康师傅绩效考核

1、竭诚为您提供优质文档/双击可除康师傅绩效考核篇一：康师傅有限公司生产部门绩效考核方案康师傅食品有限公司生产部门绩效考核方案企业简介：康师傅控股有限公司于一九九六年二月在香港联合交易所有限公司 上市。本公司的大股东顶新（开曼岛）控股有限公司和三洋食品株式会 社分别持有本公司 33.1889%的股份。于二零零六年十二月三一日， 公司市值康师傅 LoGo为 54.5 亿美元。 现时公司已被纳入英国富时指数中亚太区（除日本外）的成份股。康师傅控股有限公司（本公司”及其附属公司（本集团”主要在中国从事生产和销售方便面、饮品及糕饼。本集团于 1992 年开始生产方便面，并从 1996 年扩大业务至糕饼及饮

2、品；康师傅作 为中国食品行业的领导企业，目前本集团的三大品项产品，皆已在中 国食品市场占有显著的市场地位。据acnielsen20XX 年 12 月的零售市场研究报告，调查结果显示在这期间 本集团在方便面、即饮茶及包装水销售额的市场占有率分别为54.6%、48.4%和 19.6%，同时稳居市场领导地位；稀释果汁及夹心饼干分别以 14.2%及 25.5%居同类产品第二 位。竭诚为您提供优质文档/双击可除本集团大部分产品均使用 康师傅”品牌销售，并相信 康师傅”是 中国最为消费者熟悉的品牌之一。本集团透过自有遍布全国的销售网络分销旗下产品，截至20XX 年12 月底本集团拥有 493 个营业所及

3、79 个仓库以服务 5,798 家经销商 及72,955 家直营零售商。本集团相信此广博的销售网络，是构成本 集团产品处于市场领导地位的主要原因，亦促使本集团的新产品更成 功而有效地登陆市场。本集团今后的发展仍将资源专注于食品流通事业，继续强化物流与销 售系统，以期建立 全球最大中式方便食品及饮品集团”。本集团于 1996 年 2 月在香港联合交易所有限公司上市。本公司的两 大股东顶新（开曼岛）控股有限公司和三洋食品株式会社分别持有本 公司33.2%的股份。于 20XX 年 12 月 31 日，本公司之市值为 137.5 亿美元。现时本公司已被纳入英国富时指数中亚太区（除日本外）的 成份股及摩

4、根士丹利资本国际（mSci）香港成份股指数。20XX 年，本集团连续第二年入选福布斯亚洲 50 家最佳上市公司， 同时连续第七年登上台湾十大国际品牌前五名， 康师傅品牌价值已达 到 9.16亿美元。另外康师傅”还获得中国商标协会与中国消费者报评选的 消费者最喜爱的绿色商 标”、中国营销领袖年会评选的 标杆企业”。此外，于年底康师傅还 获“6（年最具影响力 60 品牌”和人民社会责任奖”两项荣誉。这些荣 誉除了肯定本集团的整体营运外，同时鞭策我们继续努力，带给消费 者更安心、美味且实惠的产品。竭诚为您提供优质文档/双击可除经营理念：诚信”是企业永续敬仰的基石经营务实”是康师傅稳步成长的关键创新”

5、是企业发展的动力和源泉公司远景和使命远景：做大做强，成就世界级食品集团，到全球经济舞台上独领风骚，这是公司矢志不渝的追求目标。企业使命：（1）培育一流人才（2）创造一流产品（3）回馈社会绩效考核方案一、制订绩效计划1、（ 1）为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高员工 的生产技。（2） 为了实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创 造力的优秀部门，推动公司总体战略目标的实现。（3） 为了更确切的了解部门员工队伍的工作态度、能力状况、工作 绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业 规划等提供信息依据。2、考核对象：本部门内与公司签订了劳动合同的员工，包括正

6、式员工和试用期员 工。3、考核周期：本部门所有员工每季度考核一次竭诚为您提供优质文档/双击可除4、考核目标：在考核前期前，考核人和被考核人应共同协商制定绩效目标。员工目标计划书姓名：职务：直接上级：绩效考核日期：20XX 年 6 月 1 日-12 月31 日二、绩效监控与辅导采用开放式办公的方式进行沟通。 上级就员工的工作进展情况、员工 的期望和目标以及工作中遇到的困难和障碍， 对员工在哪些方面需要 纠正或改进等问题进行面谈，以确保工作目标的完成。办公室随时向员工开发，员工随时可以进入办公室和管理者讨论问题，说出自己的意见和想法。三、绩效考评及反馈(1)部门经理应填写 绩效目标完成情况表”，见

7、下表，并在两个工作日 之内提交给分管副总裁。篇二：康师傅饮品奖金办法篇三：3绩效双赢智慧绩效双赢智慧-考核体系落地的 18 大重点难点突破提升时间地点：20XX-05-20 至 20XX-05-21【深圳】20XX-05-27 至 20XX-05-28 上海】竭诚为您提供优质文档/双击可除20XX-08-12 至 20XX-08-13【上海】20XX-08-19 至 20XX-08-20【深圳】020XX-08-26 至 20XX-08-27 【北京】 20XX-11-18 至 20XX-11-19上 海】20XX-11-25 至 20XX-11-26【深圳】参加对象：企业董事长、（副）总经理

8、、企业高管、人力资源绩效经 理、主管/各部门高级主管/经理及涉及到绩效考核工作相关人员等。培训费用：3800 元/人（包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午 茶点等）课程背景：?这是一次来自国内 1000 家以上大中型企业绩效变革实践辅导的绝 对精华提炼！?这是一道让核心团队 100%坚决跟随不断造福客户真正解放企业高 管的智慧法门！?这是一场累计管理咨询合同额不低于5000 万的实战考核系统落地思维的盛大洗礼！?为什么企业有好的战略，却总执行不到位？?为什么企业制度越来越多，效果却不明显？?为什么老板有方向、没力量，员工有力量、没方向？?为什么一个问题刚解决，类似的问题却反复出现、越来越多

9、？?为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？?人力资源部称考核为 心中永远的痛费时费力又不易被认可？?部门经理称考核为每季度或每月的填表”倾时费力的形式主义？?员工竭诚为您提供优质文档/双击可除称考核为公司卡我们工资奖金的工具”费时费力的扣分扣 如果您的企业目前有以下问题困惑，请关注 绩效双赢智慧”：?核心骨干与老员工失去创业激情，如何快速实现经营业绩的瓶颈突 破？?团队管理重感觉、 轻数据， 遇到问题只会推诿扯皮， 如何打造亮剑 精神？?内部制度流程层出不穷， 管理效率越来越低， 如何实践落地的稽核 系统？?企业最大浪费就是员工潜能的浪费，如何在变革时代激发全员改善 热情？?怎样的组织分工与横向制约，可以确保各项工作环环相扣、再无漏网之鱼？?怎样的绩效模式创新， 可以源源不断造福客户并且持续成交、 前仆 后继？?怎样的激励考核政策， 让