中单安徒生童话乐园新建便道工程施工组织设计

1、中单安徒生童话乐园新建便道工程施 工 组 织 设 计编制人：审核人 :四川省龙跃建筑有限责任公司2017 年 7 月 20 日目录一、工程概况2 、编制依据3 、施工布属及现场平面布置图4 、施工前准备工作5 、施工方案及主要技术措施6 、工程质量保证措施及违约责任承诺7 、安全生产、文明施工保证措施及违约责任承诺8 、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺9 、主要机械及劳动力安排十 、工程施工进度计划表（附表）一） 、工程概况中单安徒生童话乐园 道工程：总长000 米。人行道横断面为2X3米人行道每侧宽度3米，人行道外侧为绿地，人行道坡度为1%向内侧倾斜。人行道结构层从上到下依次

2、为：砖顶中砂灌缝，10X 20X 6cm环保混凝土石专，中砂找平层 3cm, 12%石灰土 15cm,结构总厚24cm。本工程工期： 中单安徒生童话乐园 开工日期： 2017 年 7 月 24 日，竣工日期： 2017年 8 月 24 日，工期 30 日历天。二）编制依据1、 中单安徒生童话乐园 便道工程设计图纸2、城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ12008三） 、施工部署及现场平面布置现场平面布置： 施工现场不设料场， 从材料公司直接运送成品至现场。场地土方不足部位由甲方解决。四）施工前的准备工作1、建立工程项目部：公司对此工程组建项目经理部， 建立严格的责任制、健全的工作检查制度。 项

3、目部成员对施工队的项目负责人进行监督， 现场施工员、技术员、质检员、安全员、材料员相应配套，并明确分工。2、技术准备首先熟悉图纸， 掌握施工方法，进行技术交底和图纸会审，把图纸上的问题提前解决。编制施工方案、施工预算，安排出施工进度计划。提前做好材料试验、硅和砂浆配合比、灰土击实。了解开工前现场情况，提前解决障碍物的清除和迁移。提前做好材料的选购计划做好施工队伍的准备工作。3、机械准备：发电机、打夯机、装载机、水车、压路机、推土机。4、现场准备：本工程设临时施工、生活设施，做好场地整理（三通一平） 。道路、电源、水源应保证通畅。五) 、施工方案及主要施工技术措施1、石灰土基层施工方法1) 、基

4、本要求检验路槽的压实度、平整度、横坡度、高程、中线、路基宽度。弯沉值等，如底基层施工与路基不是连续施工，路基必须用 1215T压路机进行碾压检查34 遍， 如有表面松散、 弹簧等现象必须进行处理。恢复中线每10 米钉一中桩，放边线桩进行抄平。培路肩并每隔一定距离开挖排水沟。做好混合料的组成设计， 根据规范要求的强度标准， 通过实验以确定各土场最佳的石灰剂量和混合料的最佳含水量及最大干密度。 按配合比备足合格的土和石灰。 采用生石灰时应在使用前710d 进行充分消解并应过筛，石灰质量标准采用 III 级以上的石灰。作好试验段，以确定施工工艺，松散系数，机械设备数量组合，人员组织，压实遍数，以指导

5、大面积施工。在拌制灰土之前配料计量要准确， 使混合料的含水量都达到配合比的要求，拌合后的灰土要颜色一致均匀，方可正式投入使用。灰土的含水量控制视运距长短气候情况适当大于最佳含水量的1%-2%， 但不能太大并及时取样做含水率检测。拌制好的灰土应尽快运至摊铺现场， 如果运距太远天气不好灰土表面需覆盖以防雨淋，或水分过分损失，导致材料浪费，运至现场的灰土应尽快摊铺碾压成型。用推土机、平地机根据松铺系数所确定的标高摊铺平整，并检测 其含水量。先用推土机稳压12遍，然后测量标高并用砖头、白灰 做出明显标记，平地机配合人工进行精平，并随时检测标高，进行找 平。用高频低振幅压路机配合三轮压路机及时进行碾压，

6、并及时检测 压实度。每一个工作台班末端要留出 35米不碾压，在下段施工时 重新布灰土整平碾压成型，使接茬平顺密实。路段成型后及时洒水养 生，7天内保持其湿润。先行自检验收，对不合格部位处理后符合标 准要求后在进行交验。2）、施工工艺流程图：自检验收石灰土底基层施工工艺流程3） 、主要施工机械：推土机，压路机，自卸汽车，装载机，水车、刮平机。六） 、质量保证措施和质量违约责任承诺一、质量目标：本工程根据合同要求质量标准为：符合工程施工质量验收规范标准二、质量保证措施质量保证体系我公司自上而下有一整套完整、健全的质量保证体系，运行ISO9001标准质量保证体系的管理模式。公司设质量安全处，工地配专

