16秋西南交《管理学原理》在线作业二

1、西南交管理学原理在线作业二一、单选题（共15道试题，共60分。）1. 与战略决策相对应的决策者是（）。A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D. 一般管理者 正确答案：2.按照组织系统，沟通可分为（）。 A.团队沟通与人 际沟通B.组织间沟通与团队沟通 C.上行沟通与下行沟通 D.正式沟通与非正式沟 通正确答案：3.（）工作是对决策工作在时间和空间两个维度上进一步的展开和 细化。A.控制B.协调C.计划D.指挥正确答案：4.为解决偶然出现的、一次性 或很少重复发生的问题作出的决策是（）。 A.程序化决策B.非程序化决策C.确 定型决策D.风险行决策 正确答案：5.公司经理正在同要终止合作的

2、供应商进行谈 判，经理这时所扮演的角色是（）。A.企业家角色B.干扰对付者角色C.资源分配者角色D.谈判者色正确答案：6.德尔菲技术是一种集体决策法，参加决策的专 家一般为（）人较好。 A. 56 B. 1020 C. 3040 D. 1050正确答案：7.各种方案 所需的条件已知且知道每一方案各种后果发生概率的决策是（）。A.程序化决策B.确定型决策C.风险型决策D.不确定型决策 正确答案：8.从管理的制度权力的 集中与分散角度，领导类型可划分为。A.集权式领导与创新式领导 B.创新式领导与民主式领导C.集权式领导与民主式领导 D.维持式领导与民主式领导 正确答 案：9.尺有所短，寸有所长”

3、说明在进行人员配备时（）A.不能对员工的工作要求过于苛刻，宽松的环境更能使员工有超常的发挥；B.应该允许员工犯错误，特别是高层员工；C.学历高的人工作表现不一定好，学历低的人也会有惊人的表 现；D.就具体的工作职位来说，应安排最擅长该工作的人正确答案：10.民主式领导意味着领导者通过对权力的分解，以激励下属实现组织目标。A.管理制度权力B.个人模范权C.专长权D.个人影响权 正确答案：11.社会责任观的支持者认 为，古典观的主要缺陷是（）。 A.追求短期利益B.时间框架C.忽视长期利益D. 承担社会义务的成本正确答案：12.管理就是决策”是著名管理学家（）给管理 所下的定义。A.法约尔B.孔茨

4、C.赫伯特 西蒙D.泰勒正确答案：13.在布莱克 和穆顿的管理方格论中，领导者对工作极为关心，但忽略对人的关心”的领导风格 属于。A.贫乏型管理B.中庸之道型管理C.专权式管理D.理想型管理 正确答 案：14.强调预防作用的控制方法是（）A.现场控制B.反馈控制C.前馈控制D. 间接控制 正确答案：15.赫兹伯格的 双因素理论”中，以下（）属于保健因素。A.成就B.责任C.同事关系D.晋升正确答案：西南交管理学原理在线作业二 二、判断题（共10道 试题，共40分。）1.当代决策理论认为，应该从经济的角度来看待决策问题，即 决策的目的在于为组织获取最大的经济利益。（） A.错误B.正确正确答案：

5、2. 在组织中具体执行计划、组织、协调、控制、经营等管理活动的人是管理的接受 者，是管理客体，而不是管理主体。A.错误B.正确正确答案：3.计划工作是组织、领导、控制和创新等活动的基础。（） A.错误B.正确正确答案：4.高层管 理计划一般着眼于组织中各部门的定位及相互关系的确定。（） A.错误B.正确 正确答案：5.管理学意义上的领导者，是指能够影响他人并拥有管理的制度权力 的人。A.错误B.正确正确答案：6.那些拥有职权但没有部下服从的管理者，并 非真正意义上的领导。A.错误B.正确正确答案：7.在管理中对人性的不同假定 形成了不同的管理出发点、管理方式和手段，形成了不同的组织资源配置模式。A.错误B.正确正确答案：8.（）由于控制的力度加大，可能出现的偏差就会减少， 所以控制工作的力度越大越好。A.错误B.正确正确答案：9.同期控制的特点就是把注意力放