WMS仓库管理系统厂商哪家好？怎么选？

1、X效率科技WMS仓库管理系统厂商哪家好？怎么选？其实只要是主流产品，你无论选哪家的产品都没错。对于主流厂商的WMS产品而言除非是非常特殊的业务， 否则都是完全满足和胜任的。 而且主要功能都是大同小异。 即使是非 常特殊的业务，也是可以通过二次开发实现的。用一个贬义词来形容就是WMS产品在功能层面其实是同质化的。 用褒义词来讲：叫做英雄所见略同，殊途同归。而在案例方面，每家都能带你去看若干个成功客户。如果经过评标，结果是某个WMS的功能远远强于其他公司产品，那可能只是因为这家公司的顾问更好的理解了你的需求，并很好的阐述了其软件产品相应的特性。既然是同质化的，换句话说选哪家都一样。夸张一点的说，扔

2、个硬币就行了。你说难不Xt?再补充一个侧面的佐证：比如 X总当年是A的专家，之后成为 B的专家，未来可能成 为其他厂商的专家。对于专家而言，他对于仓库管理业务融汇贯通了，产品就不这么重要了（本身就是同质化的），只是一个工具而已。如果产品真有这么大的差别，那软件服务商的专家们都只能在一家公司终老了。不过注意，这里说的是软件功能同质化， 除了功能外，还有很多要考虑因素和各家差异。效率 WMS 仓库管理系统，为你量身定制,打造最适合您的仓库管理系统，实现企业对所有仓储业务的统一调控， 保证仓库管理数据输入的效率和准确性，优化库存控制，提高工作效率，减少差错。接下来我们看看应该考虑什么：一：软件即服务

3、买一套WMS产品买的不是那几张光盘（光盘无论如何也不值那么多钱）。你买的的是解 决你仓库管理具体业务问题的服务， 即包括项目前期的规划服务， 中期的实施服务，也包括 后期的维护服务，升级服务和变更服务。服务的好坏，作为甲方，可以从以下几点去看：1 .能力。这个公司的人是否真的懂 WMS ，懂（或者很快能搞懂）你所在的行业和企业。 同一套WMS ,实施的人不同，结果也会有很大差异。就好比同样的笔可以写出围城、管椎 篇，也可以写出三重门、杯中窥人和故事会。2 .意愿。这个公司真的有意愿和决心把你的项目做好吗？还是说如果碰到困难或者预算超限找个借口就闪了 ？3 .资源。这家公司是否能够在需要的时候，

4、有充沛的可控资源可以调配来解决各种必 须解决的问题；二：购买用得起的软件有些企业从公司IT惯常投资而言应该是比较节省的，是无法负担高额的软件采购费用 的。为了买一套软件，采取了两招：a.就把投资费用包含在仓库的基建费里面，由于软件价格相对于基建价格还是非常小的，因此就得到了购买预算X效率科技tFACIAMT TFUHb.把几家软件供应商都找去，往死里压价格。最终客户把想买的那套 WMS买下来了。王子和公主终于排除万难结婚了，他们从此 过上了悲惨的生活。购买软件时，千万别认为把软件买下来后就万事大吉了，一定要评估今后若干年的使用成本：1 .需要增加仓库和用户数时，还需要多少钱2 .如功能不满足业

5、务发展要求，需要对系统进行二次开发，需要多少钱 ？是否会需要 支付海外专家的费用3 .每年软件运维费是多少钱 ？因此这里给企业的建议是买软件千万别太勉强，宁可买稍便宜点的，手上预算有富裕， 有什么特殊情况发生好应对，强买自己买不起的，表面上看来把价格压下来了好像赚到了，但买软件和买衣服什么的不一样，软件是服务，衣服是产品。 衣服买下来后就落袋为安了，服务买下来后才刚刚开始。三：性能和稳定性比功能更重要国内客户在采购 WMS软件的时候往往进行功能的评比，很少有客户去进行性能评测。WMS是一个实操要求非常强的执行层系统，而且在波次处理、分配等各环节都涉及到大数据量计算。再强的功能如果使用起来慢吞吞

