XX集团公司生产系统绩效考核方案

1、* 集团公司生产系统绩效考核方案一、目的根据当前我公司具备的产业规模以及实际管理水平， 切须设计适 用的考核体系以达到如下目的：1. 客观、理性地反映各单位工作绩效及管理人员的态度、能力；2. 暴露生产单位及公司整体管理中存在的问题， 有的放矢予以改 进；3. 发挥导向作用，促进公司目标的达成；4. 与薪酬体系挂钩，对广大管理人员产生激励作用；5. 积累经验、锻炼队伍， 为不断提升我公司管理水平创造基础平 台，进行有益的尝试。二、适用围本方案适用于我公司各地面生产单位，包括：焦化一厂、焦化二 厂、焦化三厂、选煤一厂、选煤二厂、化工厂、镁合金厂、一电厂、 二电厂、新型墙体材料厂、机修厂、运业公司

2、。新建工厂投运后适时纳入考核围。三、方案设计方针1. 设计说明1）以定量的绩效考核为主，定性的能力、态度考核为辅；2）考虑到数据统计及不同项目的适用周期，将短期与中期评价考核相结合。本方案以每月和年终作为短期与中期的时间界定；3）根据公司现有的产业组成，在考核项目的设定及具体操作方 面针对性地采取适用办法。量体裁衣，不拘泥于一种模式；4）本方案基于正常生产情况，同时考虑了减产状态。需保证考 核的连续性，不因限产等因素而停止考核。2. 实施原则1）动态导向，适时修订根据公司在不同时期的目标要求以及方案实施过程中的绩效达 成情况，本方案设定的考核项目、目标值、权重、赋分、计算公式、 评分规则、结果

3、应用等将适时进行调整。以使方案动态地适应外部环 境变化，保持正确、持续的导向作用。2）坚持执行，导出结果考核的目的是发现存在的问题，改善业绩。但是这一目的依赖于 考核数据的及时获得和对考核数据的检讨。不管是定量还是定性考 核，导出结果与薪酬挂钩与否，都必须按照规定定期导出数据，针对 结果进行分析，找出问题出现的原因并制定相应对策。3. 考核容整体架构考核容架构月度考核（疋量考核）年终考核（定量+定性考核）序号项目数据提供序号项目1数据提供1产量生产部1材料消耗财务部2质量总工办疋.且2包干费用综合办3能耗动力办3事故安全生产部、设备部4工资人力资源部量4滚动审结果企管办5现场检杳各参与部门5培

4、训结果:人力资源部6*材料消耗财务部疋6职能部门测评企管办7*包干费用综合办性7部员工测评1人力资源部考核结果应用于每月70%年薪考核结果应用于年终30%年薪兑现年度总分=月度平均分x 70%年终考核分x 30% （结果输入长期激励操作流程）对考核容的说明：1）产量：以每月生产部给各厂下达的产量计划为考核基准。当 由于市场销售及原料供应等外部原因限制产量时， 此项考核容不得超 过满分。2）质量：以公司总工办下达的质量标准为考核依据。针对选煤、 焦化系统，每月总工办按照各质量指标规定的平均值及合格率将中心 化验室提供的数据换算为分数后提交企管办纳入考核。其它各生产单位由于公司暂时缺乏监控手段，

5、暂不能提供相关产 品的质量监控数据， 主要以典型事件及总工办现场检查所得分数作为 质量考核容的分数。待确定具体的抽查、量化等办法之后，再相应地 纳入考核。3）能耗：根据动力办下达的水、电消耗指标与当月相关产品产 量计算所得的水电费计划总额与实际总额的比值为考核项目。 每月动 力办将换算为货币单位的最终数据提交企管办纳入考核。煤气、蒸汽等其它能源待计量设施完善后适时纳入考核。4）工资：各单位以人力资源部定岗定资方案确定的满员状态下 工资总额为上限， 将每月实际人均工资与计划人均工资的比值作为考 核项目。（实际人均工资根据每月实发工资总额与实际人数计算所得； 计划人均工资根据定编方案中的额定工资总

