HR必读的十本人力资源畅销书

1、HR必读的十本人力资源畅销书很多HR在工作以外，不去了解人力资源的相关知识。 除了参加培训、讲座以外，HR获取知道只好的途径便是阅读， 看一下人力资源相关的畅销书籍。下面是HR 必看的关于人力资源的十大畅销书：N0.1杜拉拉升职记小说的主人公杜朝阳是典型的中产阶级代表，她没有背景，受 过较好的教育，靠个人奋斗获取成功。小说中拉拉在外企的 经历跨度八年，拉拉从一个朴实的销售助理，成长为一个专 业干练的HR经理，见识了各种职场变迁，也历经了各种职 场磨练。N0.2人事第一本书通过“ HR管理世界”拜访数十位全球 500 强企业的人力资源副总裁、总监、世界 级的企业家和管理大师，来探讨全球顶尖公司如

2、何进行战略 规划，组织设计以及人力资源配置。同时，还深入这些全球 500 强企业的幕后，为读者提示了它们是怎样迎接当今最严 峻的管理挑战，并为所有企业提供了适用的解决方案。 它是一本企业人力资源管理策略规划的实战手册，读者可根 据这些被访谈者所叙述的新见解、新方法、新思路，来按图 索骥检视自己企业的策略规划与组织变革，并可藉此获得拨 云见月的心得N0.3猎头中国第一本系统揭示猎头行业的书！本书由华南地区最具影响力的猎头公司总 裁亲自执笔！ 对职业经理人来说，最重要的是选择合适的企业，是谓择木而栖；对企业来说，最重要的是选择合适 的职业经理人，是谓千军易得，一将难求。正因为此，猎头 作为一个行为

3、产生了所有企业都在想如何能够以较低的成本和较快的速度来找到适合自己的人才，所有职场 人士都在想如何才能够让企业欣赏自己、发现自己。华帝作 为一家上市公司，在如何选择最适合的人才方面与苛特杰猎 头顾问公司有过愉快的合作。本书作者从一名专业猎头顾问 的角度，用他独特的感受与全新的视角为你诠释了企业与人 才的关系，是一本值得细细品味的好书。N0.4人力资源管理导论 本书从人力资源管理概说，人力资源管理 基础，工作分析，人力资源规划、员工招聘、人员选拔和录 用、员用培训、职业发展、绩效考核，薪酬管理，企业文化 等方面论述了人力资源管理理论。是一本理论与实践相结 合，具有中国本土化特色的人力资源管理教材

4、。本书最大的 特点是既向读者介绍了人力资源管理的新观念，新理论，又 为读者提供了丰富翔实的案例，具有极强的可操作性。NO.5中国式的管理行为本书以个案分析的方法，透视中国人的行为特性，进而提出并阐明一系列经实践证明有 效的中国式管理行为要点。全书分成基本的理念、工作的原则、沟通的现象、沟通的真谛、人我的分寸、两可的拿 捏、是非的判断、凌乱的秩序、会商的技巧、合理的兼顾等 10 个专项共 40 个中国式管理行为要点，每个要点均有案例描述、分析与说明，并有“要则” 、“问题”、“心得”等便于 学习的模块设置，实际上是一本中国式的情境管理教科书， 管理者可以从中找到常见的管理难题的解决方案。而言，是

5、 一本不可多得的管理实战指南。N0.6薪酬手册在近 30 年中，薪酬手册已经成为人力资源管理专业人士的 必备参考书目，帮助他们解决了实际工作中所遇到的众多薪 酬问题。本书被业内人士称为“薪酬领域的圣经” ，作者根 据 21 世纪劳动力市场所面临的的各种挑战，对本书的内容 进行了完善和补充，并延续了以往各版本的优点。 薪酬手 册（第 4 版）可为您提供： （ 1）来自本领域最优秀、最可 信任的领导者的贡献； （2）广阔的内容覆盖面； （3）各种具 体薪酬问题的简单而又直接的答案； （4）独特而具开创性的 思维方式；（ 5）易于操作的技术和方法； （ 6）来自世界级旗 舰企业的优秀实践经验。本书的

6、最大特色就是实用性，就人 力资源管理人员处理薪酬问题和解决薪酬政策而言，没有一 本书能够与本书相比。 薪酬手册 （第 4 版）用最前沿理念 和最专业的信息，带领人力资源工作者迈着坚定而沉稳的步 伐跨入21世纪。N0.7薪酬管理原理本书是目前国内最新的具有一定原创性的薪酬管理教材，是作者根据 中国近年来人力资源管理及薪酬管理的实践，以及多年的讲 课积累和给国内许多著名企业咨询经验编写而成。全书从战 略的角度论述了薪酬管理新的理念、技术和流程。全书共章包括第一章薪酬管理总论、第二章战略与薪酬管理、第三 章基本工资管理、第四章奖金管理、第五章福利管理、第六 章薪酬制度、第七章薪酬实务，每章均有学习要

7、点、相关信 息键接、案例讨论和复习练习题，帮助学生从问题的角度理 解当前企业薪酬管理面临的困惑与技术难点，尤其对中国企 业的人力资源管理实践和薪酬管理实践具有很强的针对性 和可操作性，是一本理论与实践紧密结合的教材。本书适合 大学人力资源管理专业及相关经济管理专业师生作为教材 使用，也可作为企业人力资源主管的参考书。N0.8劳动合同法HR应用指南劳动合同法颁布以前，在劳资关系上，用人单位处于强势地位，但颁布后，看似强悍地 位的企业明显变成了弱势一方。基于此，本书的作者以劳 动合同法 为主线， 依据自己多年的劳动关系法律实务经验， 撰写此书，以帮助人力资源相关人员认清目前的形势，做好 相应的策略

8、调整。本书没有直接按照劳动合同法教材设计内容，只是针对人力资源管理的需要，侧重具体实务 操作，书中所列举的案例全面丰富，内容言简意赅。这其实 就是一本细化人力资源规矩的图书。不以规矩，不成方圆，劳动合同法颁布后，意味着人力资源管理规范化时 代的到来。N0.9人事总监世界500强企业斯泰尔斯公司中国区的组织架构发生了变化。新成立的大中华区 （总经理特伦斯）开始四处插手，步步为营地收紧对中国区（总经理袁克敏）的管理，一场明争暗斗的大戏拉开了帷 幕在这场云山雾罩的争斗中，人事总监罗伯特周旋于公司内部博弈的各方，处理着此起彼伏的人才争夺、员工 违纪、业务黑箱操作、劳资冲突等棘手之事。与此同时，全 球化的浪潮也拍打着中国的海岸：收购与反收购、外企与本 土企业的搏杀、华尔街的代理人战争等，无一不影响着斯泰 尔斯公司。在这样的背景下，大中华区和中国区的角力变得 更加扑朔迷离，稍有不慎，就会触碰暗礁。NO.10人力资源甄选 本书是工商管理经典译丛 / 人力资源管理 系列丛书之一，其内容全面系统，综合归纳了国际上人力资 源甄选的最新理论