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1、(-)职能组织结构的特点及其应用(二) 线性组织结构的特点及其应用(三) 矩阵组织结构的特点及其应用二、工程管理的组织结构图对一个工程的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项 目组织结构图(DOBS图，Diagram of Organizational BreakdownStructure),或称工程管理组织结构图。 工程组织结构图反映一个组 织系统(如工程管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门) 之间的组织关系，而工程结构图描述的是工作对象之间的关系。对一个稍大一些的工程的组织结构应该进行编码，它不同于工程结构编 码，但两者之间也会有一定的联系。2Z101023熟悉施工管理的工

2、作任务分工为了编制工程管理任务分工表：1、首先应对工程管理任务进行详细分解.2、在工程管理任务分解的根底上确定工程经理和费用的工作任务。2Z101024熟悉施工管理的管理职能分工管理职能的内涵管理是由多个环节组成的过程(图2Z101024),即：(1)提出问题；(2)筹划一一提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方 案进行分析；(3)决策;(4)执行;(5)检查。这些组成管理的环节就是管理的职能。管理的职能在一些文献中也有不同的表述，但其内涵是类似的。；一提出解决问些的多个可能的方案J -只可修方案进行比做- 1决管理职能分工表是用表的形式反映工程管理班子内部工程经理、 各工作部门和各工作岗

3、位对各项工作任务的工程管理职能分工。2Z101025熟悉施工管理的工作流程组织工作流程组织包括：执行决策决策是否执行决策找杼效果L1提斟何趟从多方案中迭持I分她发现新的何理图2Z101024管理职能(1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、 付款和设计变更等流程；(2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数 据处理流程；(3)物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物 资采购工作流程，外立面施工工作流程等。二、工作流程图工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织 工具，如图2Z101025所示。工作流程图用矩形框表示工作图2Z1010Z5a,箭线表示工作之间的逻辑关系， 菱形框表示判别条

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