6、额与定编人数计算所得）为了鼓励各厂减员增效， 在保障安全的前提下通过压缩编制来提 高人均收入，形成合理导向。 在工资项目的考核中， 设置了奖励规则。年薪干部实发的薪酬金额通过评分规则计算得出。 具体参见第四部分5）现场检查：指安全处、生产处、环保处、设备部、总工办、 动力办六个部室每月的现场检查分数。6）*材料消耗：以截止当月累计的计划材料成本总额与实际材料 成本总额的比值作为考核项目。（计划材料成本总额根据生产部最终 确认的各厂单位产品或原料材料消耗定额及当月产量或原料加 工量按月叠加计算；实际材料成本总额为各厂逐月实际发生材料成 本额的叠加值）此项指标采用累计叠加计算办法，以年为考核周期，

7、以避免因计 划不准确或每月材料消耗的不均衡性而导致的误差。 每月只公布实际 发生数据，但不参与当月考核，年底根据最终结果纳入年终考核。叠加计算办法如下：一月二月三月四月五月六月七月计划J1J2J3J4J5J6J7实际S1S2S3S4S5S6S7一月绩效=J1+ S1二月绩效=(J1+J2 )-( S1+S2三月绩效=(J1+J2+J3 )-( S1+S2+S37） *包干费用：以年度综合计划中限定的车辆、办公、招待、 后勤维修、信息化设备耗材六项包干费用总额为考核基准。 此项指标 每月只公布实际发生额，年终根据实际发生总额由相关部门进行单项 考核。8）事故：经济及行政处罚执行安全处颁布的工伤事

8、故管理制 度和其它有关生产、环保的管理制度，以及设备部颁布的设备事 故管理制度。为了便于实施中长期激励办法，除按制度规定独立进 行相应的处罚外， 另将各类事故进行一定的扣分以导出最终分数输入 中长期激励应用流程。 （相关的扣分办法由安全生产部与设备部另行 规定）9）滚动审结果：针对三标体系的运行，除每年例行的审和监审 外，每半年企管办组织公司审员对各生产单位进行一次滚动审， 并将 审结果作为年终考核的要素之一。例行的审和监审是通过外脑发现问题， 滚动审同时担负着落实这 些问题整改情况的职责，同时从工作计划、职能履行、公司目标要求 三方面进行综合检查。10）培训结果：将人力资源部提供的中层干部参

9、加培训所得分数 作为年终考核的要素之一。11）职能部门测评： 本项测评由公司相关职能部门负责人对各生 产单位年薪制干部进行评价。主要从敬业奉献、协作配合、创新进取 精神、工作能力、发展潜质等态度、能力、价值层面进行定性评价。 各人所得分数作为年终考核的要素之一。测评参与部门有安全生产部、设备部、工会、企管办、综合办、 物资供销公司、动力办、法务部、人力资源部、总工办、财务部、信 息中心共 12 个部门。12）员工测评：根据各厂员工人数随机抽取适当比例的代表对本 厂年薪制干部进行评价。主要从工作态度、个人能力、廉洁奉公等方 面进行定性评价。各人所得分数作为年终考核的要素之一。以上两项测评具体操作

10、办法参见第五部分容及附表。各项考核容在操作时具体涵及名称根据实际需要有相应变化， 以 各生产系统考核操作办法中所列为准。四、考核工作组织机构 设立考核委员会，成员及职能如下： 1组长：由总经理担任 职责：协调各分管副总为考核工作提供相关支持； 提出公司在某 一时期的重点导向，为考核方案的设计、调整指出方向；批准各周期 的考核结果报表。2副组长：由各副总经理担任职责：按照各自的职务分工， 督促分管的职能部门为考核工作提 供专业支持、考核素材；根据考核方案的运行情况，提出所属围的指 标调整意见；审批各周期需上报的考核信息。3考核执行机构为：企管办职责： 编制、修订、执行考核方案； 收集、汇总、输入

