浅析如何深化火电厂燃料管理工作

1、浅析如何深化火电厂燃料管理工作 浅析如何深化火电厂燃料管理工作 摘要：在火力发电厂的经营管理过程中，燃料是发电厂消耗最大的生产本钱之一，如果对燃料的管理不严谨和不细心，就会导致发电厂的发电本钱上涨，从而影响发电厂的收益。如何加强火电厂燃料管理工作成为当务之急。本文对燃料管理改革进行的一些对策措施，解决电厂燃料管理存在的“数量缺乏、煤质下降、价格上涨、煤场亏吨等实际问题。 关键词：火电厂；燃料管理；工作 随着电力改革的不断深入，电力系统将会面对更加剧烈的市场竞争。由于受几十年来方案经济的影响，目前电力燃料的各个环节，都不同程度地存在着不尽人意的因素，同时也存在着我们经营手段的落后及管理形式上的不

2、适应，从而导致生产本钱不能最大限度地降低。因此探讨如何加强火电厂燃料管理工作是非常必要的。 一、燃料管理的目标 1、平安方面 火力发电厂的锅炉设备必须要与发电厂所用的煤种以及设计谋略，辅助设备相匹配，否那么就会影响锅炉的运行，还很可能造成事故，例如如果实际运行的的煤种量与设计值不符就会严重影响锅炉的运行效率甚至造成停产等问题。根据锅炉燃料质量标准可以发现，保证火力发电厂的平安运行必须从以下两个方面入手：首先要加强对煤种的管理，再那么要充分利用煤种的可加性，以煤质的主要指标如灰分，发热量等为根底进行混烧，以提高平安系数和发电效率。另外值得注意的是，电力生产是一项连续的不可间断的生产活动，因此必须

3、有充分的物质根底，即要有充足的燃料，也就是说火电厂要有充足的燃料储藏，同时还要依据供给煤种和设计煤种的实际匹配情况来储藏燃料。 2、经济方面 燃料管理的经济方面的目标包括燃烧经济性要求，燃料经济性要求以及储存经济性要求等几个方面。燃料经济性要求：不同燃料由于其煤种的不同而导致其发热量的不同，为了便于比拟应该统一折算为标准煤单价，标准煤单价是进行经济性分析时所必需考虑的一个问题，同时除了要考虑燃料的采购本钱之外还有考虑其经济效能本钱，即燃料的实际利用本钱，包括燃料的利用率，锅炉运行的平安性，以及能否满足锅炉运行需求等方面的内容。 3、储存方面 燃料储藏是火电厂的一个重要物质根底，在能够满足火电厂

4、发电要求的前提下，适当减少燃料存储量能够降低存储本钱，促进资金流动，但是不可否认，在某些特殊情况下，增加存储量有利于加大利润，因此管理人员要结合当时的具体情况合理安排燃料存储量，为发电厂的利润最大化和效率最大化创造条件。 二、进一步深化燃料管理工作、降低本钱的措施 1、深入研究电煤产业政策和煤炭市场行情 在保证电煤供给的根底上，超前研究市场，把燃料采购提到生命线的高度，本着“优化结构，保量提质控价的采购思路，不断扩大采购煤炭的渠道、严把煤炭价格关。一是不断加强与煤矿间的直接联系，对重点供煤户建立长期战略合作关系；二是从保护设备，减少磨损，降低维护本钱的角度出发，不断寻求和开发新的供给商，选择最

5、正确适炉煤种，灵活机动安排自购煤的调运结构；三是利用电煤淡季，抓住燃料市场的商机，反季节储煤，适时调整煤源结构，采购优质低价煤，降低燃料本钱。 2、加强燃料方案、合同管理 电煤采购合同大体上可分为两种：“长协单位合同和市场采购合同。在目前燃料卖方市场情况下，首先要保证量的充足，争取多组煤质信誉较好的大矿煤，来努力改善煤源结构，提高进厂煤的综合煤热值。根据质量价格比，积极主动与矿方洽谈、协商，择优选定矿点，力保重点合同兑现率。其次，合同内容要表达公平、公正、以质论价、条款清晰、具体明确、不留疑义，防止在执行中发生争执和偏差。 3、制定措施，降低煤炭损耗问题：?燃煤管理制度?规定场损率小于月平均存

6、煤量的0.5%，多数火力发电厂场损率都会超出0.5%月均存煤量，为防止我厂煤炭损耗超标，我们采取了如下措施： 降低路损措施：制定积煤清扫制度：设立专人每天负责厂门口至煤场沿途、煤场内散煤及角落积煤的清扫、回收，并列入月度考核。拉运车司机卸车后必须在指定地点清理车厢内残煤，装载机要将残煤定期收敛至煤沟。煤场停用时将煤场清空至零米，合理使用煤场，降低场损。 降低煤炭风损措施：在煤场外围设置防风网墙，并配备了遮雨挡风彩条布，雨天加盖彩条布防止雨后燃煤水分过大影响输送及燃烧，大风天防止粉尘飞扬，降低风损。遇到五级以上大风暂缓卸车；同时停止斗轮机取煤。在煤场装设喷淋装置，防止粉尘飞扬，降低风损。 防止煤

7、炭自燃损耗：根据发电任务、市场情况制定储煤方案，要按方案进行储煤，防止存煤时间过长。储煤必须分层压实，切断自燃源。工作中坚决执行“烧旧存新的原那么，降低热损。制定煤场储煤堆定期测温制度，列入考核。要求煤场工作人员定期做好煤堆测温工作，控制煤堆内部温度小于60，防止自燃。 4、标准采制化工艺流程 煤质分析包括煤样的采、制、化三个过程，分别由采样、制样、化验三个岗位的人员完成，采制化人员都经过严格的专业技术培训，并经考核取得合格证后，持证上岗。采制化人员严格按照采制化设备操作规程进行操作，并做好采制化设备的日常维护和保养工作。采制化过程和煤样管理严格执行国标标准。采样过程采取人工与机采比照方式进行，对地方块煤进行人工采样，对其含块率目测、合理估算后再进行实测，要求燃料管理人员三人共同完成并签字；采制化过程全程监控，运用数据自动采集系统，煤样进行三级编码，保证了煤质分析数据的真实准确。 三、结语 现阶段，随着国家经济体制的改革，以及火电厂所面临煤炭市场的严峻形势，更对燃料管理工作提出了严格的要求，同时也愈加显现出了燃料管理对发电企业的经济效益的突出重要作用，相信随着科学技术