中高层管理培训心得体会范文(精选3篇)

1、中高层管理培训心得体会范文（精选 3 篇）中高层管理培训心得体会范文某些事情让我们心里有了一些心得后， 应该马上记录下来， 写一 篇心得体会， 如此可以一直更新迭代自己的想法。 应该怎么写才合适 呢？以下是收集整理的中高层管理培训心得体会范文， 欢迎阅读， 希 望大家能够喜欢。中高层管理培训心得体会 1在公司领导的关心与重视下， 我参加了公司举办的中高层领导管 理能力提升训练的学习。 通过王老师的精彩讲述， 使我受到了一次深 刻的管理技能教育， 对我的管理能力提升有很大帮助。 这是一次非常 难得的学习机会， 使我在今后的工作中更有信心和能力去完成公司交 给我的各项任务。本次培训的主题分为三个部

2、分： 领导力提升训练、 执行力提升训 练、沟通力提升训练。下面以这五个部分为出发点，谈谈我对这次培 训的感想。企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织， 一个完整的肌体， 企业的执行力也应该是一个系统、 组织和团队的执 行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管 理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一 定会得到最大的发挥。事实上，企业并不缺乏伟大的战略思想，缺乏 的是有效的执行。然而，团队执行力的高低往往取决于公司的中坚力量， 团队的执 行力是企业执行力的核心， 因其既能把目标变成绩效， 又能教导培养 塑造员工的职业习惯，从某种意义上讲，员

3、工执行力 =管理者的领导 力。因此，如何成为一个成功的、优秀的、充满活力的领导者，是每 一个作为管理者必须深深思考的问题。管理是指通过计划、 组织、激励、领导、控制等手段， 结合人力、 物力、财力、信息等资源，以其高效的达到组织目标的过程，是基于 人性和人群差异性基础上的民主化、 科学化操作， 以达到预期目标的 活动过程。传统意义上的管理就是制定，执行，检查和改进。制定就 是制定计划；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过 程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广 通过检查总结出的经验， 将经验转变为长效机制或新的规定； 再次是 针对检查发现的问题进行纠正，制定纠

4、正、预防措施，以持续改进。然而，由于这种传统的管理思维方式重在要求对下属人员的管理 和执行，很少重视被管理者真正的内心感受， 虽然在一定程度上能够 很好的控制下属的行为， 却很难使下属产生工作的积极性和主人翁意 识。因此，要应运而生一种新的管理思维方式。领导是在一定的社会组织和群体内， 为实现组织预定目标， 领导 者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为， 并将其导向组 织目标的过程。在这个过程中，作为领导者，更重视的是其自身影响 力和追随者的积极性。 如果说管理是一种公式化进程， 那么领导就是 一门艺术了。在培训中，老师向我们介绍到，一个好的领导者能既不讨好、不纵容、不娇宠，却又能得到

5、部署的心。具体方法为：关心。把他的心关起来，使其跑不掉；开心。因关心而开心，丝毫没有抗拒的力量；放心。部署开心，好好做事，主管自然放心。 这种具有随机性、经验性、多变性和创造性特征的领导艺术，值 得我在今后的工作中进一步理解和实践。 职场是实现人生理想的重要 平台和人生舞台。谁都想在职场中顺风顺水，左右逢源，走向成功， 超越自己并完成人生使命。 而这一切都离不开沟通。 沟通就像一把钥 匙，没有沟通你就不可能入门，就永远无法拿到自己想要的东西。在 职场沟通训练中，要注意以下几个方面的问题：1 ）掌握沟通知识，这属于知识、见识阶段的修炼。2 ）掌握沟通技术，这属于技术、技能阶段的修炼。这个阶段要

6、求修出一技之长。3 ）提高沟通素质，这属于素质、素养阶段的修炼。这个阶段需 要完善我们的软实力，要博览群书。4 ）要有沟通智慧，这属于智慧、智能阶段的修炼。5 ）要修炼沟通能量，这属于“神功、神通”阶段的修炼。“神 功”是某一技之长的尽头，术的尽头是道。6 ）要达到沟通的最高境界，这属于无他阶段的修炼。一个人如 果能够达到如此境界，就没有什么能够阻拦沟通的脚步了。要注意沟通与商量的的作用的区别： 管理讲求沟通， 领导则推崇 好好商量。管理只能管好人的身体，领导才能抓住人的心作为一个优秀的领导者， 在时间管理和情绪管理方面都应有自己 独到的安排。 在有限的时间里， 为达到目标做出最合理的时间安排

