SYB创业实施计划书[完整版]

1、创业计划书企业名称环城快捷日用超市创业者姓名刘一日期 2011-11-3通信地址武夷学院旅游系邮政编码354300电话8888888传真8888888电子邮件8888888目录一、企业概况（）二、创业计划作者的个人情况 （）三、市场评估（2）四、市场营销计划（4）五、企业组织结构（5）六、固定资产（7）七、流动资金（月）9）八、销售收入预测（12个月）（-10）九、销售和成本计划（11）十、现金流量计划（12）一、企业概况主要经营范围：针对当前人们的生活节奏快，常常没有准备好充足的生活必需品，或是没有时间去购买。为方便居民特别是小区居民的生活 ，在 居民区附近开设生活必需品超市 ，同时提供送货

2、上门服务。主要服 务对象是广大的居民。目前城市人口急剧膨胀，居民的生活消费需 求量答，市场前景广。企业要优质的服务，合理的价格、质量合格 的产品来吸引顾客和留住顾客。企业类型:生产制造/零售批发服务农业新型产业:J传统产业其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：家里有开设生活日用品商店,平时在家里有帮忙进行销售，偶尔还帮忙送货服务,有参与到进货和清点货物的工作。有一定的销售的经验和进货的管理经验。教育背景，所学习的相关课程 （包括时间）：2008 年开始在武夷学院旅游系学习旅游管理四年本科学位 ，学 习了管理学、旅游经济学、旅游企业人力资源管理 、旅游企业财务 管理、市场营销

3、学、旅游心理学等课程。三、市场评估目标顾客描述：企业所选择的顾客市场主要是广大城市居民，由于城市居民的生活时间比较紧张，在对生活日用品的购买都希望能够就近方便快 捷地获得所需的物品，同时在价格具有一定的优惠性 ，质量又要有 所保证。开发了网上订购服务和送货服务 ，主要面向年轻的城市居民一 族，他们熟悉网络，并把网购作为时尚，可以重点开发。市场容量或本企业预计市场占有率 ：在一个10万人的中小城市中，市场容量可以有10万现实和潜 在需求顾客。如果本企业能够占到市场的 10% ,就约有1万的的市场需求。 如果能够充分服务好这些顾客 ，引起市场效应，可以进一步扩大市 场占有率 市场容量的变化趋势：随

4、着城市生活水平和人们生活质量的提高 ，人们对生活日用品 的需求量也会越来越大 ，市场的需求量也会随着增力口 。 同时随着的 城市化的发展，城市人口也会随着增多，市场的需求量也会随着增 加。竞争对手的主要优势：1. 经营的商品种类齐全，能够各方面的需求2. 市场知名度高，影响范围广3. 购物环境面积大，环境好4. 服务员多5. 有专业人员进行各项管理竞争对手的主要劣势：1. 商品价格较高2. 方便性不够3. 缺少完善的订购和送货服务4.5.本企业相对于竞争对手的主要优势 ：1. 距离生活区近，方便、快捷2. 价格优惠3. 网上等订购服务4送货服务5.本企业相对于竞争对手的主要劣势 ：1. 规模较

5、小2. 人员有限3. 经验不足4影响力和知名度不大5.四、市场营销计划1.产品产品或服务主要特征生活日用品是广大居民的日常必需品，消费量大网上选购服务针对目前网络通讯的发达，方便居民的选购送货服务真正体现送货服务2.价格产品或服务成本价销售价竞争对手的价格厨房炊具41.735057.8餐具20.92528.7茶具16.732022.83床上用品41.735057.8清洁日用品8.421011.2日常生活食品4.2355.33其他折扣销售赊账销售3地点(1)选址细节地址面积(平方米)租金或建筑成本居民小区附近店铺50一年2. 4万元仓库100一年1万(2)选择该地址的主要原因：靠近居民的生活区，

6、方便居民的选购，同时便于向居民做宣传 扩大影响力；还可以便于向居民提供快捷、便利的送货服务，节约 送货的成本。(3) 销售方式(选择一项并打V):将把产品或服务销售或提供给：v最终消费者 零售商 批发商(4) 选择该销售方式的原因：所提供的产品和服务能够真正满足消费者的需求；便于对商品和服务质量进行管理，取得更好的产品和服务质量;获利的空间更大，便于取得更好的经济效益和社会效益。4促销人员推销无成本预测广告印制明信片、宣传单、网络宣 传成本预测1000 元公共关系通过小区物业进行宣传成本预测1000 元营业推广适时进行折扣促销活动成本预测 1000元五、企业组织结构企业将登记注册成：个体工商户

7、口有限责任公司个人独资企业 口其他口合伙企业拟议的企业名称：环城快捷日用超市企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：职务月薪业主或经理2500 元员工（3人）1500 元企业将获得的营业执照、许可证:类型预计费用营业执照600元企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）：类型预计费用保险员工薪酬2400 元84000 元合伙（合作）人与合伙（合作）协议:内合火人父母出资方式现金出资数额 与期限10万元利润分配 和亏损分摊5:5分经营分工、 权限和责任父母负责联 系进货，我 负责销售和促销合伙人个人 负债的责任合伙人要相 互协作配 合，互相支 持。协议变更 和终止其他条款六、固定资产1.