6、（让你的操作员恨不得一头撞死，或者掐死买软件的领导），或者一跑分配就是半小时（或更长），并且跑分配的时候还不能做其他操作，对于业务带来的影响是非常致命的。功能不足可以通过二次开发往上加，而性能不行往往很难得到解决。据了解，目前市面上某些 WMS产品在性能方面是有非常大问题的。各位同学，在实践中吃了苦头的应该不 少吧。四：IT架构很重要有一种观点是IT架构不重要，管它什么 NET, JAVA , PB , VB ,只要功能好，就可以 头。当然是不认同此观点。 还是回到我们第一个观点： 主流 WMS产品功能上是同质化的， 并不存在一套软件可以技压群芳，非买他不可。 在这个前提下，IT部门根据自己企

7、业的IT整体规划，对于 WMS 采购提出技术上的要求当然是很合理的。购买WMS软件千万不能只站在仓库一个点上看问题。WMS只是企业中的一个相对较小的IT系统，这个系统如果在技术架构上和其他系统一致，后期IT团队容易支持和运维，出了问题好解决。运维成本也比较可控。混搭不是不行，只是确实会增加成本和风险。具体限制还是不限制取决于企业IT整体治理能力和策略。IT应该要有发言权。WMS采购时需要考虑或设限的 IT架构包括但不限于：a. B/S 还是 C/Sb.集中部署还是每个仓库装一套X效率科技。日ClfT TFCHc.使用哪种数据库d. .NET 还是 JAVAe. 运行在 window 平台上，还

8、是 unix 平台上f. RF手持终端架构企业如果有这方面的限定，最好在引入服务商招标前就说清楚。五：功能评分表还是需要做的很多企业在买WMS的时候，往往喜欢从网上找来评分表，让服务商填是否满足的方式来评分。不是很赞同此做法。网上能找到的评分表一般都是某个阶段某厂商做出来的软文，之前有个很流行的表就是 High Jump 做的。当软件服务商问企业某些条目是什么意思的时候，企业往往自己都不知道，支吾一阵后，说：你们自己看着填吧，也不是很重要。这种评分表打分会带来两种结果：a.所有服务商都全部满足。因为既然没有细致说明和实际业务场景，服务商从字面上 做对自己有利的理解当然是合情合理的。b.所有服务

9、商都有某些不满足。 甲是1, 2, 3不满足；乙是8, 9, 10不满足。 由 于这些点不是根据企业自身需求提出的，因此无法判断到底1, 2, 3重要还是8, 9, 10重要。这两种结果带来的效果是一样的：评分表对于招标没帮助，浪费时间。有些同学可能会问， 根据观点一：功能都是同质化的， 那么是否评标就不需要搞功能评 分表了 ？就搞技术架构评分，商务评分，服务评分就行了？当然不是，功能评分表是招标中必须要做的一个非常重要的表。这个表应该企业根据自己的现实需求（包含部分未来规划的需求）亲自编写出来的评分表。 由于其精练性和必要性， 所有服务商都应该必须填：满足（包括产品现有功能支持或承诺二次化开

10、发后满足 ）。这个精练的，体现真正需求的功能评分表，应该签入合同。功能评分表的真实用途不是 评分，而是用于锁定服务商承诺的。如果你用的是网上的大表，同时你希望逼厂商签入合同，那必然会带来要么厂商提价， 你支付你自己根本不需要功能的费用。要么未来项目根本没法验收。六：集成购买WMS的客户可以分为两大类：物流企业和企业物流。企业物流可以再细分为流通行业的企业和制造生产行业的企业。实施WMS 的时候和企业其他信息系统 （主要是ERP）集成的难度从高到低的次序是：生产制造企业，流通企业和物流企业。因此在选择供应商的时候， 先看看你的企业是上述三种的哪一种。在集成能力打分方面，往往会有这样的评分点：投标