7、是 一个领导者应该具备的基本素质， 是一个企业成功的前提条件， 是使 下属员工们的工作能朝企业战略前行的保障。 而情绪管理是作为领导 者应该具有的自我调节手段和方法， 是保障与人相处的基本礼仪和态 度，是管理层核心动力、凝聚力的基本前提，是与下属员工默契配合 使工作效率最大化的前提条件。通过这次培训班的学习， 使我认识到培训学习对于一名中层干部 是十分重要的。虽然这次培训时间不长，但效果却非常好，必将成为 我今后工作的“加油站”， 为更好的工作奠定更加坚实的基础， 并且 所学内容很值得我在日常工作中不断的去体会和实践。 在实际工作中 我们每一个人的潜力都是无限的， 只要能充分发挥自己的优势和克

8、服 自身的缺点，转变思维方式，开拓创新，勇于实践，用所掌握的理论 来指导实践， 我相信我会成为一名更加优秀的中层干部， 更好的为广 汇新能源公司工作。中高层管理培训心得体会 2 初到云南分公司，一片祥和。温暖的氛围让我有家的感觉。但突 然有一天我从同事嘴里听到了喋喋不休的抱怨与不满， 我这才意识到 原来风平浪静之下满是波涛汹涌。 如果不尽早疏导， 迟早有一天会爆 发。但这问题存在的根本原因我还没有找到， 或者更准确的说是我暂 时还没有能力找到。20xx 年 5月 25日，董事长把“中高层管理技能提升训练”培训 的机会让给我去，我非常感激。我想，经过培训应该有助于我找到分 公司管理存在的问题，并

9、慢慢进行改进。独自外出， 本身就是一种宝贵的学习与锻炼。 一个人从熟悉的城 市到陌生的地方，找路、结识新朋友、感受不同城市的文化，这一切 都让我兴奋。两天的课程，我认真准备、全情投入、踊跃发言、积极交流。我 想大部分同学都记住了我， 我也获得了更多表达自我， 了解别人的机 会，整个培训过程我是充实的，收获颇丰的。中层管理就如同象棋中的车马炮，最灵活好用，招人喜欢，同时 又最先被牺牲。我喜欢这个比喻，形象又有点无奈。处于中层的管理 者确实面临着“上压、下挤、左搓、右揉”的境遇，作用关键却又处 境尴尬。如何才能成长为职业的中层管理， 我们需要改进的确实还很 多很多。通过两天寓教于乐的课程， 以及与

10、老师和来自其他企业的同 学的交流，我总结了一些我在此次培训中的所得。大部分中层管理都是由优秀的员工晋升而来， 角色转换后， 岗位 对我们提出的要求也有了明显的变化。 除了要重新调整自我管理的方 式方法和侧重点， 还要增加管理别人的技巧与能力， 只有这样才能从 优秀员工华丽转身成为优秀管理者。自我管理“外修内立”外修，修的 是效能。如何提高工作效能 ?时间管理是重点。事情 按照重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、不紧急不重要，把60%的时间放在重要不紧急的事务中去，减少深陷紧急事务不能抽身的尴尬，合理分配时间资源，瞄准重要的工作。内立，立的是信任。真诚体量，勇担责任。 建立一个让员工愿意全情投入的

11、团队，信任和安全 感是必不可少的。管理员工把握方向、指导方法、控制秩序 帮助下属把握方向是优秀管理者的前提。 管理者必须了解企业的 发展方向和整体目标， 清楚的知道自身工作于组织目标的联系， 以帮 助下级确定具体的工作方向和角色定位。 帮助下属达成工作目标， 即 是指导方法的问题。优秀的管理者要了解自身和员工的优势和短处， 建立有效的工作流程和思维方式，并在工作中有指导和鼓励性反馈。 帮助下属不偏离目标， 即控制秩序。 管理者需根据实际情况建立行为 准则，保持有效的工作秩序， 并对下属偏离目标的行为给予有效的反 馈。在整个培训过程中，老师穿插着生动的游戏、视频进行讲解，让 我们对工作中遇到的管

