xxxxx公司项目部考核实施细则

1、Xxxxxxx 公司项目管理考核实施细则（试行）第一章 总则第一条 为强化工程项目施工管理，防风险，提高效率与效益， 建立和完善公司考核机制，根据公司相关制度，结合公司项目施工实 际，制定本实施细则。第二条 工程项目管理考核，是对工程项目管理行为、管理效 果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项 目管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依 据。第三条 工程项目管理考核对象为项目经理部经理及领导班子 成员。第四条 工程项目管理考核采取月度考核评价和竣工考核评价 相结合的方法。第五条 公司成立项目管理考核组，组长由公司总经理担任， 副组长由主管生产的副总经理、

2、工程科担任，成员部门由经营科、办 公室、财务科、纪律检查委员会组成。第六条 本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理部及其 他各相关生产单位。第二章 项目管理考核方法第七条 工程项目实行 月度考核 和 竣工考核相 结合的方法，每月30 日前进行月度考核；竣工考核在工程竣工后半月进行。第八条 月度考核评分办法月度考核评价实行百分制。公司考核评价组成员按照部门职责，在每月 30日前，通过总结、汇总 形式，对照考核容和标准，对各工程 项目进行打分，报公司工程科，由工程科汇总形成考核对象的考核结 果。月度考核容包括：会议纪要、公司制度落实情况、施工现场检查 情况、劳务分包结算情况、机械使用情况、材料使

3、用情况、财务情况 共 6 大项容组成。会议纪要、公司制度落实情况：考核容根据公司全体会议、中高 层会议、建设单位与监理单位现场会议等，会议所决定和要求及问题 整改等容，由办公室填写，主管生产副总补充并对完成情况及未完成 原因进行填写，由总经理进行审核并确定评分（此项考核容不占百分 制分数，此项考核容为加分或减分项，具体见月考表 1）。施工现场检查情况 （70 分）：由工程科根据本月对考核对象 不定期 检查 结果进行汇总评分（具体见月考表 2），由主管生产副总根据现场 情况、汇总附件及结果进行审核。劳务分包结算情况、 机械使用情况、 材料使用情况、 财务情况 （30 分）：由相关科室负责人根据考

4、核表容（具体见月考表 3、月考表 4、 月考表 5、月考表 6、）进行汇总打分，由主管生产副总审核。主管生产副总审核过程中， 存在客观原因或汇总数据不到位情况， 需注明。考核结果：由工程科汇总考核结果，并对考核容中出现主要问题、优秀方面进行分析及提出整改建议，同结果报总经理审批后下发各项 目部。第九条 竣工考核评分办法 竣工考核评分实行百分制。工程竣工后半月由考核组组长组织各 考核组成员参加至现场，通过 检测、翻阅、汇总 形式，对照考核容和 标准，对各工程项目进行打分。竣工考核容包括：施工进度、施工质量、安全、成本核算、仪器、 工程变更签证等六项容。施工质量由工程外观质量、不合格处理措施、施工

5、资料及施工过 程中返工情况组成，由工程科记录、汇总评分。成本核算由劳务分包结算、机械及小型设备、主要材料及周转性 材料、办公用品、财务挂帐组成，由相关各科室负责人根据考核表容， 翻阅历史记录、计算等汇总评分。施工进度、安全方面由主管生产副总根据实际情况评分。 考核结果：由工程科汇总考核结果，并对考核容中出现主要问题、 优秀方面进行分析及提出整改建议，同结果报总经理审批后下发各项 目部。对整改建议的追踪、落实，由工程科负责，落实结果汇报总经理， 并归档，未落实或落实不合格，竣工考核得 0 分。第十条 资料归档 考核资料的归档由工程科负责，按每个工程进行分类，对月考核 及竣工考核按时间顺序建档，资

6、料包括各个考核表、相关考核表附件及相关资料。第三章奖罚措施第十一条项目管理考核结果做为每月绩效奖金、年底集体评优、项目承包分红的主要依据。第十二条每月绩效奖金根据每月考核结果分为：月优秀项目部、月合格项目部、月 有待提咼项目部三类。月优秀项目部：月考核得分85分以上，无质量、安全事故，无 劳务工资上访事件。给予项目部所有人员基本工资的10%勺奖励。月合格项目部：月考核得分70-85分，无质量、安全事故，无 劳务工资上访事件。不予奖励。月有待提高项目部：月考核得分 70以下，或有质量、安全事故 的，给予项目部所有人员基本工资的 10%勺罚款。每月绩效奖金做为工资的一部分，由工程科汇总后报财务，同

7、工 资一起发放或扣除。第十三条年底集体奖年底集体奖评比得分由月考核与竣工考核两部分组成，月考核占30% （按所有月考核成绩的平均值计算），竣工考核占70%集体奖：最终考核得分85分以上，无质量、安全事故。给予项目 部所有人员基本工资的100%勺奖励。最终考核得分在60以下，给予项目部所有人员基本工资的100%的罚款。第十四条 项目承包分红项目承包分红具体见项目目标责任承包协议书相关容。第十五条 其它相关奖罚措施1、项目部成员中出现廉政等现象， 取消集体奖评选资格及个人项 目承包分红，并按公司相关制度执行。2、年底最终考核成绩不合格的项目部， 取消其项目部成员工资调 整资格。第十六条 对结果存在

8、不同意见的处理考核结果下发后半月，项目部如对其有疑问或不同意见的，以书 面形式上报纪律检查委员会，由纪律检查委员会负责落实、调查，调 查结果报总经理审批执行。第十七条 本办法自二 0 一三年十月一日起实施。附： 1、项目竣工考核表2 、项目月考核表项目竣工孝核表援考表1:工程護逮限昌克m人月徉商况.=结电菇宛魅工垂戾： 妻际貳工逹麦；亠按n芒宜左戒耳5分.床気或険片：2-逸齐兀唱氐素克疏更工逹賈与3斤】二烹H员盒1H趕勞述昼匚合轄U不吿幅乔含格理m：1.2,:“缶討祕分:匸电一雯苹色怙第：0务痒蛭一衣勺2守：Z外观陌总来*搐处蚕Liiza二修补谨工或墟朴沒冒宅述：1.2,U塢补一理托2犷; 厂

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