11、考核信息； 组织、协同相关职能部门及生产单位对考核结果进行分析、评价。4成员单位为：各职能部室、各地面生产单位 职责：根据考核方案的要求，提供相关专业支持、考核所需的信 息；履行、接受考核方案中规定的义务和导出的结果；对各自相关的 信息进行分析，指导本职工作；根据考核方案的运行情况，提出调整 意见；按照上级领导的要求完成其它工作。五、月度考核操作办法1. 焦化系统项目名称计算方式评分规则（设得分为 D）权 重Q%1产量 完成 率C焦炭C焦C焦=实际产量十计划产量X 100 %1)90%w C 焦w 105%寸：D隹=C隹Q隹112） C焦V 90%（包括限产时）D焦=0.9Q焦3） C 焦10

12、5%寸：D 焦=1.05 Q 焦当焦炉实际周转时间 1.15 X设计周转时间时，按减产情 况对待。4）限产时，当C焦100%D焦=Q焦硫铵C硫铵C硫铵=实际产量十计划产量X 100%1) C硫铵w 90%时D=0.9 Q硫铵82) 90%V C硫铵w 100%时：D= Q硫铵3) 100%V C硫铵w 105%D= C硫铵 Q硫铵4） C硫铵105%寸：D=1.05 Q 硫铵粗苯C苯C苯=实际产量十计划产量X 100%D= C苯 Q苯102焦炭质量总工办直接提供分数 ZD=Z Q18化产品质量待总工办抽查办法出台后再纳入考核3能耗比率NN实际水电费：计划水电费X 100 %1)80% w 1/

13、N w 120%寸：D=Q/N132) NV 80%寸：D= Q /0.83) N> 120%寸：D= Q /1.2减产时，由动力办对吨产品 水、电消耗指标进行调整。按调整后指标遵照上述规则进行评分4人均工资比GG实际人均工资：定编人均 工资X 100%D=G- Q105现场检查 分数JJ =各部门检查总分：部门数D=J Q306*材料成本比LL=计划材料总额：头际材料 总额X 100%L> 130%寸D= 1.2QrLw 80%寸D= 0.6Q100w LV 130%寸D= 0.2Q ( L- 100) /30 + Q80V LV 100%寸D=( L- 80) 0.4Q /20

14、+0.6Q当进入减产状态时，吨产品材 料消耗指标进行调整。调整方 案由生产部提供。按调整后指标遵照上述规则进行评分7*包干费用比BB=包干费用总额：实际发生 费用总额X 100%B> 130%寸D= 1.2QBw 80%寸D= 0.6Q100w Bv 130%寸D= 0.2Q ( B 100) /30 + Q80V BV 100%寸D=( B 80) 0.4Q /20+0.6Q第6、7项每月只公布相关数据，不参与当月考核，年终数据纳入30%年薪兑现考核。100焦化系统月度工资总额下发办法：1）当本月焦炭按综合计划分解到月度的产量值生产时（或按照 设计周转时间生产），当月理论工资总量（G理

15、）为各产品吨工资定额 与其产量的乘积之和。实际工资总量：G实二 G 理 X（ D1+D2+D3+D5 -（ Q1+Q2+Q3+Q5当G实w 0.95 X定岗定资总额时，G实=0.95 X定岗定资总额，即： 按照定岗定资总额的 95%下发。2）当月因计划外大修或其它不可抗力导致某种产品产量大幅下 降或小于当月计划产量的 80%时，经主管副总批准，此产品涉及人员 的薪资按人力资源部定岗定资额度的 95%下发。3）各产品吨工资定额需根据人力资源部定岗定资方案及综合计划中各项产品的计划产量重新核算，总量不得超过定资总额。2. 选煤系统项目名称计算方式评分规则（设得分为 D）权 重Q%1产量 完成率C主