12、理问题得到了深刻的感受，而不是生硬的记 忆。反思分公司的种种问题， 脑海中渐渐有了较为清晰的图式。 管理 者的使命就是打造一个优秀的团队出色完成组织目标。 我定会将所学 融入工作中，努力协助周总建设好云南分公司。中高层管理培训心得体会 320xx 年的 4 月，我有幸受公司委派，在西安市碑林区建国路 65 号雍村饭店， 进行了为期两天的封闭式学习培训， 聆听了中国企业经 理人培训导师、 中国实战型执行管理专家韩超老师的精彩报告， 并结自工作岗位进行了认真广泛的讨论透过学习思考，使我学到了不少有关质量管理、安全管理、生产 管理等方面的知识； 深刻认识到我们化验室有时存在对原材料及产品 质量的应付

13、检验、统计数据的虚假填报、拖延时光等行为的危害性； 明白了近期工作的重点， 开阔了视野，为今后更好的工作奠定了基础。 透过培训使我受益匪浅，感触颇深。一、学到管理的许多新知识、新方法 韩老师从以下几个方面讲述了管理学的资料和方法：1 、自我管理篇，就是管理者转换思维方式、转换工作主角、学 习与人沟通的技巧等。2 、团队管理篇，从选人用人到培育辅导、从团队管理到团队领 导、从跨部门协作到流程化协作等。3 、工作管理篇，从计划委派到有效授权、从目标绩效到项目管 理、从督导管理到执行系统。4 、领导魅力篇，从管理技能到领导魅力、从制度约束到文化影 响、从薪酬奖励到全面激励。尤其是韩老师的经典语录使我

14、感受最深： “管人与管事， 思维要 分离，行为要结合；领导要管人，流程要管事”； “强将手下有弱兵， 用进废退， 把每次的突发事件变成今后的例行工作”等等， 使我受益 匪浅，让我掌握了解决日常管理中出现的一些难题， 比如：新老难容、 帮派问题、相互推诿、无事生非、弄虚作假等问题。二、清楚体会到要不断加强素质、潜力的培养和锻炼是要加强员工培训，提高思想素质和业务水平21 世纪是知识经济社会，是电子化、网络化、数字化社会，其知识更新、知识折 旧日益加快。一个国家，一个民族，一个个人，要适应和跟上现代社 会的发展，唯一的办法就是与时俱进，不断学习，不断进步。企业管 理与创新要靠学习，靠培训，要理解新

15、思维、新举措。加强培训与学 习，是我们进一步提高经营管理水平的需要。管理出质量，管理出效 益，管理是企业永恒的主题。加强培训与学习，则是提高企业管理者 管理水平最直接的手段之一， 也是提高经营管理水平的迫切需要。 只 有透过加强学习， 才能了解和掌握先进的管理理念和管理方法， 取他 人之长补己之短，只有这样，才能不负组织重望，完成组织交给的工 作任务。二是要不断强化大局意识和职责意识。要树立公司利益第一位， 局部服从整体，小局服从大局的原则，始终持续健康向上、奋发有为 的精神状态，增强勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担， 锲而不舍地推进公司持续健康发展。三是要加强沟通与协调，熟练工作方

16、法。要学会沟通与协调，要 善于与领导、中层干部、职工进行沟通，要学会尊重别人， 放下架子， 不利于团结的话不说， 不利于团结的事不做， 要围绕公司领导的思路， 用心主动地开展工作。要经常反思工作、学习和生活，把反思当成一 种文化，透过反思，及时发现自身存在的问题。四是要敢于吃亏、吃苦、吃气，弘扬奉献精神。“三吃”是一种 高尚的自我牺牲精神、奉献精神，是社会的主流风气。就是要为人处 世要心胸开阔，宽以待人。要多体谅他人，遇事多为别人着想，即使别人犯了错误，或冒犯了自我，也不要斤斤计较，以免因小失大，伤 害相互之间的感情。要树立奉献精神，树立“吃苦、吃亏、吃气”的 思想。中层干部就是要吃苦， 吃别人吃不了的苦， 做别人做不了的事， 忍别人忍不了的事，严格要求自我。五是要宽宏超多，学会包容。包容是一门艺术，是一种境界，要 到达这种境