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文档简介

1、中小民营企业薪酬结构方案范文大全文秘知识工作方案 中小民营企业薪酬结构方案中小民营企业薪酬结构方案、基本薪酬基本工资由职位工资加技能工资两部分组成。职位工资是通过对各类不同职位的价值进行评定与相应的薪 酬相对应。技能工资需要根据任职者本人的学历、专业职称、工龄、工作能力等因素确定并与相应的薪酬相对应。激励薪酬绩效工资。绩效工资全额浮动按照绩效考核标准对每一个员工的工作表 现及工作业绩进行考核根据考核结果确定其应享受的绩效工资。绩效薪酬将员工的利益和员工个人业绩及企业的业绩相结合 体现多劳多得的原则充分调动员工潜能。奖金。奖金是一种一次性发放的薪酬是员工在达到某个具体目标或 业绩水准或创造某种赢

2、利后所获得的收入是利益共享薪酬即当 企业获得赢利后员工可以共享其中一部分赢利。福利薪酬另一种形式的薪酬强调对员工的未来提供保障如医疗保险、 失业保险、养老保险等等。各种津贴各种津贴是薪酬的补充一些比较特殊的工作或者在企业担任 特殊的职务或为企业做出特殊贡献因而有权接受的特殊优惠待 遇。如交通津贴通讯津贴购买公司产品的优惠权低息的个人贷款 可带配偶旅游低价购买公司房产申购公司原始股票获赠公司期 权等等薪酬的柔性部分薪酬的柔性部分个人发展、心理收入、生活质量、教育培训I、 文化生活。这是除了物质激励以外的精神激励而且对许多人来说它的分 量举足轻重这是一种让员工终身收益的薪酬。个人晋升和发展机会。公司在职位设置和薪酬方案设计时应尽可能为员工设置开 职、晋等、晋级的空间使员工有更多的晋升职空间增加员工向上 攀升的动力。一方面在组织机构设置上应避免扁平化尽量向纵深拉长另一 方面可采用内部轮岗制将员工在企业内部横向调动使员工能有 更多的机会在不同的职位得到锻炼从而积累丰富的经验为以后 的发展打下基础。另外公司还应根据员工个人需求设计个性化的教育培训计划 给予员工尽可能多的培训机会。心理收入。心理收入指由工作性质、工作表现和工作环境等因素共同创 造出来的情绪上的满足感。公司将逐步开展企业文化建设通过增加工作的趣味性提高工 作的价值创造良好的团队气氛增加员工之间的沟通等方法提高 员工工作的快

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