7、职质量检查员， 班组配兼职质检员等一整套质量、 安全检查保证体系，逐级、逐层、逐项对工程质量安全等进行逐一检查落实，工程中对每一分部项目都要先由班组履行工序的自检、互检及交接检制度，然后由专职质量安全检查员和项目经理、 工长及有关人员对其进行详细的检查评定再由公司质安处进行检查评定， 保证工程质量， 工程全部达到预先设定的目标。严格贯彻执行国家现行质量标准的基础上，遵循既定的管理方针，建立更完善的质量保证体系，切实发挥各级管理人员的作用，使施工过程中每道工序质量均处在受控状态。首先建立完整的质量保证体系机构， 并使之有效运行， 提高全员的质量管理意识，建立有章可循的质量规章制度，落实质量责任制

8、，层层管理、层层负责、由质安处负责全面的质检工作，现场办公、随时解决质量问题。（1） 、施工及质检人员树立爱岗敬业，认真负责、坚持原则的工作态度和精神。（2） 、搞好图纸会审，坚持按图施工，施工人员认真熟悉图纸了解工程特点及关键部位的质量要求， 做好技术交底工作， 如有设计变更，及时变更施工内容。（3） 、开展工前检查，做好技术复核，检查各种设备的完好情况，及时对各水准点进行复测，以及各控制桩的检测。（4） 、做好材料试验工作，各种设备、仪器必须按规定由生产单位或供应单位提供合格证， 材料送试验室进行复试检测合格后， 才 可使用。试验室的控制对原材料进行控制，对原材料进行自检，保证原材料合格。

9、（5） 、做好隐蔽工程和分项工程的检查验收工作，只有上道工序验收合格后， 才可进行下步工序、 实行以专业检查为主， 班组自检、互检的方针。（6） 、质检人员定岗定责、并实行一定的奖罚措施，对违反操作规程和不符合质量要求的作业，质检人员有权指责纠正和停工。（7） 、技术措施1、施工人员熟悉图纸，坚持按图施工，搞好各种技术工作。2、高程控制：所用各种测量仪器经校检合格后才可使用，水准点闭合差要小于士 12mm,每隔80 100m设一临时水准点。3、平面线形控制：直线段采用经纬仪放线、直线丈量，用校核过的皮尺或钢尺。三、质量管理制度1、技术交底制度在工程施工前， 项目工程师根据施工组织设计及施工方案

10、编制技术交底， 对特殊过程必须编写作业指导书， 对关键工序必须编写施工方案。 分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底， 讲清该分项工程的设计要求、技术标准、施工方法和注意事项等。2、工序交接检查制度工序交接检查即：工种之间交底检查：成品保护交接检查。上道工序完成后，在进入下道工序前必须进行检验，并经监理签证。做到上道工序不合格， 不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。坚持做到： “五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工； 施工测量未经复核不施工； 材料无合格或试验不合格者不施工；上道工序不经检查不施工。 “三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接

11、；施工记录不全不交接。3、隐蔽工程签证检查制度凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部逐级进行自检，自检合格后请监理工程师一起检验，检查结果填入隐检表，双方签字。隐蔽工程不经签证，不能进行隐蔽。4、施工测量复核制度施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师审核， 确保测量准确，控制到位。5、施工过程的质量三检制施工过程的质量实行三检制，即：班级检查、互检、工序交接检查。工长负责质量评定，项目部质检员负责质量等级的核定，确保分项工程质量一次验收合格。6、严格执行材料半成品、成品采购及验收制度原材料采购需制定合理的采购计划， 根据施工合同规定的质量标准及技术规范的要求， 精心选择合格分供方， 同时严格执

12、行质量检查和验收制度，按规定进行复试及见证取样，确认合格后方可使用。所有采购的原材料， 半成品、成品进场必须由专业人员进场验收，核实质量证明文件及资料，对于不合格半成品或材质证明不齐全的材料，不许验收进场。材料进场后应及时标识，确保不误用、混用。7、仪器设备的标定制度焊工、电工、各种仪器、仪表如经纬仪、水准仪、钢尺、磅秤等均按照检验和试验设备控制程度进行定期标定、专人负责管理。8、坚持持证上岗制度焊工、 电工、 试验员、测量员、司机、材料员、预算员、资料员、质检员、安全员、工长等要经考核，必须持证上岗。9、实行质量否决制度选派具有资质和施工经验的技术人员担任各级质检员， 负责质检工作，质检员具

