建筑企业的风险管理

1、建筑企业的风险管理随着我国建筑业市场化进程的加快和行业的不断发展壮大，建筑市场的供 求关系一时间严重失衡，建筑企业之间的恶性竞争也愈演愈烈，行业利润空间 越来越小。在这种现状下，建筑企业面临的风险将无处不在，因此，风险管理 已经成为了影响建筑企业生存发展的重要因素。如何提高风险管理能力，取得 市场竞争的优势地位，也成为了建筑企业必须正视和着力解决的重要课题。2004年，美国著名的反虚假财务报告委员会下属赞助委员会COSO在内部 控制框架概念基础上，提出了一个概念全新的COSO报告一一企业风险管理总 体框架（简称ERM）,使企业内部控制研究发展到了一个新的阶段。COSO委 员会提岀，企业风险管理

2、是企业的董事会、管理层和其他员工共同参与的一个 过程，应用于企业的战略制定和企业的各个部门和各项经营活动，用于确定可 能影响企业的潜在事项，并在其风险偏好范围内管理风险，从而对企业H标的 实现提供合理保证。根据管理者经营的方式划分，企业风险管理包括八个相互关联的组成要 素：内部环境、H标设定、事件识别、评估风险、应对风险、控制活动、信息 与沟通和监督。内部环境是企业风险管理的基础，为企业风险管理所有其他组 成部分的运行提供了平台和结构。企业的H标制定是企业风险管理的起点，是 其他步骤的驱动力量。在口标确定的前提下，企业需对影响LI标的风险进行事 件识别，进而对识别的事项进行风险评估，风险评估乂

3、驱动风险反应，影响控 制活动。信息与沟通和监督则贯穿于企业管理的整个过程，并对前面的各个组 成要素进行修正，使整个过程环环相扣。因此，八大要素是一个有机的整体， 企业风险管理不是一个直线的过程，而是一个各项要素相互作用的曲线过程， 儿乎任何要素都能够并将会影响其他要素。基于coso风险管理框架的建筑企业 全面风险管理，应从以下方面入手：提高高管层的综合素质：企业的兴衰取决于高管层的决策能力、监控能力 和认识水平，管理层的风险偏好对企业处理风险事件的态度有决定性作用。因 此，高管层应拥有专业知识、才能和智慧，以确保履行其风险监控、引导责 任。高管层应形成一套系统的风险管理理念，树立科学的风险应对

4、策略观，以 引导企业风险管理文化的形成，影响企业员工的道德行为、思维方式和品行。风险应对策略包括规避风险、减少风险、分担风险、接受风险等。建筑企 业要树立科学的风险应对策略观，从企业整体层面来分析风险影响程度，以企 业价值最大化为原则选择具体的风险应对策略。对于不能承受的风险，企业要 主动回避；对于可以采取措施降低、分担的风险，企业要综合运用风险管理措 施降低风险；对于风险损害程度不大的低概率风险，选择风险承受也是一种积 极的风险管理方式。对于投标风险，应坚持需投入大额履约保证金的项L1不承 接；发包方资信低、实力不强、合同条款过于苛刻的项U不承接；亏损项U不 承接。对于项LI预亏风险，应高度

5、关注“后三分之一工程”,将亏损消灭在后 续施工中。对于分包商风险，应通过培育“黃金队伍”化解。塑造风险管理文化：风险管理文化是企业文化的重要组成部分，其内容主 要包括风险管理理念、风险控制行为、风险道徳标准和风险管理环境。在风险 管理文化建设中，要倡导和强化“全员的风险管理意识”,通过各种途径将风 险管理理念传递给每一个员工，并内化为员工的职业态度和工作习惯；要在企 业内部形成风险控制的文化氛围和职业环境，使企业能敬锐地感知风险、分析 风险、防范风险。设立风险管理机构：风险管理机构成员应山熟悉对建筑企业风险、并能针 对特殊个案做出风险评估和应对指导的专家组成，如企业领导人、法律顾问、 职能部门管理人员等。风险管理机构应根据建筑企业的经营特点确立各部门、 各单位风险