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文档简介

1、最新房地产代理公司房地产公司房地产工程筹划流程梳理和总结初步接洽阶段 1、工程资源条件整合及判断负责部门：筹划部、代理部、研究部报告名称：?*工程筹划大纲?中央内容：宏观资料：市场整体、片区趋势、根本行情.地段资料：规划要点、坐标.周边资料：交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售.开展商资料：背景、关系、资金、技术等的实力情况.判断内容：优势、难点、突破口、把握度.2、多方案初步规划、设计或调整建议负责部门：筹划部报告名称：?会议纪要汇总?*工程概念设计提示?或?工程调整建议?中央内容：草图、立意、说明、交流记录前期筹划阶段 3、地块内在条件整合及价值分析负责部门：筹划部、投资部报告名称：?

2、*工程土地价值与分析报告?中央内容：适合的规那么布局和建筑类型及其投入和产出价值比拟4、资源综合及定位 负责部门： 筹划部报告名称： ?*工程综合定位报告?中央内容： 上述各内容汇总,初步定位或创意5、依据定位针对性的市场调查负责部门： 筹划部、研究部报告名称： ?*工程市场调查报告? 中央内容：客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场缺口等,或根 据创意寻找市场依据6、经济可行性分析负责部门： 投资部、筹划部报告名称： ?*工程经济可行性分析报告? 中央内容：静态的综合本钱地价、造价、治理、财务、资金、推广、销售、税 金收益率与销售价格的分析.7、初步营销框架负责部门： 筹划部报告名

3、称： ?*工程初步营销报告? 中央内容：推广主题、通道、销售策略及产品设计立意和要求相互关系8、规划、设计方案及跟踪负责部门： 筹划部报告名称： ?*工程初步营销报告? ?*工程建筑概念设计? *工程环艺概念 设计? 或? *工程设计修改意见?*工程设计要点?中央内容： 草图,设计创意、任务书、设计交底、指导 营销筹划阶段 9、营销整体规划负责部门：筹划部、代理部报告名称：?*工程营销整体规划?中央内容：VI,推广的主题.方式、渠道、策略、步骤,包装的类型、风格和销售的入市时机、节奏、付款、策略、附加促销手段,如装修套餐等与施工进度相结合的创意及其相互协调关系部署.10 、 经济敏感分性负责部门：投资部报告名称：?*工程经济敏感性分析报告?中央内容：造价、进度、售价、回报率间的变量关系图表.11 、 价格策略执行方案负责部门：投资部、代理部报告名称：?*工程价格策略报告?中央内容：依据经济敏感性分析结合对市场走势的判断, 进行价格的上下、 提升、 折率的编排和修整.12 、 物业准备工作方案负责部门：投资部报告名称：?*

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