浅析建筑施工管理的创新

1、浅析建筑施工管理的创新 浅析建筑施工管理的创新 摘 要：目前我国正处在一个经济转型的关键时期，建筑市场的竞争也到达了白热化的境地，所以，建筑企业必须要有所创新的进行建筑施工的管理，在建筑施工的整个过程当中都要谨记创新的重要性，紧跟时代的步伐，与时俱进，寻求新的开展出路。 关键词：建筑施工管理；创新；必要性； 中图分类号： TU761.6 文献标志码：A 一、前言 随着经济全球化进程的不断加快，不管是在国际上还是在国内市场，建筑行业的竞争越来越剧烈，而无论是哪一方面的竞争归根到底都是人才的竞争，也是国家和企业创新力的竞争。创新力是具有独创性的，能够解决问题的新理论和新事物。无论是在何种行业，创新

2、在一个企业的开展中都骑着十分重要的作用。在建筑工程的施工管理当中参加创新的元素，这是时代的要求，也是企业开展的必然趋势。对建筑工程施工进行创新管理，在某种角度可以对各种资源进行有效配置，同时还能够帮助企业实现企业的利润最大化和社会效益的最大化。但是目前我国建筑行业中存在的施工管理方式还有很多的缺乏，这些缺乏已经严重的影响了建筑施工管理的创新。现阶段有些建筑施工企业的施工管理人员的综合素质水平还不够高，在对施工过程的管理上也缺乏系统性以及科学性，他们还没有对建筑施工管理形成深刻的认识，而且他们的管理理念也比就陈旧，因此，建筑企业要进行施工管理的创新首先要提高施工管理人员的综合素质，更新他们的专业

3、知识系统。 建筑工程师进行城市建设的重要环节，而且建筑业对我国经济的开展也起了重要作用。正因为如此建筑行业得到了蓬勃的开展，但是在开展的过程中也出现了很多问题。因此建筑业要继续保持蓬勃的开展势头，就必须要在国家的允许下进行创新。但是建筑施工管理的创新必须要实事求是，根据自身的实际情况，在符合国家相关法律法规规定的前提下，以保证施工质量为根底，以降低施工管理本钱为目标，将创新的理念贯穿到建筑施工管理的每一个环节当中去。另外，建筑工程的平安管理以及建立方面也应该要进行必要的创新，只有这样才能保证建筑工程施工管理的全面创新。 二、 建筑施工管理创新的必要性 2.1 建筑施工管理创新是科学开展观的客观

4、要求 施工管理的创新是建筑企业积极响应国家号召，实行科学开展观的表达，科学开展观要求我们在社会的每个方面不管是在思维、路径还是方法上，都要进行创新，建筑施工管理的创新就是最好的说明。 思维的创新，表达在建筑施工管理上，是针对建筑施工管理人员而言的，要求建筑施工的管理人员不断更新自己的专业知识系统，不断地推陈出新，在综合自身经验的同时结合当代的实际情况和先进的科学技术，寻求更高效的解决问题的方法。在施工管理人员的思维上进行创新，能够行根本上对建筑施工管理进行创新，而且还能找到问题的根源，不但能够指标还能够治本。对于施工管理的实际过程中出现的新问题，施工管理人员应该做到从不同的角度，不同的方面去分

5、析问题，找原因，综合考虑各方面因素，通过科学的方法去解决问题。思路的创新就要求在建筑施工管理上，施工管理人员要改变自已以往的思想观念，在确保建筑企业开展的前提下1，对建筑工程施工进行统筹管理，来实现企业利益最大化以及社会效益的最大化。施工管理人员要培养自己对施工管理新方法的认知和掌握，在遇到问题的时候分清主次，把解决主要问题放在首要地位，尝试一种全新的施工管理模式。另外，在施工管理的过程中，施工管理人员还应该要做到实事求是，在追求创新的同时对自己的工作作出合理的总结，以求从中得到经验教训。同时还应该不断对建筑施工人员进行技能培训，提高施工人员的专业技能水平，将施工过程中的人为因素降到最低。方法