16、要配套焦化厂生产时引用焦炭产量相关数据D选=D焦Q选/Q焦27当配套焦化厂减产，但选煤厂 精煤因需外售，超过焦化厂需用量 但小于设计产能时，按生产部逐月 下达的计划入洗量作为考核基准。 C选=实际产量十计划产量X100%1)90%w C选w 100%寸：D选=C选Q选2) C 选V 90%寸：D选=0.9Q选3） C 选100%寸：D选=Q选2质量分数总工办直接提供分数 ZD=Z Q183能耗比率NN=实际水电费十计划水电费X100%1)80% w 1/N w 120%寸：D=Q/N152) NV 80%寸：D= Q /0.83) N> 120%寸：D= Q /1.2当实际入洗量小于设计

17、产能的 85%寸，按减产情况对待。由动力办 对水、电消耗指标进行调整。按调整后指标遵照上述规则进行评分4人均工资比G6=实际人均工资十定编人均工资X 100%D=G- Q105现场检查 分数JJ=各部门检查总分十部门数D=J- Q306*材料成 本比LL =计划材料总额r头际材料总额X 100%L > 130%寸» 1.2Q1IL w 80%寸» 0.6Q100 w L V 130%» 0.2Q ( L- 100) /30 + Q80V Lv 100%»( L- 80) 0.4Q /20+0.6Q当进入减产状态时，吨产品材料消 耗指标进行调整。调整

18、方案由生产 部提供。按调整后指标遵照上述规则进行评分7*包干费 用比BB=包干费用总额十实际发生费用总额X 100 %B> 130%寸» 1.2QBw 80%寸» 0.6Q100 w Bv 130%» 0.2Q ( B 100) /30 + Q80V BV 100%»( B 80) 0.4Q /20+0.6Q第6、7项每月只公布相关数据，不参与当月考核，年终数据纳入30%年薪兑现考核。100选煤系统月度工资总额下发办法：1）当本月按综合计划分解到月度的入选量生产时（或配套焦化 厂焦炉按照设计周转时间生产时），当月理论工资总量（G理）为吨定 额工资与

19、入选量的乘积。实际下发工资总量：G实二G理X （D1+D2+D3+D5宁（Q1+Q2+Q3+Q5 当G实w 0.95 X定岗定资总额时，G实=0.95 X定岗定资总额，即： 按照定岗定资总额的 95%下发。2）当月因计划外大修或其它不可抗力导致入选量大幅下降或小 于当月计划入选量的 80%时，经主管副总批准，当月薪资按人力资源 部定岗定资额度的 95%下发。3）吨入选量定额工资需根据人力资源部定岗定资方案及综合计划中的计划入选量重新核算，总量不得超过定资总额。3.化工厂项目名称计算方式评分规则（设得分为 D）权 重Q%1加工量完成率C。化=实际加工量*计划加工量X100%1)90% w C 化

20、w 105%寸：D 化=C Q302) Sv 90%寸：D 化=0.9Q3） C化105%寸：D 化=1.05Q当月焦油加工量小于 1万吨时，按限 产情况对待。4）限产时，当C化100%D化=Q2总回收率HH=产品总量十焦油加工总量X 100 %H考核基准为96.97（综合计划中数据）D=H- Q/96.97153质量分数待总工办抽查办法出台后再纳入考核4能耗比率NN=实际水电费十计划水电费X100%1)80%w 1/N w 120%寸：D=Q/N152) Nv 80%寸：D= Q /0.83) N> 120%寸：D= Q /1.2当限产时，由动力办对水、电消耗指 标进行调整。按调整后指

21、标遵照上述规则进行评分5人均工资比G8实际人均工资十定编人均工资X100%D=G- Q106现场检查 分数JJ=各部门检查总分十部门数D=J- Q307*材料成本比LL=计划材料总额r头际材料总额X100%L > 130%寸» 1.2QL w 80%寸» 0.6Q100w Lv 130%» 0.2Q ( L- 100) /30 + Q80vLv100%»( L- 80) 0.4Q /20+0.6Q当进入减产状态时，吨产品材料消耗 指标进行调整。调整方案由生产部提 供。按调整后指标遵照上述规则进行评分8*包干费用比BB-包干费用总额十实际发生费用总额