13、有质量否决权、停工权和处罚权。进入工地的所有材料、半成品、成品，必须经质检员检验合格后才能用于工程。对分项工程质量验收，必须经过质检员核查合格后方可上报监理。10 、认真执行“样板制”施工中明确标准，增强操作性，便于监督检查。 “样板”必须按规定经验收合格，并经监理、甲方确认后方可大范围展开施工。11、做好施工中的协作配合工作为确保工程质量目标的实现，与设计、监理共同把好质量关，在施工全过程中，教育施工所有人员，尊重和服从业主、监理工程师和质量检查人员的监督和指导。四、技术保证措施1、技术资料管理（ 1）设专职资料员负责技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，即使检查、督促物资采购人员进行原

14、始资料的积累，做到随施工进行， 构配件出厂合格证等重要施工物资的出厂合格证、 各种试验报告及时准确的归档， 使施工技术资料在时间、 内容、 数量三交圈。（ 2）执行施工技术资料管理的岗位责任制，实行项目总工程师技术资料总负责制，并做到分级把关。技术负责人负责制作图纸会审记录、 施工测量放线记录、 编制施工技术交底，提供原材料、半成品试验报告，办理隐蔽工程检查，设计洽商，负责提供质量评定、预检等原始资料。质量处负责质量核定、预检、隐蔽的把关，严格按照验评标准做到核定准确，签字齐全。（ 3）严格做到施工技术资料与施工进度同步，施工日志、试验报告、预检记录、隐蔽记录、质量评定记录在时间、内容、数量三

15、个方面吻合。（ 、工程测量（ 1）施工测量在整个工程中占有非常重要的位置，所有的仪器和引测方式均应适应和保证测量精度的要求， 为保证工序之间的相互配合衔接， 测量工作要与施工现场密切配合， 根据施工布置和工艺流程，做好各项准备工作，严格执行测量放线方案，并做好验线复核。（ 2）测量仪器必须符合体系文件的有关规定，在使用时，仪器必须在检测周期内并在施工全过程中保持状态完好。（ 3）测量人员必须持证上岗，配合人员必须相对固定。各种测量记录必须原始真实，数据正确，内容完整，字体工整。（ 4）使用钢尺测量计算结果时要进行尺长、温度和高差校正。五、违约责任承诺根据本工程招标文件质量目标， 我公司在中标后

16、严格按照国家有关规范、规程及相关文件组织施工，保证按合同履约，如承包工程范围内质量不符合合同约定， 负责无偿返工修理， 并承担合同签订的相关责任。7） 、安全生产、文明施工及职业健康保证措施一、安全生产目标及保证措施（1） 、安全目标：杜绝重大伤亡事故，重伤率控制在 2%。以下，安全生产达标合格 率 100%，安全生产达标优良率80%，保护员工的安全健康。（2） 、安全措施1、首先，建立保证施工安全的组织机构系统；其次编制专项专业性较强的施工技术措施， 并按责任分工履行签字审批手续； 建立各级安全检查，安全教育制度和奖罚制度。2、各分项工程施工前必须进行安全技术交底，并做好施工中的安全检查监督

17、工作， 建立工人安全教育与培训制度， 明确安全生产责任制，确定管理目标，加强班组建设力度。3、现场使用的施工机具，必须符合安全管理及文明施工要求，操作人员按安全操作规程进行作业， 要持证上岗， 机具安装位置与施工平面图相符， 现场应有安全操作规程挂牌。 现场施工机械定人定机，操作人员经过培训， 持证上岗， 现场施工机具安装必须经验收合格后方准使用。 现场用电电线应绝缘良好， 各种电器设备应配有专用开关。开关插座应使用防水箱， 在操作出加设绝缘垫层。 移动式电气机具设备应用橡胶电缆供电， 并注意经常理顺， 跨越道路时， 应作穿管保护。4、施工现场严禁违章指挥和违章作业，认真遵守劳动纪律。5、特殊