6、的创新，要求在建筑施工管理的过程中不断探索4，寻求一条新的适合本企业自身开展提点的施工管理方法，并且在实际过程中严格遵循。 2.2 建筑施工管理的创新是企业现代化的重要表达 在一切都在倡导现代化的今天，建筑企业要紧跟时代的步伐就必须要进行创新，创新是企业实现建筑企业现代化的唯一途径。新的知识、理论、技能的参加为建筑企业的施工管理注入了新的活力，增强了建筑企业的生命力。对建筑施工进行现代化的管理，是建筑施工管理开展的必然趋势。建筑企业目前所面临的严峻的竞争形势，既是机遇又是挑战，所以建筑企业必须要开展一套完整的、科学的现代施工管理体系，在面对严峻考验的同时抓住开展机遇，是企业获得长足的开展。因此

7、，企业应该完善自身的施工管理制度，协调好建筑企业内部各个部门之间的关系，使之形成一个相辅相成的良好合作关系。同时建筑企业还应该加强对施工进度、施工质量、施工本钱以及施工平安的有效控制，使它们能够在一定条件下有机的结合成一个整体。 2.3 建筑施工管理的创新是建筑施工企业开展的重要途径 现阶段，国际上流行的建筑工程的实施方式是工程总承包和工程工程管理，在经济全球化的今天只有与世界上最先进的施工管理技术接轨，企业才能够取得开展3。而要与世界接轨就要求施工企业要不断改革自身的施工管理模式，在施工管理的过程中要有所创新，这样不但能够提高建筑工程的整体施工管理水平，还能够在一定程度上对建筑市场起到一定的

8、标准作用，保证工程的质量，最终实现最大的投资效益。创新是一个民族生存和开展的灵魂，同样也是一个企业开展的关键所在，只有创新才能是一个企业永葆活力。 2.4 建筑施工管理的创新是建筑施工企业自身管理的内在需求 在我国经济转型的关键时期，所有的一切都在尝试新方法、新道路，都在寻求新的开展机遇，建筑企业也只有不断地探索，进行施工管理的创新，才能为建筑企业的自身管理提供可靠地科学依据和保障。 三、建筑施工管理创新的建议 3.1 施工管理机制的创新 施工管理机制的创新是建筑企业进行建筑施工管理创新的首要任务，面对研究的竞争形势，建筑施工企业要做到紧跟时代的脚步，就必须要坚持科学开展观，对企业的施工管理机

9、制进行创新。在这一过程中会出现很多问题和意想不到的状况，面对这些问题和状况，建筑企业的施工管理机制就必须要能够自如的应对，这就是对施工管理机制进行创新的目的所在。通过建立科学、合理、标准的施工管理之际，来保证建筑工程施工的顺利进行。 3.2 施工技术手段的创新 施工技术手段的创新，是在专业技术层面上对施工管理进行的创新。在科学技术高速开展的当今社会，新进的科学技术是企业取胜的关键。所以，建筑企业要引进先进的施工技术，对本企业的施工技术不断地进行更新换代，放弃那些相比照拟落后的技术和方法，提高自身的自动化水平，建筑企业要选择新型的建筑材料，新的施工工艺以及新的施工设备，使之成为一整套自动化程度很

10、高的施工系统，这样坐在施工管理的过程中就会更加的方便和有序，最终还会不断提升企业的市场竞争力5。 四、结束语 随着我国改革开放的不断深入以及经济全球化进程的不断推进，改革与创新已经成为任何企业取得开展的关键所在。在我国经济转型的关键时刻，机遇是有的，但是挑战和考验也是不容无视的，因此建筑施工企业要在这个关键时刻抓住机遇，沉着的面对挑战，就必须要进行施工管理的创新，这是时代进步的要求，是我国经济开展的要求，同时也是企业自身生存和开展的必然趋势。所以，建筑企业要摒弃原有的落后观念，不断创新，寻求新的开展机遇，提高自身的核心竞争力，在竞争剧烈的市场中占有一席之地。 参考文献: 【1】张春洪.建筑施工管理创新研究J.中国城市经济，2021