企业管理制度——设备部门经济责任制考核表_第1页
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文档简介

1、设备部门经济责任制考核表表 10.1.2主要考核项目考核标准经1.全厂设备 完子率2.本部门 设备完好率3.大指修计划实现率标标准94%,按每升降2%扣分。标准95%, 按每升降2%加扣分。按计划100%完成，单台 大修设备提前完成加分，误期扣分。主要考核项目考核标准1.设备管经抽查发现设备没统编号或固定资产帐卡理扣分。基没组织检查，或两周组织了检查，两周没组织 检查，只检查了主要车间，大多数主要设备扣分。本2.编制预修计没有组织检查，或只检查了部分主要车间扣 分，全厂单项设备完好职划并贵认真执行率完成每高于或低于上级下达指标加扣分。 对于设备事故只组织调查，迟迟不做出处理，3.电子管事故责任

2、者没受到应理有教育（或处分）,设备不能及时修复而影响了4.备品配件的生产（每发现一台扣补充一分）。与制造抽杳设备的建档情况，技术资料不齐全、不准确，没建档扣分。5.设备图经检查验收的设备，不符合设备验收规定，或样及技术备品配件、技术文件不齐全扣分。文件管理各种报表出现差错扣分。6.编制工具的生产总结报告拖期扣分。编制的检修计划，没按期下达扣分。和购置计划经大修后的设备，在保证期内，不能正常运转扣分。7.工具的补充、按检修计划，没完成大修计划而影响生产 41制造分。与购置按更新和改造计划而更新的设备在保证期内8.工具管理与不能正常运转扣分。监管属于设备部门的原因未实现计划扣分。9.在用工装管由于

3、工作人员失职造成的停电而影响生产或生活理扣分。10.工具总库存管理发生责任停电事故扣分。没按期进行变电所的安全大检查扣分。编制的备品配件计划考虑不周，致使车间生产前松 后紧扣分。备件制造质量差，未按需要配件（备件）计划供 应，而造成生产停产扣分。编制的计划不全，有影响检修的漏洞，编制的 计划，品种与规格型号有错误、造成库存积压或影 响备件储备量超定额扣分。帐物相符低于规定标准扣分。对于投入大、中修的设备，缺之完整的修理方 案扣分。抽杳中发现设备的技术资料不完善，不齐全扣 分。没有正当理由，进口设备的各种技术资料发现有缺 少扣分。自制设备及外购设备的易损零件图，或易损零 件图的错误，已给生产造成了损失扣分。计划延期扣分。未能按期检查计划执行情况扣分。编制的计划有漏洞，酌减扣分按自制计划要求，品种与规格不齐全扣分。对应修并且能修复的量具，由于责任心不强等 原因，没修复扣分。按协作计划要求的进度，部分品种、规格拖期扣分。外购工具，没按本厂要求或有关技术标准米 购，视其情节扣分。工具管理制度与冈位责任制平均贝彻率低于标准 扣分。工具管理机构不健全扣分。工具管理没按规定扣分。上场的工装没有全部汪，没验证的工装

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