18、岗位严禁无证上岗，现场施工机械定人定机，操作人员经过培训， 持证上岗， 现场施工机具安装必须经验收合格后方准使用。司机严禁酒后驾驶，不准穿拖鞋开车。6、在施工地段起始点和终点设红灯警示。7、测量定桩要注意安全，不得对面使锤，钢钎和其它工具不得随意抛掷。8、雨季中应根据当地气象预报做好雨季施工准备。高温季节施工，作好防暑降温措施，适当调整作息时间，尽量避开高温时间。9、夜间施工期间，施工封闭区到应设置警示灯，封闭区内有符合操作要求的照明设备，保证正常施工。二、文明施工及职业健康保证措施：为保证实现施工现场的规范化、标准化管理，根据该工程的实际情况采取以下文明施工措施，其内容执行建筑施工安全检查标

19、准实施细则。（3） 、在适当位置设置大门、安全标语等，现场插挂彩旗，设备插挂彩旗，停工后设备集中停放整齐有序。（4） 、施工现场的管理人员要求佩戴胸卡，穿戴整齐。现场人员严禁穿拖鞋和高跟鞋干活， 以防扎伤和扭伤； 说话有礼貌， 待人和气、热情。（5） 、施工现场保证排水通畅，建筑材料、构件等要按施工平面布置图划定的区域堆放，堆放要整齐均匀，要挂定型化标牌，建筑垃圾要有固定存放地点， 分类堆放并及时清理。 在施工中， 严格执行有关“三清六好”的具体内容，现场摊铺剩余集料迅速移至下一工作面，作到活完场清，料完底清。余土及时外运，工棚内外整洁有序。（6） 、按照施工生产和管理工作的不同情况划分为施工

20、现场、安全防护、机械设备、环保卫生、材料管理责任区，每个责任区实行包干责任制，明确区域、确定专人、相互配合、各负其责。（7） 、坚持定期检查制度，各责任区域要及时组织保证各项检查不走过场，要不断发现问题，坐到日常检查和定期检查相结合，确保文明施工。（8） 、施工现场的综合治理建立施工现场的治安保卫制度，责任分解到人，在施工中严格执行，并签订治安综合治理责任状，建立相应的管理制度，施工现场做到不扰民，不违章占道，无犯罪事件。（9） 、根据施工劳动的强度和职业污染的防护要求，及时将劳保用品发放到工人手中， 并对职工进行安全健康防护教育培训。应切实做到三清六好：“三清” ： （ 1）下工活底清； （

21、 2）料具底数清；（ 3）工完场地清。“六好” ： （ 1）设备管理好； （2）施工准备好；（3）工程质量好；（4）安全生产好；（ 5）完成进度好；（ 6）生活管理好。8） 、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺一、施工工期：向阳北大街开工日期： 2010年 3月 10 日竣工日期： 2010年 4 月10 日工期 30 日历天。二、工期保证措施及违约责任承诺（1） 、加强质量管理，在项目部中，建立周密的质量计划，推行质量责任制度，加强质量意识，保证工程质量。工程分部分项一次验收为优良， 避免工程因质量事故而返工， 用高质量保证施工进度计划的落实。（2） 、推动全面计划管理，根据总

22、施工进度计划制定详细的月、周计划；切实保证计划的科学性、严肃性。根据总的进度要求，项目部每月编制进度计划， 在计划的编制时要充分考虑到各种不利因素的影响，以保证计划的有效性、可行性，经济科学性；项目部每周制订相应的周计划， 如发现周计划与总控进度计划相比有滞后现象时， 及时采取相应的补救措施， 制订详细的工期补救计划， 以保证总的形象进度的实现。采用跟踪技术和动态管理的方法，坚持周计划内每日工作量保持平衡，周生产协调会，保证施工计划的实施。精心组织指挥得力，加强现场的控制协调工作， 超前预测， 交及时解决好施工过程中可能发生的劳动力、机具、设备、工序交接、材料和资金等方面的矛盾，使施工紧张、有

23、序、有条不紊地进行。为保证计划的实施，各部门必须密切配合协调一致，材料、设备供应、劳动力调配，外加工订货提前安排，专业施工队伍的配合等。开工前要认真做好施工前的准备工作，全部临时设施、材料堆放、机械停放位置充分考虑各阶段施工需要， 最大限度避免二次搬运。 项目部、 施工班组必须严格按施工程序、 施工进度计划和施工规范要求安排施工，上道工序验收合格后，方可进行下道工序，防止出现不合格品后层层返工的现象。（3） 、按照公司管理办法组建工程项目经理部，从组织上对工程的工期进行保证，挑选有多年施工经验、较高理论水平和业绩的同志担 任项目经理，组织富有同类工程施工经验的施工技术管理人员组建精 干、团结、

