应用文-电网企业成本管理探究

1、电网企业本钱管理探究电网企业本钱探究一、 引言电网企业盈利的方式是利用供电终端与发电企业之间的价格差额，然后除去电网消耗成本之后获得对应的应力空间。由于供电终端的电价都是由国家统一规定的，电网企业并没有资格随意进行定价，导致电网企业的盈利模式刚性较大。因此，为了提高电网企业的盈利额，就必须通过本钱控制的方式得以提高。二、 电网企业本钱控制存在的主要问题一电网企业本钱控制意识缺乏在电力企业市场持续改革的大背景下，对电力企业提出了改变传统“自上而下本钱管理与控制的方式，要求将本钱管理和控制的意识纳入到全体员工的思维和行为当中。同时，重视员工在企业中的“主人翁意识，利用其主人翁的积极意识，将之作为本

2、钱管理及实施的主要力量。同时，从劝退员工的本钱控制意识出发，从下向上延伸，最终形成一个本钱控制意识浓厚的本钱控制气氛，到达“自下而上的本钱控制策略，彻底解决当前电网企业本钱控制工作力度低下的问题。而当前，电网企业在本钱控制过程中并没有将全体员工作为本钱控制的主力军，而只是通过高层制定对应的本钱控制策略的方式，利用“自上而下的方式进行制度式的本钱管理与控制，导致本钱控制工作没有抓住重点和矛盾主体，本钱控制效果较差。二电网企业的本钱管理制度与方式存在缺陷当前，电网企业的业务部门在1 1、工作的指导性及管理过程中的协同性方面还有待提高，主要表现在这样几个方面: 缺乏，在指向性等方面较为缺乏，局部主管

3、单位没有对电网企业的整体工作框架和管理工作 中存在的主要矛盾形成一个清晰的认识，在稍微分析之后即提出所谓的“改良意见，缺乏建 设性，更加缺乏实际性，导致其发挥的本钱控制作用不高；2 2、本钱控制工作的开展缺乏，由此而带来的“短板效应给企业的整体本文由联盟收集整理本钱控制体系完善和改革造成了严重的影响。尤其是局部部门缺乏本钱控制的工作热情，在积极性和协调性等方面没有到达预定的工作目标，致使本钱控制工作受阻。三分工过细，管理本钱较高电网企业通常存在着内局部工过于精细，导致企业管理层级结构过于复杂的问题，难以适应当前电网企业要求高度协调的要求，造成了企业的管理本钱过高，这是造成企业管理费用居高不下的

4、主要原因。同时，在企业组织内局部工和层次协调等方面，其繁琐性导致企业组织内部信息传递时间过长，同时也出现了信息失真以及信息损耗的问题，影响了信息传递的真实性，增加了企业由于决策而出现风险增加的问题，企业间接本钱提高。三、电网企业本钱控制策略一电网规划过程中的本钱控制策略1 1、在电网规划过程中要对电网的容载比、标准最大负荷选取标准等进行合理优化，确 定各个地区的投资规模。同时，以实际的负荷增长以及电网的实际使用情况来控制容载比， 通常以 1.6-1.91.6-1.9 较为适宜。对于容载比需求较高的地区一般为2.02.0 , 一般是局部电网的实际需要，一本的应该适当的控制在220kV220kV

5、及以下的电网建设规模，以免重复建设带来本钱的提高。对那些刚刚开工的新工程， 那么应该根据电力负荷的增长预期以及供电可靠性等方面的要求，对电网进行充分的论证， 确保工程在投产之后能够到达对应的负载要求, 电可靠额的根底之上，尽量将负载保持在一个合理的水平。2 2、对最大负荷的标准和标准进行合理选择，以免由于过度投资而导致本钱的提高。在 建设电网工程之在确保供前， 必须保证工程建设的最大符合要求，但对于电网的最大负荷选取那么没有确定的标准，一般采用当地多日平均最大负荷值对新电网进行规划和建设，以免出现过度投资的问题。二工程设计过程中的投资本钱管理工程设计对电网工程工程建设的本钱控制影响极为明天，设

6、计过程中的任何细小浪费都将给后续本钱控制工作带来极大的影响。因此，在电网企业的本钱管理过程中，最为直接的一个方式就是在工程设计过程从本钱设计的角度进行控制。尤其是在变电站站址的选择、线路路径的选择、变电站的平面布局、 设计采用的新技术以及设计变更的控制等，对后续工程本钱都有影响。在设计的过程中应该以质量优先，本钱控制并行的方式贯彻实施本钱控制理念。三设备采购过程中的本钱管理与控制当前，电网企业在大型设备的采购方面都是采用集中招标的方式进行，这大大的降低了采购本钱，也保证了设备的采购质量。在采购的过程中，根据全寿命周期费用管理理论，设备的本钱控制和管理应该以设备的长期使用效益出发，对设备资产在购

7、置、建设、使用、检修、技术改造以及报废的全过程进行分析，确保所采购的设备满足平安、高效、低消耗的基 本使用原那么。因此，在设备招标过程中要对所采购的设备进行综合本钱分析和控制，重点考虑采购、运行以及后期维护等方面的本钱，以设备在全寿命周期内的费用最低作为设备采购的根本依据，为设备采购决策提供依据。四工程实施过程中的本钱管理和控制工程实施过程中的本钱管理和控制主要是通过生产准备费用管理及其优化的方式进行。为了确保整个电网工程工程建设完成之后能够进行顺利的运行,了生产准备费用。根据我国发改委20072007 年所公布的电网工程建设预算编制与计算标准?电网工程建设预算中都设置中的相关规定，其中的生产准备费用主要包括管理车辆的购置费用、施工器具费用、办公管理费用