体系部门年工作总结

1、 工作总结 部门：体系 2021隹度质量萱理体系工作.总.结报宣. .根一据管理评审方案，现一将公司质也管理一体系运行情况做如下总结; 一、管理体系的适宜性、充分性、有效性 1. )管理体系的适宜性;一 ._2021 一年艮月对公司萱理体系文住进行系统地梳理重核:对公司运用的 是2021 一年度发行地质垦管理体系文件*一一一结一台标准和公司组织结构顼流程现状一一. 实施梳理,原一茬序一文住七有16个控制程序一 2但是程序流程图过程关系图笠资料 上全匝一一所以报总统办总经理批准同意再加上公司哉略上往汽车行业开展的趋一. 势，决定对老版本体系升级改版； 总一体上截止_一2021斐.7月底完成新的程

2、序文住表里记录汇编目前运行的. 版本为J.6949体系文住?新版体系文件一较原来TS标泣增加了很多内容, . 再加上16949由原来的一一TS跟改为ATF_,又增加了局部新的要求一，所以. 新版本我们共形成二质尺于册一一 1本;二级程序一文件一缜一企一;三级文件43企一;四. 级表里共421份文件引入行一业的新要求一，一包括对HRAPQPEPAR 一 SPG-MSA 一. FMEA CR FG KPI、PS TPM供给商管理、客户满意等标准要求的控制程序 进行了要求； 经改版的体系文件更具适宜性； .一2.)管理体系的充分性： 岭项_1_69_49质诚萱理体系乂件在分布上通过过程分布便乂件史方

3、便洌一 览2.内查上.更符盒公虱实际情5L.在编.一制.形.式.上系.统的.标.淮.化工.规.范化.: 流程母精血化投可视化一。经过二段时一间运行一，与前 _ 版担也认为更适一 合公司的开展现状，更能推动公司的技术开展，更能提高公司的行业竞争力。 相关要素过程是充分的、完整的； 一3.)管理体系的有效性： IATF16949 .质邑至理作系义住能够丛政策H.陞程度屋画和作业层画有. 效地标准质里管理要求和技术运一一作一标准二一各类质一星一记录/L技一术记一一录格式一 标准一化 q标一识一标准一化一。一根本能一够实一现一指导工作运行并一起到体系运行证. 据的作用。 一二质it方针与质;SH标实现

4、情况一一 1)质虽目标实现情况;_. 公司质量方针： 运用科技一，提一高效率一一一，强化管理，争创二流一一 公司质量目标： 顾容满意吏.95%. . _产一品二次交验合格至 W一 95%一 . _交期达成率三一一邮一 . _客户投诉至 _ 萼丕完善 .KPL.I!建立.，监控意诅丕足;. 2.5 一统计过程控制无统计技术标一准化；无统计分析报告;一一 2.6:两个模块二标准流程职责圣一权限没有完全理造坦缺乏监一管;一. 2.7 一质量本钱控制一无目标化管理与监控方一法一;一 2.8持续改良未且标化管理2缺乏执行监萱高度与力度; _ 2.9更核员都星初次接触执行更核.。. 3. .改良建议.：.

5、 3.1一制定系统的培训吐划并一落实培训实施写始训测诬方案;一建立制度化,持续 推进；建立企业人才资源战略，专业知识与岗位匹配率； 3.2一体系文件实施部门针对性培训学习与测评，审核检瓦建立不符合考核机 制； 3.3一建立文控一中一心一，文控管理专职化; 3.4明确部门质虽目标，管理职责二建立一一KPI指标最化管理“建立鼓励制一一 3.5建立统订技一术标准化文件以格式化标准化;一 3.6建立“两个模块标准一、一流程明确职责权限,部门主管定期述职实施 监管； 3.7一质虽本钱管理制度化,一_建立隆本目标，可星化的管理鼓励机制； 3.8建立可器化持续改良目标和鼓励机制一; _ 实施月度述职会议管理模式一 现. 在在做，希望保持； 3.9将审核员吏核纳入公司生度培训方案，参加专业培训一，提高审核员能力. 包括产品审核员，过程审核员，体系审核员； 全面无展PDCA，即制定笠美质H方案一，有效实施方案2通过 . . 监登检查.、内弟更核萼适动.发，现