公电脑干净，不得让外人随意使用，做不到扣2分。工作纪律5分1.服从工作安排，做不到扣1分；2.上下班按要求输指纹，做不到扣1分；3.有事请假，各类假条按时上交，做不到一次扣1分；4.工作期间按照6S要求统一着装，做不到扣2分。4、营销员考核工程经营指标权重得分数据来源公司指标20分工业总产值5财务部销售收

25、入5财务部货款回收5财务部利润5财务部部门指标20分部门月度方案完成情况20本部门岗位指标60分工作质量20部门主管工作进度25工作平安5工作现场5工作纪律5工作质量20分1.测绘图不正确影响设计或生产扣3分，造成产品报废扣5分；2.顾 g 见，顾客反应没有处理好影响顾客满意度扣3分；3.按产品定单生产的产品存放时间超过3个月以上扣3分，超过半年以上扣5分；4.客户帐、正确、做不到扣3分；5.客户汇款必须办入公司财务帐户，做不到扣5分。6.按时参加公司或部门组织的学习和培训，做不到扣3分；工作业绩25分1.完不成部讦发的月度销售收入指标，每少3%扣5分；2.完不成部1讦发的月度回款指标，每少3

26、%扣5分。工作平安5分1.公司客户资源管理不善外泄，扣2分；2.公司客户定单或合同私下提供应别人，扣3分并调离原岗位。工作现场5分1.工作现场符合6S管皿求，做不到每一项扣1分；2.办公区域内干净整洁， 办公桌上物品摆放整齐，做不到扣2分；3.办公电脑干净，不得让外人随意使用，做不到扣2分。工作纪律5分1.服从工作安排，做不到扣1分；2.上班按要求输指纹，做小到一次扣1分；3.有事请假，各类假条按时上交，做小到一次扣1分；5、内勤管理员考核工程经营指标权重得分数据来源公司指标20分工业总产值5财务部销售收入5财务部货款回收5财务部利润5财务部部门指标20分部门月度方案完成情况20本部门岗位指标

27、60分工作质量25部门主管工作进度20工作平安5工作现场5工作纪律5工作质量25分1.客户订单或合同管理混乱扣4分，丧失等扣6分；2.生产通知、 发货通知、利通知等出现错误造成错生产，错发货，错开票等扣5分；3.客户帐目不战，不正确扣3分；4.每月按时完成回款统计，做不J扣3分；5.客户息见或反应处理不当影响顾客满意度扣5分；6.发票寄错扣5分。工作进度20分1.生产通知、 发货通知、利通知及顾客意见反应单当日下发，做不到扣5分；2.发票以及其他和客户有关的信函等及时寄出做不到扣5分；3.每月28日前报产值报表，做不到扣3分；4.每年6月和12月分别和客户对帐一次，确保帐目正确，做不到扣5分。

28、5.按时参加公司或部门组织的学习和培训， 做不到扣2分；工作平安5分1.顾客资源或公司冏业机密外泄扣2分；2.发公通知IBMM成公物丧失扣3分。工作现场5分1.工作现场符合6S管皿求，做不到每一项扣1分；2.办公区域内干净整洁， 办公桌上物品摆放整齐，做不到扣2分；3.办公电脑干净，不得让外人随意使用，做不到扣2分。工作纪律5分四、质量部1、质量部副部长考核工程经营指标权重得分数据来源公司指标20分工业总产值5财务部销售收入5财务部货款回收5财务部利润5财务部部门指标30分部门月度方案完成情况30本部门岗位指标50分工作质量25部门主管工作进度20工作平安5工作现场5工作纪律5工作质量20分1

29、.内部审核不及时，质量管理体系失效，扣5分；2.不合格品没按规正办理手续，扣3分；3.产品出现批量质量问题扣6分；4.质量记录管理混乱扣3分；5.每天巡检不少丁1小时，做、到扣3分。工作进度15分1.每月12号前完成上月产品质量监控记录统计汇总，做、到扣2分；2.每月15号前完成质量分析会资料，做、到扣2分；3.处理不了的质量问题没及时上报影响生产或质量时，扣3分；4.现场质量问题没及时处理影响生产或质量时，扣3分；5.顾客质量信息反应没及时处理或上报，造成顾客小满时扣3分；6.按时参加公司或部门组织的学习和培训，做不到扣2分。工作平安5分1.生产信息外泄扣2分；2.图纸工艺资料外泄、丧失扣3