11、方WMS产品是否和SAP集成？服务商甲回答：我公司 WMS产品提供和SAP有标准接口服务商乙回答：我公司 WMS产品和SAP有很多集成成功案例，完全可以在这个项目上实现集成大部分客户会给甲 5分；乙3分。本文的建议，甲0分乙5分。企业往往担心 WMS 产品和ERP技术上接不上，这其实是不用担心的，现代 IT技术 都是开放的，比如现在的 SAP, Oracle ,用友，金碟等ERP系统都提供多种接口，技术上 的连通是非常简单的。集成最大的工作量在于双方顾问需要研讨如何确保企业业务流程，在引入WMS后，能够继续流畅运行，并且得到优化。这是非常花费时间，精力和需要经验的工作。由于各企业的业务不同，流

12、程不同，ERP实施方案不同，因此没有任何两个集成方案是一摸一样的。服务商甲的回答包含了一个潜台词：标准接口换句话说，项目开始后，他扔个标准接口文本给你，其他就不管了。你需要找ERP服务商去配合他的接口来完成集成 ；如果ERP服务商也不管的话，你就需要自己做，或者另 外花钱找第三方做。）/效率科技O= ACI£NT TCCH七：IT部门在 WMS 选型中的地位IT部门介入 WMS 选型是非常重要的，至少和业务部门一样重要，如果不是更重要的话。IT部门的作用有以下部分：1 .确保WMS能融入整体IT体系中，符合公司IT规范，不要变成整套明清家具中的 一张巴洛克风格大床2 .确保软件服务商

13、充分明白集成工作量，正确报价3 . IT人员比业务人员更容易看懂产品的差异，不被表面的介绍蒙混（简单讲：更精一点）4 .帮助业务部门把关，业务部门提出的需求确实得到了服务商的承诺，能够达成5 .反过来帮助软件服务商把关，不要把不相干的，太理想化，概念性的需求塞入招标 要求（结果是赶走诚实服务商，留下习惯于坑蒙的服务商）6 .由于系统长期运维是要 IT负责的， 让IT充分参与，调动他们的积极性，避免出现问题后IT搏挑子不管八:平台化是关键技术有网友在微博问：为什么国际WMS厂商在国内做不起来。公正来说，国外厂商在国内还是做了不少单的，所谓做不起来是和SAP, ORACLE这些公司的市场领导力相比

14、较。X效率科技TRH我们换个问法：为什么 SAP ,ORACLE在中国能够形成如此强大的市场领导力？其核心关键是他们卖的并不是简单的ERP套件，他们卖的是平台化的 ERP或者ERP平台。中国市场各种行业形态，各种阶段，各种管理模式的公司太多了（全球就更多了），任何一家公司的产品都不可能有一个“万能的主”，可以在产品中包含了所有客户需要的功能， 任何功能都可以通过开关配置实现。要解决“所有问题”的技术手段就是平台化。比如， SAP的核心层是ABAP平台然后 在这个平台上搭建其强大的 ERP系统。企业和合作伙伴都可以得到 ABAP代码，可以在 其上方便的进行功能扩展和加工。同时这些代码又只能在SA

15、P平台上使用，Oracle拿到也没用。 这就是平台化软件的强大能力，他可有构建起由厂商、代理商、独立顾问、企业 IT多个层面的技术服务力量，来满足企业的各种个性化需求和业务流程创新的需求。当然这里讲的平台化 WMS产品说的不是“开发平台"。平台化 WMS首先必须是一 套强大的WMS系统，具备WMS所需的各种功能，有大量成熟案例。同时它又是开放的，客户可定制的，这才是真正有价值的平台化软件。没有前者，最多只算开发平台。开发平台是不值钱的。九：适合的才是最佳实践之前微博上有贴出 AMAZON 收贝KIVA引来一片赞叹之声。因为中国广大客户在 WMS上面的投资预算估计只够买他一个机器人的，更