合作项目办法管理规定细则条例

1、欢送阅读合作工程管理方法1总那么1.1为适应社会主义市场经济开展及集团公司开展的要求，为标准公司与有关合作方的市场行为，按照优势互补、平等自愿的原那么，在市场协作中，发挥各自的优势，实现双赢，促进相互问稳定协 作和健康开展，根据有关法律、法规规定，结合公司相关规定及企业实际，制定本方法。1.2本方法适用范围为：工程开发中合作方起主导作用中标，并组织施工的工程。2合作方资格审查2.1合作方应是社会信誉良好、经济实力强、工作作风严谨、施工组织严密、具有独立法人资格的 企业。2.2合作方与公司合作开发工程前，分公司或部门应严格审查合作方信誉情况及履约能力，确认信 誉良好并有履约能力的合作方，报市场开

2、发部和工程管理部。分公司或部门审查以下经年审的证件 原件并保存复印件：营业执照；资质证书；平安生产许可证；外埠施工企业进市施工许可证； 质量、 平安、环境体系认证证书如有；企业简介业绩、人员结构、机具设备、平安及文明施工等情 况。2.3合作方须承诺遵守公司的各项管理制度，并按照公司要求提供各种相关的资料包括经公证的 法人代表授权委托书、各种证照、劳务工人的上岗证、平安人员资格证书、特种作业人员资格证书、 各类报表、机械设备的准用证等。3投标过程管理3.1市场信息管理3.2投标管理1合作开发的工程工程报价由组织投标的分公司或部门负责管理，本着投标报价不能低丁本钱 价而且有利润的原那么，做到本钱、

3、利润底数活。低价中标的工程工程，投标报价确保零风险。2预结算管理部负责监督、审查所有合作工程的投标报价，市场开发部将工程的信息传递到预 结算管理部。3.2.6一般情况下，资格预审申请文件和投标文件的编制在公司相关部门的配合下由合作方自行完 成。因特殊情况需要公司协助编制的，应根据工作量大小、难易程度等情况，经双方协商，按照市 场价格，收取工程造价一定比例的编制费用。3.3投标所需保证金或办理投标保函所需资金由合作方负担。办理投标保函需交纳保证金的比例由 财务部根据有关规定、风险系数及银行或担保公司的要求确定。如发生以下情况，合作方交纳 的投标保证金将全部或局部扣除：陪标、 卖标或虚假投标；中标

4、后单方放弃履行合同； 给公司造成 经济损失或商誉损害。4中标后管理| I4.1工程中标后，在办理开工手续及合同签订时施工单位应缴纳的费用由合作方负担。4.2公司派往合作工程人员的工资及附加、差旅费、办公及通讯等费用因工程工程产生的一切费 用均由合作方负担。1由公司派到工程工作的公司职工，派出人员的工资及工资附加等各项费用，采取定额向合作 方收取，公司统一发放和缴纳。公司外聘人员派到工程工作的，向合作方统一收取，由单位统一发 放。2由公司派到合作工程的工作人员，在该工程所发生的差旅费、办公费等费用，均由合作方负担；派出人员的通讯费可根据其所担任的职务、 施工地点远近、通话量的多少，由合作方工程部

5、 采取据实报销或定额补贴的方法。4.3为按期、高质量的履行合同，防止因合作方管理不到位给公司带来风险，合作方应采取一定的 履约保证措施。4.4总包合同的评审及签订欢送阅读4.5分包合同的评审及签订1工程造价1000万元 含1000万元 以下收取不低丁合同价的2.5%;工程造价1000万元以 上2000万元含2000万元以下收取不低丁合同价的2%;工程造价2000万元以上5000万元含5000万元以下的收取不低丁合同价或暂估合同价的1.5%; 5000万元1亿元含1亿元 收取不低丁合同价的1.2%; 1亿元10亿元含10亿元收取不低丁合同价的1.0%; 10亿元以 上的收取不低丁合同价的0.6%

6、;签订长期合作协议的合作方在跨区域承接工程时执行?冀建工字【2021】7号文件?2收取合作收益时以下情况可酌情考虑：1获得市优的工程可减收合作收益的5%,获得省优工程可减收合作收益的10%;获得省优样板工 程可减收合作收益的15%，获得鲁班奖的工程可减收合作收益的20%o在分包合同的补充条款中 约定，待工程竣工所有资料、手续办理完毕后兑现；2获得市级文明工地工程可减收合作收益的5%;获得省级文明工地的工程可减收合作收益的10%;获得省级文明样板工地工程可减收合作收益的15%，在全国平安检查中获得名次可减收合作收益的20%。在分包合同的补充条款中约定，待工程竣工所有资料、手续办理完毕后兑现；3以

7、上各项可以累计优惠，但合作收益收取的最低标准是不低丁应收合作收益的80% o3对丁下述工程，经集团主要领导批准，收取合作收益标准可适当降低：1特殊工艺、新技术、填补集团业绩空白的工程；2在地级市及以上城市当地有社会影响力的工程。3其它特殊工程。5工程管理5.1合作方主要工作：5.2工期管理5.3质量管理5.4平安生产与文明施工5.5预结算及方案统计管理5.5.4合作方应按月做出统计报表及下月方案，经工程经理、分公司审核后上报工程管理部。5.6财务管理5.7印章管理公司严格对合作工程的印章进行管理。5.8工程管理责任书5.8.3按照工程的工期、价款、合作收益比例、合作方承当工程人员费用等情况，确定出工程部费 用限额，作为工程经济目标，在责任书中列出。当实际费用小丁工程费用限额时，差额局部按照不 超过80%的比例计提效益奖。当实际费用大丁工程部费用限额时，扣减工程经理风险抵押金，直 至扣完。其他奖罚措施执行相关文件规定。5.9农民工管理5.10工程信息化管理6附那么6.1工程竣工后，分公司或部门写出对合作方的整体考核意见报工程管理部，作为对合作方考核的 依据。6.2合作方不得将工程转包和分包，如确需分包，应征得工程部、分公司或部门批准，否那么，按违 约处理。6.3合作工程在施工过程中，如果合作方做出有损丁集团经