30、分。工作现场5分1.工作现场符合6S管皿求，做不到每一项扣1分；2.办公桌上物品摆放整齐，下班1.服从工作安排，做不到扣1分；2.上下班按要求输指纹，做不到一次扣1分；3.有事请假，各类假条按时上交，做不到一次扣1分;4.工作期间按照6S要求统一着装，做不到扣2分。2、质量管理员考核工程经营指标权重得分数据来源公司指标20分工业总产值5财务部销售收入5财务部货款回收5财务部利润5财务部部门指标20分部门月度方案完成情况20本部门岗位指标60分工作质量25部门主管工作进度20工作平安5工作现场5工作纪律5工作质量30分1.计量器具管理、控制 E 造成产品质量问题，扣8分；2.质量体系文件没按规定

31、评审扣7分；3.质量体系文件或其他质量存档资料管理混乱，扣5分；4.完成部门经营指标的月统计分析及整改，做、到扣5分；5.协助现场完虹表，做不到扣5分。工作进度15分1.质量体系文件按时进行修改、 下发、 收回，做、到扣4分；2.按方案做好质量体系审核资料的准备工作，做小到扣5分；3.完成部门工作方案中的相关工作，做小到每项扣3分；4.现场生产设备标识按期更新，做不到扣1分；5.按时参加公司或部门组织的学习和培训， 做不到扣2分；工作现场5分1.工作现场符合6S管理要求，做不到每一项扣2分；2.办公桌上物品摆放整齐，下班后无图纸等技术资料，做不到扣3分工作纪律5分1.服从工作安排，做不到扣1分

32、；2.上下班按要求输指纹，做不到一次扣1分；3.有事请假，各类假条按时上交，做不到一次扣1分；4.工作期间按照6S要求统一着装，做不到扣2分。3、检验员考核工程经营指标权重得分数据来源公司指标20分工业总产值5财务部销售收入5财务部货款回收5财务部利润5财务部部门指标20分部门月度方案完成情况20本部门岗位指标60分工作质量25部门主管工作进度20工作平安5工作现场5工作纪律5工作质量30分1.负责的工作出现错检、漏检或记录出现错误，扣5分；2.负责的工作出现错检或漏检使不合格品流到下道工序影响产品进度或质量造成用户不满或退货扣5分；3.现场检查特种工序工艺喷漆、焊接、切割等参数监控记录不正确

33、，扣5分；4.负责的产品或零件没有做状态标识扣3分；5.原材料的检验材质证明书、材料、数量、规格及入库手续的办理记录出现错误，扣3分。6.因生产采购原因没及时办理手续等而没有上报造成手续重复或质量问题，扣3分。7.现场用无效技术文件及图纸等资料检验出现错误，扣3分；1.现场质量问题没及时处理影响生产或质量时扣4分；2.因检验不及时影响生产时扣4分；3.定期校对检验器具，因器具校验不及时造成产品质量问题扣2分;4.按时参加公司或部门组织的学习和培训，做不到扣2分；5.完成部门工作方案中的相关工作，做不到每项扣3分。工作平安5分1.生产信息外泄扣2分；2.图纸工艺资料外泄、丧失扣3分。工作现场5分1.工作现场符合6S管理要求，做不到每一项扣1分；2.检验物品，工具等摆放整齐，做不到扣2分；3.下班后无图纸等技术资料随意放置，做不到扣2分。工作纪律5分1.服从工作安排，做不到扣1分；2.上下班按要求刷卡，做不到一次扣1分；3.有事请假，各类假条按时上交，做不到一次扣1分；4.工作期间按照6S要求统一着装，做不到扣2分。五、生产制造部1、生产制造部部长考核工程经营指标权重得分数据来源公司指标20分工业总产值5财务部销售收入5财务部货款回收5财务