公司岗位职责及管理制度

1、公司岗位职责及管理制度.1总经理职责和权限1 1 . .职责1.11.1 负责公司管理体系的筹划，确定公司开展方针、业务目标, 负责主持管理评审；1.21.2负责公司组织结构图及部门职责确实定，对管理者代表的任命；1.31.3 负责特殊合同的批准或签订，业务手册以及二级文件和 技术文件的批准；1.41.4负责确定部门负责人的入职要求、培训方案的审批；1.51.5审批内部业务审核方案。2 2 权限2.12.1 有权设置公司组织机构弁任免各部门负责人。2.22.2 有权对管理人员违反公司制度的事件做出处分决定。2.32.3 有权对公司在生产经营中出现的重大问题以及流动资 金的借贷做出决定。2.42

2、.4 有权代表公司对重要业务联系单位的接洽、谈判和签署 有关文件。2.52.5 有权决定外购、外协件等物资购置地点及新产品的开发。2.62.6 对公司产品质量有否决权, ,弁可对管理评审做出评价结 论。2.72.7 在外出期间，有权指定代理人。生产经理岗位职责1 1、协助总经理组织完成生产前各方面的准备工作、向总经 理负责。2 2、熟悉掌握公司下发的各项规章制度，弁严格遵照执行。3 3、负责公司各时期，各项产品生产方案及其各种资源配给综 合管理。4 4、抓好生产技术管理，组织制定和完善生产技术方面各项管 理制度、技术标准，和操作规程，弁抓好落实、提高生产技术管理 水平，全面完成公司下达的各项生

3、产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。5 5、搞好生产调度指挥，协调平衡好, ,全厂生产，做到平安稳定 增长周期允许，对长期影响生产薄弱环节和关键问题要组织攻 关。6 6、抓好设备动力管理，建立健全设备管理技术档案，做好设备 的日常维护保养及大中小修工作，提高设备完好率。7 7、抓好平安环保工作，确保平安生产无事故，各项环保指标达 到国家规定标准，对生产发生各类事故，要及时组织有关人员进行分析、调查原因、分清责任、拿出处理意见、制定防范措施。8 8、抓好质量计量工作，严格工艺指标、执行 ISO9001ISO9001 质量管 理标准，提高优质品合格率。9 9、抓好技术改造，积极采用先进技术

4、，发动职工广泛提合理化 建议和技术革新工程。1010、主持开好生产调度会，专题会和各种例会，检查催促会议 指令落实情况。1111、催促分厂完成每月生产方案、内部管理、劳动纪律、生 产现场。1212、依照制度对检查中发现的问题实施考核权利。1313、对生产系统员工聘任、解聘建议权。1414、要求相关部门配合工作的权利。分公司经理岗位职责1 1、在副董事长直接领导下，负责分公司全面管理工作。2 2、岗位职责：2.12.1 根据公司提出的经营理念，质量方针和生产经营目标，负 责落实分公司的年度、月份方案，确保工作目标实现。2.22.2 负责拟定分公司内部管理机构设置方案 ；建立和完善分公 司内部的相

5、应管理制度2.32.3负责月份和年度工作方案的总结， 弁上报公司有关部门。2.42.4负责平安管理工作。工作内容：1 1 经常对员工进行平安教育包括平安防火、平安生产、设 备平安、人身平安。2 2 定期组织员工学习平安常识、平安防火、平安生产，平安考前须知等教育。3 3 对设备平安操作规程和平安隐患做示范教育。4 4 组织平安培训，弁有记录。5 5 不定期的组织班组长等相关人员对平安工作进行检查。6 6 对消防器材使用期限进行检查 检查灭火器是否存放指定 位置。7 7 检查生产现场的通道是否畅通，是否在指定地点吸烟；对 易燃物等检查。8 8 对查出的平安隐患是否及时整改等。9 9 监督检查员工

6、是否有违章作业行为； 对违章作业人员进行 处理。1010 把平安工作目标分解落实到个人。1111 负责每天下班前对所辖车间的平安工作进行一次检查，查电源是否关闭，门窗是否关锁好，有无漏水、跑水现象等等。2.52.5 负责产品质量全面管理工作。工作内容：1 1 负责生产出质量合格的产品。4 4 对严格执行客户订单的质量和数量要求负责。5 5 组织员工有针对性的进行产品质量培训一是提高员工产品质量意识，二是技能水平提高，三是遵守工艺操作规程。6 6 严格贯彻“三检制的原那么，到达“不制造、不传递、不接受缺陷产品。出现质量问题坚持“三不放过的原那么。7 7 抓生产全过程的产品质量控制。8 8 抓产品

7、质量现场教育和示范工作。9 9 把质量指标量化到每个人。2.62.6 负责分公司生产全面管理工作。工作内容：1 1 根据分公司销售部下达的订单要求，编制分公司月日生产业方案，合理安排生产方案。1010 负责制定生产作业方案指导书等等。1111 对所辖员工进行合理调配。1212 做好生产前准备工作。要掌握人、机、料、法、环、信、能的根本情况。1313 生产过程中的组织、指挥、协调、控制、监督。1414 及时处理生产过程中出现的各种问题 ，根据订单的变更情况，适时纠正工作中的偏差，灵活调整人员和设备等。1515 抓好 生产进度管理，注意动态过程管理在生产现场监督检查生产作业实际运行情况，发现问题采取措施，保证生产方