22、X 100%B> 130%寸» 1.2QBw 80%寸» 0.6Q100w B< 130%» 0.2Q ( B 100) /30 + Q80vBv100%»( B 80) 0.4Q /20+0.6Q第7、8项每月只公布相关数据，不参与当月考核，年终数据纳入30%年薪兑现考核。100化工厂月度工资总额下发办法：1）当本月按综合计划分解到月度的加工量生产时，当月理论工资总量（G理）为吨定额工资与加工量的乘积。实际下发工资总量：G实二G理X （ D1+D2+D3+D4+D6 - （ Q1+Q2+Q3+Q4+）D6当G实w 0.95 X定岗定资总额时

23、，G实=0.95 X定岗定资总额，即： 按照定岗定资总额的 95%下发。2）当月因计划外大修或其它不可抗力导致加工量大幅下降或小 于当月计划加工量的 90%时，经主管副总批准，当月薪资按人力资源 部定岗定资额度的 95%下发。3）吨加工量定额工资需根据人力资源部定岗定资方案及综合计划中的计划加工量重新核算，总量不得超过定资总额。4. 热电系统项目名称计算方式评分规则（设得分为 D权 重Q%1发电量完成率CC电=实际发电量*计划发电量x100 %1)90%w C 电w 105%寸：D电=C电 Q202) C 电 V 90%时：D 电=0.9Q3） C 电105%寸：D 电=1.05Q当月发电量小

24、于设计发电量的90%时，按限产情况对待。4）限产时，当 C电100%D电=Q2质量分数供电可靠性供电公司直接提供分数ZD=Z- Q25电压无功功率3能耗比率NN=实际水电费十计划水电费X100 %1)80%w 1/NW 120%寸:D=Q/N152) NV 80%寸：D= Q /0.83) N> 120%寸：D= Q /1.2当限产时，由动力办对水、电消耗指 标进行调整。按调整后指标遵照上述规则进行评分4人均工资比G3实际人均工资十定编人均工资X100 %D=G- Q105现场检查 分数JJ=各部门检查总分十部门数D=J Q306*材料成本 比（包括燃 料）LL=计划材料总额r头际材料总

25、额x100 %L> 130%时D= 1.2QL< 80%时D= 0.6Q100CLV130%D= 0.2Q (L 100) /30 + Q80<LV100%D=( L 80) 0.4Q /20+0.6Q当进入减产状态时，吨产品材料消耗 指标进行调整。调整方案由生产部提 供。按调整后指标遵照上述规则进行评分7*包干费用比BB=包干费用总额十实际发生费用总额X 100 %B> 130%时D= 1.2QB< 80%时D= 0.6Q100CBV130%D= 0.2Q (B 100) /30 + Q80<B<100%D=( B 80) 0.4Q /20+0.6Q

26、第6、7项每月只公布相关数据，不参与当月考核，年终数据纳入30%年薪兑现考核。100热电二厂材料及能耗指标为试运行期间的暂行指标， 正式考核指 标由生产部及动力办适时下达。热电系统月度工资总额下发办法：1）当本月按综合计划分解到月度的发电量生产时 （达设计产能 ）， 当月理论工资总量（G理）为每万度定额工资与发电量的乘积。实际下发工资总量：G实二G理X（ D1+D3+D） -（ Q1+Q3+Q5当G实w 0.95 X定岗定资总额时，G实=0.95 X定岗定资总额，即： 按照定岗定资总额的 95%下发。2）当月因计划外大修或其它不可抗力导致发电量大幅下降或小 于当月计划发电量的 90%时，经主管

