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文档简介

1、驾驶员绩效考核文件排版存档编号： UYTR ? OUPT28-KBNTL98 ? UYNN208保障工管理由使用、考核目的为了使公司车队司机，进一步提高工作效益。更好地为公司的经营做好效劳 作。制定本方法。二. 考核范围 适用于秦楚新干线物流全体驾驶员。三 . 考核周期 月度考核，每月三号之前，完成上一月度的绩效考核。四. 考核原那么 定量管理和定性管理相结合。所占比例百分之七十和百分之三十，其中定量 行驶里程数量构成。五. 管理分工1?各部门负责部门司机的日常管理。工作记录数据统计及考核评分。2. 主管或经理负责对相关记录、数据和司机的工作表现进行检查和抽查。六 . 考核程序1. 考核周期、

2、每月一次。2. 考核内容、行车里程、出车次数、司机油料、维修费用、平安行驶、车辆 工作态度和效劳质量等。3. 考核程序部门负责人对司机口常管理、监督、检查和记录。并填写车辆行驶里程、油料消耗。维修费用统计表、主管或经理对用车表、油料消耗指标及车辆情况不定期抽查表。作为每月考核的依据。每月部门根据各项数据记录和统计对司机进行绩效考核评分。. 考核结果经主管或经理审核后，报公司经理审批，财务部备案、并计算 绩效工 资。七. 车队相关数据1. 编制人数、订车、定岗。2. 岗位工资、比方司机工资为 1000 元、试用期人员暂定为 800 元。3. 月绩效工资总和、以 2021 年 1 月至 11 月配

3、送司机人员工资、油料、维修 费、出 车补助的总额除以公里总数为每公里的绩效工资标准。每月按实际行驶公 里数乘以每公 里的绩效工资标准，减去人员岗位工资、油料、维修费的余额，为 绩效工资总额。4. 绩效工资分配、绩效工资总额划出百分之七十作为定量绩效工资、划出百 分之三 十作为定性绩效工资。八. 考核内容1. 定性考核管理目标硬件评分考核标准、总分值 100 分、7 项关键事项根据重要性设置不同分平安行驶；发生事故，造成人身车辆伤损害的，每一成责任扣 5 分。违反 交通法规，受到罚款等处分的，进行相应扣分。. 及时出车；保障个部门用车，因主观原因，影响出车任务的，一次扣 5 分。?车辆维护；按各

4、类车辆保养方案组织开展保养工作。保养方案按时完成率，百分之一百；是否及时组织检查车辆隐患、进行车辆维修，违反一次扣2 分。?油耗；限制各类车辆油耗，车辆购置年限每增加一年相应调整有好，超出油耗标准的扣 5 分。?车辆卫生；定期清扫车辆，保持车辆整洁，违反一次扣 1 分。 ?制度遵守；未经批准，将车辆转借给他人，或公车私用的，一次扣2 分。未认真填写；行车记录本的，一次扣 1 分。无出车命令，私自出车一次 扣 2 分。公司内 乱停、无序停车，每次扣 2 分，违反；车辆管理制度，其他 条款，一次扣 1 分。效劳质量；效劳态度不好、质量不高、接到投诉、调查属实的，一次扣 2 分，2. 量化考核目标量化考核标准；按行驶里程数考核。九?考核计算方式1?定量绩效工资； 按车辆的行驶里程单车核算， 司机和同车押运各得，

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