8、工具和设备根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：名称数量单价总费用（元）货柜10个200元2000 元合计2000 元供应商名称地 址电话或传真2.交通工具根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：名称数量单价总费用（元）小货车12万元2万元合计2万元供应商名称地 址电话或传真3办公家具和设备办公室需要以下设备：名称数量单价总费用（元）收银台1300元300元电脑12500 元2500 元电话1200元200元待客桌椅11000 元1000 元合计4000 元供应商名称地址电话或传真4固定资产和折旧概要项目价值（元）年折旧（元）工具和设备2000 元200元交

9、通工具2万元5000 元办公家具和设备4000 元800元店铺24000 元1200 元厂房10000 元500元土地合计60000 元7700 元七、流动资金（月）1原材料和包装项目数量单价总费用（元）进货1180000 元供应商名称地址电话或传真2其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）项目费用（元）备注业主的工资2500 元雇员的工资4500 元租金2000 元营销费用2000 元公共事业费1000 元维修费500元保险费200元登记注册费600元合计14300 元八、销售收入预测（12个月）销售情月份销售的产品或服务1234567891011销售数量5006007008008009009

10、001000100011001200（1）厨房炊具平均单价5050505050505050505050月销售额2500030000350004000040000450004500050000500005500060000（2）餐具销售数量10001000120014001500150016001600170017001800平均单价2525252525252525252525月销售额2500025000300003500037500375004000040000425004250045000（3）茶具销售数量1000150018002000200021002100220022002300230

11、0平均单价2020202020202020202020月销售额2000030000360004000040000420004200044000440004600046000(4)床上用品销售数量50060070070080080090090090010001000平均单价5050505050505050505050月销售额2500030000350003500040000400004500045000450005000050000(5)清洁日用品销售数量20002500270028002800280029002900300030003200平均单价1010101010101010101010月

12、销售额2000025000270002800028000280002900029000300003000032000(6)日常食品销售数量50005000550057005800580059005900600060006200平均单价55555555555月销售额2500025000275002850029000290002950029500300003000031000(7)销售数量平均单价月销售额00000000000(8)销售数量平均单价月销售额00000000000合计销售总量1000011200126001340013700139001430014500148001510015700

13、销售总收入140000165000190500206500214500221500230500237500241500253500264000九、销售和成本计划j一 一金额（元月份项目1234567891011销含流转税销售收入140000165000190500206500214500221500230500237500241500253500264000售流转税（增值税等）销售净收入140000165000190500206500214500221500230500237500241500253500264000成本业主工资250025002500250025002500250025002

14、50025002500员工工资15001500150015001500150015001500150015001500租金20002000200020002000200020002000200020002000营销费用20002000200020002000200020002000200020003000公用事业费10001000100010001000100010001000100010001000维修费500500500500500500500500500500500折旧费641.66641.66641.66641.66641.66641.66641.66641.66641.66641.6

15、6641.66贷款利息保险费200200200200200200200200200200200登记注册费600原材料（列出项目）154323167374173934179696187056192818196047205940214433（1）厨房炊具2065524786289173304833048371793717941310413104544149572（2）餐具2048820488245762867230720307203276832768348163481636816（3）茶具1631024465293583262032620342513425135882358823751337513

16、（4）床上用品2065524786289172891733048330483717937179371794131041310（5）清洁用品1600020000216002240022400224002320023200240002400025600（6）日常生活食品1905019050209552171722098220982247922479228602286023622总成本124100143917164665177716184276190038197398203160206389216282225775利润15900.321083.325835.328784.330224.331462.

17、333102.334340.335111.337218.338225.3税企业所得税个人所得税2095.073390.824578.825316.075676.075985.576395.586705.086897.837424.587676.33费其他净收入（税后）13805.317692.521256.523468.324548.325476.726706.727635.228213.529793.730549十、现金流量计划金（元月份234567891011项目1月初现金011446.926181.144478.364988.287178.111029713454515082217667

18、72041122现现金销售收入1400001650001905002065002145002215002305002375002415002535002640002金赊销收入流贷款入其他现金流入可支配现金（A）1400001764472166812509782794883086783407973720453923224301774681125j现现金米购支出（列出项目）1131581335751543231673741739341796961870561928181960472059402144332金（1）流（2）出(3)赊购支出业主工资25002500250025002500250025002500250025002500员工工资450045004500450045004500450045004500