专用车企业人力资源管理的思考

1、专用车企业人力资源管理的思考【摘要】随着我国经济的快速发展，各大企业也随之不断崛起，专用车企业也在其行列 之中。论文主要通过分析专用车企业人力资源管理的特点，增强新形势下专用车企业人力资 源管理的战略，确保专用车企业人力资源管理措施的有效实施，促进专用车企业未来的发展。【关键词】专用车企业：人力资源；企业管理1引言当前，各个专用车企业的管理随着社会的发展而不断进步。而人力资源管理是企业的基 础，为企业发展指导战略性工作。住行业竞争中，各大企业相互拼资源、拼技术，拼财力， 忽视了人力资源管理的重要性。人力资源管理不仅能给企业带来重要的实质性人才，还能加 强企业的管理文化，提高工作人员的管理水平。

2、论文研究人力资源管理的战略，加强企业的 竞争力，促使专用车企业快速发展。2专用车企业人力资源管理的特点在我国，各个专用汽车企业在管理方而正不断地进步,人力资源管理的重要性不断凸显。 专用汽车企业领导加大了对人力资源管理部门的重视程度。人力资源管理在企业中的作用主 要体现在：对员工进行培训，提高其专业技术水平，便于生产管理：在招聘人才方面，有着 话语权，人才的招聘对于企业的发展具有极大的帮助。目前我国的专用汽车企业人力资源管 理存在以下构成特点：1. 1人员平均年龄较低我国专用汽车企业起步较晚，伴随着经济水平的提高，汽车行业的发展也极为迅速，导 致大学生所学专业多数是关于汽车类型的，毕业之后被学

3、校分配到专用汽车企业，不仅降低 了企业工作人员的平均年龄，还能创新汽车企业运行思维模式，促使企业蓬勃发展口。2. 2工作人员学历不同专用汽车由于创业较晚，没有足够的发展空间，导致企业领导对有专业技术的人才极为 重视，学生和一线工人占有大量比例，刚毕业的大学生作为一股潜力，一线工人可对学生进 行指导与培养，给公司带来强大的发展动力，是企业未来发展的新接班人。汽车企业生产的 产品技术含量较低，人力资源管理同时招聘劳动能力较强的员工，这部分员工学历有可能没 有应聘大学生学历高，但这部分员工具有着丰富的经验，技术操作水平虽然比不过一线工人， 但是这部分员工确是企业不可缺少的一部分。每一位员工都能为企业

4、创造出有效的价值，这 一点是不可否认的，同时也为企业人力资源带来新的血液，促进企业未来发展。3新形势下专用车企业人力资源管理的战略由于我国经济水平不断上升，全国各地已经普遍使用互联网技术，对于传统专用车企业 人力资源通常会以招聘会作为媒介，通过招聘会发布招聘信息，查看个人简历，进行招聘人 才，降低了企业用人标准，减缓了企业的发展。互联网时代加强了人们信息间的交流，随着 互联网的发展，人们对各大企业的了解不断增加。企业人力资源管理要通过加强网络信息技 术，紧跟时代的潮流，加快挖掘人才的速度，促进单位长远发展。人力资源在互联网技术的 作用下，能够使双方在不同地域进行沟通，增强信息的传递，人力资源管

5、理可根据其有效信 息制定相应的政策，促使企业获取最新的市场状况。在进行人力资源管理的过程中，各大企 业要将员工的利益放在重要位置，坚持以人为本的管理方式，完善人力资源管理方式2 .3. 2增加人力资源管理服务意识在如今社会，服务已经成为我国各大企业的管理标准之一。在汽车行业发展的过程中， 客户已经不仅是产品的购买者，还可参观企业汽车制造的过程。客户在参观过程中认可企业 的实力，客户才可放心购买该企业的产品。在客户进行参观时，人力资源作为企业的重要管 理部门之一，有责任、有义务接待客户，客户在有需要的产品时，随时为客户介绍产品的功 能，对客户提出的问题进行有效的解答，促使客户认同公司的管理理念，

6、促进双方进行合作。 作为企业的核心管理部门，人力资源无论是在招聘员工，还是为客户介绍公司管理时，当人 力资源管理部门具有服务意识时，不仅能够为公司招聘有用的人才，还加大了客户对公司的 认可程度，有效促进企业未来的发展4. 3发展人力资源管理创新理念为促进企业经济的发展，企业应以人为本，树立科学的价值观。在专用汽车企业人力资 源管理部门中，应当建立培养专业人才机构，提高公司员工的专业水平，促进工作人员与企 业未来的发展，同时应尊重并信任员工。在企业各个部门，普遍会有工作效率较差的员工， 上级领导对这类员工会自动产生出不信任的心理。其实这类员工不是能力差，只是没有找到 合适的学习方式适应公司管理模

7、式。人力资源管理应当做到了解员工内心需求，倾听员工意 见，提升员工在企业发展过程中的参与度，加强员工与企业之间的信任，消除工作人员的心 理障碍，有效的帮助公司完成任务，促进公司未来快速的发展。4保障专用车企业人力资源管理的措施5. 1转变传统观念做到与时俱进为保障专用车企业人力资源管理的实施，专用汽车企业的发展应做到与时俱进、改变传 统思维模式，人力资源管理应以公司利益角度出发，不仅要创造企业对社会的价值，还要兼 顾客户与员工利益。在专用车企业崛起的过程中，企业人力资源管理起到了绝对性的作用。 人力资管理不仅要做到培养汽车企业综合性人才，还要打好企业基础，把握好社会形势和发 展方向，在企业管理

8、中，实现人力资源管理的价值，完善处理好企业、员工、客户之间的利 益关系，促使工作人员对企业产生向心力，做到团结，意识到自身的业绩与公司的利益是紧 密相关的，为自身与企业创造更好的发展3。人力资源管理应做到适应社会形势，为公司未来的发展出谋划策。在新时代下，企业工 作人员平均工资正在不断地上涨，人力资源管理应在企业中创造自身的价值，保障人力资源 管理部门员工的工资。加强招聘优秀人才，提升人力资源管理自身的专业水平，为专用车企 业创造新的动力，有效的保障企业未来的发展前景。运用科学技术保障专用车企业人力资源 管理。随着新型技术的改革，人力资源管理应学会运用互联网、云计算、大数据等先进科学 技术，加

9、快推动专用车的科学制造模式，促进企业改变传统生产方式，实现制造出从低端产 品转变为高端产品。企业应重视高端科技，加强培养人力资源，促使人力资源管理有效的帮 助提升其他工作人员的专业水平。汽车制造本身就具有着大量的数据，这就需要专业型人才 管理。企业完全可通过人力资源管理来培养新生力量，做到对制造汽车技术的创新，大量的 数据管理都能做到信手拈来。同时培养人力资源管理对数据的分析、加强汽车专业知识、了 解汽车营销的手段，有效的保障专用车企业人力资源管理。5结语为提升专用车企业的竞争力，提高运行效能，该企业应加强人力资源管理模式。通过对 专用车人力资源构成管理特点的分析，发展新形势下专用车人力资源管理的战略：增加人力 资源管理互联网技术、增加人力资源管理服务意识、发展人力资源管理创新理念，实现对专 用车企业人力资源管理措施的保障。【参考文献】11范卫民.新形势下专用车企业人力资源管理的战略思考J.专用汽车，2016, 23(02):47-49.2宋德玲，郭迪佳.从人力