27、副总批准，当月薪资按人力资源 部定岗定资额度的 95%下发。3）每万度发电量定额工资需根据人力资源部定岗定资方案及综合计划中的计划发电量重新核算，总量不得超过定资总额。5. 镁合金厂项目名称计算方式评分规则（设得分为 D）权 重Q%1产量 完成 率C硅铁C铁C铁一实际产量十计划产量X 100 %1)90%w C 铁w 110%时：D铁=C铁Q铁202） C铁V 90%（包括限产时）D铁=0.9Q铁3） C 铁110%寸：D铁=1.1Q铁当月产量小于设计产能的 90% 时，按限产情况对待。4）限产时，当C铁100%D铁=Q铁镁锭C镁C镁一实际产量十计划产量X 100%1) C 镁 w 90% 时

28、D=0.9 Q 镁252) 90%V C镁w 100%时：D= Q镁3) 100%V C镁w 110%D= C镁 Q镁4） C 镁110%寸：D=1.1 Q 镁当月产量小于设计产能的 90% 时，按限产情况对待。5）限产时，当 C镁100%D镁=Q镁2质量分3数待总工办抽查办法出台后再纳入考核v3能耗比率NN=实际水电费十计划水电费X 100 %1)80% w 1/N w 120%寸：D=Q/N152) NV 80%寸：D= Q /0.83) N> 120%寸：D= Q /1.2减产时，由动力对吨产品水、 电消耗指标进行调整。按调整后指标遵照上述规则进行评分4人均工资比GG一实际人均工资

29、十定编人均 工资X 100%D=G Q105现场检查 分数JJ 一各部门检查总分十部门数D=J Q306*材料成本比 （包括原料）LL-计划材料总额r头际材料 总额X 100%L> 130%寸D 1.2QLw 80%寸D 0.6Q100w LV 130%寸D 0.2Q ( L- 100) /30 + Q80V LV 100%寸»( L- 80) 0.4Q /20+0.6Q当进入减产状态时，吨产品材 料消耗指标进行调整。调整方 案由生产部提供。按调整后指标遵照上述规则进行评分7*包干费用比BB=包干费用总额十实际发生 费用总额X 100%B> 130%寸D 1.2QBw 8

30、0%寸D 0.6Q100w Bv 130%寸D 0.2Q ( B 100) /30 + Q80V BV 100%寸»( B 80) 0.4Q /20+0.6Q第6、7项每月只公布相关数据，不参与当月考核，年终数据纳入30%年薪兑现考核。100镁合金厂月度工资总额下发办法：1）当本月硅铁与镁锭按综合计划分解到月度的产量值生产时，当月理论工资总量（G理）为各产品吨工资定额与其产量的乘积之和。实际下发工资总量：G实二G理X（ D1+D3+D） -（ Q1+Q3+Q5当G实w 0.95 X定岗定资总额时，G实=0.95 X定岗定资总额，即: 按照定岗定资总额的 95%下发。2）当月因计划外大

31、修或其它不可抗力导致某种产品产量大幅下 降或小于当月计划产量的 80%时，经主管副总批准，此产品涉及人员 的薪资按人力资源部定岗定资额度的 95%下发。3）各产品吨工资定额需根据人力资源部定岗定资方案及综合计划中各项产品的计划产量重新核算，总量不得超过定资总额。6. 新型墙材厂项目名称计算方式评分规则（设得分为 D）权 重Q%1产量 完成 率C砖C砖C铁=实际产量十计划产量X 100 %1)90%w C 铁w 110%时：D铁=C铁Q铁452） C铁V 90% （包括限产时）D铁=0.9Q铁3） C 铁110%寸：D铁=1.1Q铁4）冬季减产时，当C铁100%D铁=Q铁混凝 土砌 块C块投产后

32、制定具体的考核办法2质量分数待总工办抽查办法出台后再纳入考核3能耗比率NN=实际水电费十计划水电费X 100 %1)80% w 1/N w 120%寸：D=Q/N152) NV 80%寸：D= Q /0.83) N> 120%寸：D= Q /1.24人均工资比GG=实际人均工资十定编人均 工资X 100%D=G- Q105现场检查 分数JJ =各部门检查总分十部门数D=J Q306*材料成本比LL=计划材料总额r头际材料 总额X 100%L> 130%寸D= 1.2QLw 80%寸D= 0.6Q100W LV 130%时D= 0.2Q ( L- 100) /30 + Q80V LV