24、技术水平高的项目经理部，明确职责，分工协作，使工程在 预定工期内完成。（四）、挑选公司骨干施工队伍，特别是在技术含量高、主要工种 的安排上，使每个班组有不少于三分之一的有多年施工经验的熟练工 人，组成作业班组；另外，该工程劳动力实行动态管理，可随时调配所 需人员进入现场施工，以满足施工所需的劳动力，从而保证工程质量及 工期的要求。（五）、按施工进度计划组织施工，严格执行公司的各项管理制度, 项目部制定奖惩办法，提高工作效率和工作质量；和建设单位、监理单 位以及质量监督主管部门搞好协作配合，及时沟通信息，保证工程各阶 段的验收。（六）、开工前，熟悉图纸，编制切实可行的施工组织设计及施工 进度、劳

25、动力、机械设备计划等，并报审批；在制定工程施工进度计划 及确定工程总工期时，应根据工程特点，季节影响、施工部署及现有条 件、不可预见停工等因素，排出合理可行的施工进度计划及工期；按进 度计划的要求，配备充足的劳动力、机械和工具；根据不同施工阶段， 安排各工种穿插作业，确保工期。（七）、开工后，严格制定、控制、落实月旬形象计划的实施，逐 级交底，并及时签发任务单，做到当天的任务当天完，责任到人。做到 日保旬，旬保月，全面完成各项计划。（八）、施工中划分合理施工段，充分利用空间，搞好流水施工， 合理调配劳动力，各工种班组由技术过硬、责任心强的人员组成，以避 免窝返工现象，加快施工进度，在施工中做好

26、土建与安装工程的穿插作 业及配合工作，达到竣工即交付使用，以缩短总工期。（九）、保证材料、施工机械按施工计划及时供应、进场，最大限 度实行机械化施工，配足机具设备，形成施工优势；预制构件及半成品 必须提前进行预定，按施工进度运到工地，为工程提前完成创造有利条 件。（十） 、实行经济承包制，调动施工班组的积极性，提高生产效率，在施工中加大监控力度，定期召开工地现场会议，总结计划落实情况，查找存在的问题，使计划脚踏实地、落到实处。（十一）、保证施工现场整洁，做好成品保护，要文明施工，避免出现安全事故， 搞好防雨排水工作， 确保工程质量， 从而保证工程按期完工。（十二）、项目管理及项目经理部组成情况

27、为确保施工工期及质量目标， 加强现场组织领导， 选择技术过硬，事业心强， 有施工经验的人员组成项目经理部。 项目班子由项目经理、项目技术负责人、 施工员、 技术员、 专职质检员、 安全员等人员组成。一、管理方针：实行科学管理，实现持续改进、信守合同、质量第一、安全生产、文明施工、提高环境质量，让用户满意。二、管理目标： （根据招标文件、工程特点制定各项） （一） 、项目质量目标：符合工程施工质量验收规范标准（二） 、项目工期目标：按照合同工期交付使用；（三）、项目安全目标：杜绝重大伤亡事故，重伤率控制在2%。以下，安全生产达标合格率100%，安全生产达标优良率80%，保护员工的安全健康。（4）

28、 、项目环境目标：遵守有关的环境保护的法律、法规，行业标准。运输装车适量、覆盖、无遗洒；有噪声施工避开周围居民休息时间，做到不扰民；施工现场经常洒水，做到目测无粉尘。（5） 、本工程施行公司、项目部二级管理；现场建立项目部质量、工期、安全保证体系；制定各项管理制度；明确项目经理及各主要管理人员的职责，建立各项规章制度，并全部挂牌上墙；（6） 、项目经理部的组成根据本工程的特点、技术复杂程度，由同类工程施工经历的人员组成， 各技术人员和管理人员经过专业资格审定，全部持证上岗；（二） 、相关人员职责1、项目经理：（ 1） 、全面履行工程承包合同，按期竣工交付使用；（ 2） 、 负责本项目的经营管理决策， 负责与甲方及其代表的联络工作；（ 3） 、全面负责施工全过程的管理。( 4 ) 、负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明等负全部责任。2、项目副经理：主要负责施工全过程的管理及调度工作。3、技术负责人：负责工程施工过程中的有关施工技术方面的全面管理， 解决好施工过程中的技术难点，尽量合理采用新工艺、新技术。4、施工员：负责