应用文-建筑工程成本管理控制要点分析

1、建筑工程本钱管理控制要点分析工程本钱控制要点分析前言：随着的快速，我国民用住宅及商业用建筑业在飞速开展的同时也面临着挑战。要使企业快而好的发展，既要注重工程质量以使业主满意，从而提升企业的形象， 又要注重工程的本钱使企业获得最大利润，从而提升企业的竞争力。 所以拟订一套科学方案实现施工工程本钱控制，使质量与效益到达最正确平衡点，是实现做好施工工程的必要条件。一、工程本钱控制概述建筑工程本钱指标能反映施工企业的经营活动成果，是评定企业质量的一个综合指标。能够及早发现施工现场活动的本钱超支或有可能超支，以便有：时机采取补救措施，尽量消除超支带来的影响或将影响降至最低，对工程工程管理是至关重要的。因

2、此需要在保证满足工程质量、工期等要求的前提下，对工程工程建设过程中所产生的费用进行有效的、控制以实现预定的本钱目标，并尽可能地降低本钱费用、实现目标利润、创造良好的经济效益。加强工程工程本钱控制管理，是企业展现综合实力增强企业竞争力的有效途径， 但是很多企业在本钱控制管理中容易出现一些问题：一对本钱控制认识上存在误区很多人认为本钱控制只是财务人员的事情，在以往的施工方案中，一些施工部门往往只偏重于好和快，通常不惜价钱地投入大量人力、物力，加大了本钱，造成了浪费。从企业的前面性上来说，每个部门工作都到达最优， 对于企业来说未必是最优的。企业要的是在保证 工程质量的前提下，得到最大利润。二施工阶段

3、本钱本文由联盟收集整理控制体系不够完善现在工程工程一般都是工程经理负责制， 企业一般在工程工程施工之前， 由设立的工程 小组定期向企业回报工程的实施情况， 没有很明确的权利责任关系。 工程工程由本钱控制而 带来的质量问题是属于自己的， 而本钱控制所带来的效益是企业的， 有的工程经理把本钱控 制作为可有可无的局部，直接简单当做任务交给财务人员，没有形成应有的重视。三缺乏相应的奖励机制企业除了要明确工程经理的权力和责任外，还应该建立相应的关于本钱控制奖励机制。奖罚清楚，才是促进施工企业本钱控制的根本动力， 才能实现低本钱高回报。大多企业在员 工的考核方面，尤其是本钱控制的这方面的考核， 很少有明确

4、的规定。不利于提高员工的积 极性，往往使本钱控制管理工作开展不顺利。四对施工过程缺少有效管理在工程建设本钱中占最大的比重，但在施工过程中，由于企业对施工过程缺乏有效的管理，没能很好对所要耗用的工、料、费按本钱目标进行支出和有效监控，产生的偏差，造成 材料超期储存积压导致了材料的浪费和窝工，这大大增加了工程工程的本钱。二、本钱控制的方法一加强本钱控制管理体系首先，施工企业应明确工程本钱控制和质量控制等方面的责任和相应的奖罚，提高工程部门的积极性。其次，工程经理作为工程的直接负责人应该领导工程小组制订工程关于本钱控制的具体措施，组织工程小组的成员培训，强化本钱控制理念， 建立适合工程工程的本钱核算

5、的责任制岗位， 定位工程小组成员在其中的作用、地位和责任以及考核奖励的方法，还要就工程本钱控制的情况进行定期检查，找出其中的问题并及时和工作中的缺乏，使之与工程组人员绩效挂钩，按工程组内部的奖罚措施实施奖罚。二明确工程本钱控制的内容进行本钱控制但不能靠降低工程质量来缩减本钱。在工程工程中，我们所要进行本钱控制的内容一般包括合同控制、材料控制、质量控制和费用控制。1.合同控制。施工工程的各种经济活动，都是以合同或协定的形式出现，如果合同条款不严谨，容易让对方钻空子， 造成自己的经济损失和应有的索赔条款不能成立，所以必须细致周密地订立严谨的合同条款。在各种合同条款在形成之前应由工程、技术、合同、财

6、务、本钱等业务部门参与定稿， 使各项条款的内涵清楚，严谨不漏；再根据合同要求的工程工程、质量、进度等指标，开展编制施工预算、本钱方案，然后根据上述数据进行比照、校正，再结合现行、当地人工、材料、的市场价，测算出工程总实际本钱。在工程的各项本钱测算出来后，公司与工程部签订承包合同，在承包合同中，对工程本钱、本钱降低率、质量、工期、平安、文明施工等翔实约定。通过合同的签订，确保工程部和公司总部责、 权、利清楚，双 方按合同中的责任， 自觉地履行各自的职责，以保证工程能按预期的目标顺利完成。2.材料控制。材料费在工程造价中一般都占60%左右，所以材料管理必须是全方位、全过程管理。材料控制主要靠减少材

7、料的采购、运输、收发、保管等环节的损耗来节约采购费用。其一，要求质料采购员负担起降低采购本钱的责任，企业狠抓采购监视管理，力图采购部门购进的是物美价廉的产品。防止在材料的采购过程中出现采购员通过特定渠道采购材料从中获取私利的情况。 并且采购的材料价格需要经价格评审小组人员询价、签订采购合同。其二，材料验收管理，要在规定的地点进行验磅、押车、量方、查数等，实事求是地进行验收，保证进场材料质优、价廉、数目无过失。其三，材料的入库管理，对于所有进场材料、设备、周转材料均应办理入库手续，保管员依据材料员的验收单办理人库手续，个别不能及时办理的，应先登记数量，尽快补办手续。其四，材料出库管理，仓管员凭领料单发放材料，杜绝无 领料单发放材料，对于周转使用的材料、物品、设备、劳保用品等催促退库回收，损坏的要明确责任人报扣款做好材料领取管理， 杜绝材料的浪费，并采用合理的方法堆放现场材料，减少二次搬运以节约本钱。其五， 材料用量控制，在工程施工中，材料本钱的低落重要来自质料用量的节省，要使质料的质量有保证， 数目有控制，就必须增强质料的现场管理， 做