33、 100%寸D=( L- 80) 0.4Q /20+0.6Q当进入减产状态时，吨产品材 料消耗指标进行调整。调整方 案由生产部提供。按调整后指标遵照上述规则进行评分7*包干费用比BB=包干费用总额十实际发生 费用总额X 100%B> 130%寸D= 1.2QBw 80%寸D= 0.6Q100w Bv 130%时D= 0.2Q ( B 100) /30 + Q80V BV 100%寸D=( B 80) 0.4Q /20+0.6Q第6、7项每月只公布相关数据，不参与当月考核，年终数据纳入30%年薪兑现考核。100新型墙材厂月度工资总额下发办法:1）冬季（12-3月份）销售淡季产量小，为稳定职

34、工队伍，根据 人力资源部定岗定资方案中的人均工资水平下发工资；2） 其它季节根据每万块砖的工资定额与产量的乘积计算G理。实际下发工资总量：G实二G理X（ D1+D3+D） -（ Q1+Q3+Q5当G实w 0.95 X定岗定资总额时，G实=0.95 X定岗定资总额，即:按照定岗定资总额的95%F发3）每万块砖的定额工资需根据人力资源部定岗定资方案及综合 计划中的计划产量重新核算，总量不得超过定资总额。7.机修厂目前，公司尚未对机修厂建立基于模拟利润的考核办法，在此之前暂按如下办法进行月度考核项目名称计算方式评分规则（设得分为 D）权 重Q%1满足正常生 产所需S结果S由生产部提供所加工产品完全满

35、足公司各厂矿正常生 产所需，未发生质量及交付期等问题。S> 100 分D=1.05Q50一项产品影响相关单位正常生产或 90W Sv 100D=0.9Q一项以上产品影响相关单位正常生产或 Sv 90D=0.8Q2临时安装或 加工等任务R结果R由设备部提供圆满完成临时性任务D=1.2Q10未全部完成或有瑕疵D=0.9Q未接受任务D=0.5Q没有临时性任务D=Q3人均工资比G8实际人均工资十定编人均 工资X 100%D=G- Q104现场检查 分数JJ =各部门检查总分十部门数D=J Q305*包干费用比BB=包干费用总额十实际发生 费用总额X 100%B> 130%寸»1.

36、2QBW 80%寸» 0.6Q100v B< 130%时» 0.2Q ( B- 100) /30 + Q80v B< 100%寸»( B- 80) 0.4Q /20+0.6Q第5项每月只公布相关数据，不参与当月考核，年终数据纳入30%年薪兑现考核。100机修厂月度工资总额下发办法:在基于模拟利润的考核办法出台之前，暂按人力资源部定岗定资 额度及实际在岗人员情况计算 G理。1）实际下发工资总量： G实二G理X（ D1+D2+D） -（ Q1+Q2+Q4当G实w 0.95 X定岗定资总额时，G实=0.95 X定岗定资总额，即:按照定岗定资总额的95%F发8

37、运业公司针对运输公司的业务性质，在新方案出台之前暂按照以下考核办法执行项目名称计算方式评分规则（设得分为 D）权 重Q%月 度1满足正常 生产所需S结果S由物资供销公司物流 处提供运输服务完全满足了公司各厂矿正常生产所需。S> 100分D=1.05Q7090 w Sv 100D=S- QSv 90D=0.9Q2协作配合X结果X由生产部提供X满分为100分D=X- Q30每月工资总额仍按原办法计算，即:按照运输收入的10.5%及回货收入的7.5%合计下 发。以上评分计算办法只适用于运业公司年薪干部月度工资的计算。年终按照年终30%年薪兑现考核容表执行，其中材料一项在具体的量化办法出台之 前，按满分对待。现场检查参与部门及配分:部门123456总分安全处生产处环保处设备部总工办动力办配分100100100100100100600备注：1 各部门按照各自的检查细则进行现场检查评分，满分为1