制造成本分析3H

1、製造成本分析製造成本分析系列培訓系列培訓( (ie20):ie20):n關志勇nExt.77504 77678售價售價= =利潤利潤+ +成本成本利潤利潤= =售價售價- -成本成本成本成本= =售價售價- -利潤利潤1. W=c + v + m W是商品價值 W的貨幣表現是行業成本1)因此綜有: 成本(C)=售價P - 利潤P1-利潤P22)商家掙取的是P1(合理利潤)和P2(即c2+m)備注: c:生產資料耗費價值 c1=必要 c2=剩余 v:必要勞動價值 m:剩余勞動價值c1c2 vmc1c2vmWcvm剩余價值必要價值必要價值: 1)是實際成本; 2)是改善對象; 3)轉化為剩余價值$

2、成本降低,商品價值沒有降低!工廠運作系統資源資源商品商品資源價值資源價值系統效率系統效率生產力生產力成本降低的切入點!費用產品C1C2C3C4C1C2C3C4成本資產攤銷資產攤銷 折舊費折舊費水電費水電費內包裝內包裝物料消耗物料消耗人工人工租金支出租金支出模具費用模具費用雜項購置雜項購置其他其他 製費包括製費包括: :(三三)製造成本的區分製造成本的區分每一項費用都會包括若干小項(三三)製造成本的區分製造成本的區分外購件成本: (1)封鎖性資源:客戶控制采購價格 M/B, SPS, FAN, Cable, Gasket, etc. (2)開放性資源:客戶放開采購價格 Label, 螺絲,螺柱,

3、etc.自製成本: (1)材料費:自制件的外購費 鋼材, 塑膠粒, 涂料, 等 (2)製費:內部工廠之加工費用 人工,折舊,攤銷,能源,耗材等(三三)製造成本的區分製造成本的區分製費: 人工,折舊,攤銷,能源,耗材等包裝: 產品送給客戶的包材費(不含內部周轉)運費: 產品送到Hub倉發生的費用JIT: Hub倉發生的場地,管理等費用利息: 存貨,應收帳,固定資產發生的資金利息(三三)製造成本的區分製造成本的區分2.2.性質劃分性質劃分1)直接成本與簡接成本(2)公共分攤費用: 折舊費管理費, etc. (1)直接計入某產品的費用: 材料費直接工時etc. $Qty變動費用固定費用(三三)製造成

4、本的區分製造成本的區分2)變動成本與固定成本 (1)隨產量的變化而變化的費用: 材料費直接工時etc. (2)不隨產量變化的費用: 折舊攤銷etc. 是生產前已支出的費用,再逐步轉入產品成本,來補償所發生的費用(三三)製造成本的區分製造成本的區分3)可控成本與不可控成本 (1)本單位可控制的費用: Open Source,製費,倉儲,利息,etc. 是Cost DOWN的對象 (2)本單位不可控制的費用: Close Source,原材料,運費,包裝,etc.JanFebMarAprDec 目標成本實際成本$(四四)成本費用的作用成本費用的作用超出預算$ $資源工廠生產耗費成品資金貨幣資金(四

5、四)成本費用的作用成本費用的作用JanFebMar$目標成本實際成本(四四)成本費用的作用成本費用的作用細分找出問題點產品A產品B產品C剩余利潤成本銷售利潤$(四四)成本費用的作用成本費用的作用(一一) 常用成本參數常用成本參數1. 工費率工費率單位時間內單位時間內發生總費用發生總費用單位時間內單位時間內投入工時投入工時平均每小時平均每小時發生費用發生費用 A工廠有沖床50台去年Q4總發生費用為$20百萬請計算A工廠沖床工費率注沖床每月工作26d每天20hA工廠沖床工費率 $20百萬 / (3m*26d*20h*50台)=$256/台時1. 工費率工費率(一一) 常用成本參數常用成本參數2.

6、單件成本單件成本某批產品某批產品花費總成本花費總成本該批產品該批產品 總總量量平均每件分平均每件分攤成本攤成本(一一) 常用成本參數常用成本參數 A工廠去年Q4生產B產品5百萬件總花費成本為$20百萬計算B產品單件成本B產品單件成本 $20百萬 / 5百萬=$4/件2. 單件成本單件成本(一一) 常用成本參數常用成本參數3. 目標成本目標成本單件成本單件成本計划計划+/- x%改善計划市場因素目標成本目標成本 各項各項單件成本單件成本* *(1+(1+計划計划+/- +/- x%)x%) (一一) 常用成本參數常用成本參數 B產品Q4單件成本$4/件今年材料C平均漲價2%材料D計划采購降價5%

7、制造費用計划Cost down10%計算B產品今年目標成本注材料C $0.5材料D $0.3制造費用$0.8B產品目標成本 $0.5*(1+2%)+$0.3*(1-5%)+$0.8*(1-10 %)+($4-$1.6)=$3.8953. 目標成本目標成本(一一) 常用成本參數常用成本參數$公司ABJKL$A$B4. 平均先進成本平均先進成本(一一) 常用成本參數常用成本參數 例 某公司有計划A,B,C,D,假設將資金$投入計划A那么A計划的機會成本是:A機會成本=$*行業平均盈利率A經營收益=A收益-A機會成本5. 機會成本機會成本(一一) 常用成本參數常用成本參數市場售價市場售價利潤成本壓力

8、成本壓力 (1)費用 (2)售價 (3)利潤$Cost Down!Cost Down!成本(二二) 成本低減成本低減成本成本利潤利潤PCQPCQ”$Q0Q銷量P價格C成本增加销量增加销量需求曲线、资源需求曲线、资源提高价格提高价格需求曲线、竞争优势需求曲线、竞争优势降低成本降低成本管理技术、改善思想管理技术、改善思想(二二) 成本低減成本低減今年單件成本=$30百萬/15百萬=$2目標成本=$2-$1*5%-$2.2*10%=$1.73需完成金額=($2-$1.73)*20百萬=$5.4百萬(二二) 成本低減成本低減成本試算成本試算:采購降價采購扣款效率提升(製)資源價值提升製費低減(製)(二

9、二) 成本低減成本低減能耗低減(製)運費低減外購轉自製利息低減開放性資源(對象)電子競標 (1) 最佳成本結構 (2) 第二供應商(二二) 成本低減成本低減封鎖資源(對象)互利互惠協議 (1) 交貨條件(時間,批量) (2) 包材回收(二二) 成本低減成本低減(二二) 成本低減成本低減例1: C產品改善前10人150件/H,改善后10人, 200件/H,本年度需生產150K,工費率$2/人時,本案例節省成本多少?改善前需求工時=150K/150件/H*10人=10,000人時改善后需求工時=150K/200件/H*10人=7,500人時節省成本=2,500人.時 *$2/人時=$5,000節省

10、成本節省成本=(改善前需求工時改善前需求工時-改善后需求工時改善后需求工時)*工費工費率率 -改善投入費用改善投入費用例2: 沖壓線C產品改前8人6沖床150件/H,改后8人6沖床200件/H,本年度需生產150K,設工費率$20/台時,本案例節省成本多少?改善前需求工時=150K/150件/H*6台=6000台時改善后需求工時=150K/200件/H*6台=4500台時節省成本=1500台時 *$20/台時=$30,000(二二) 成本低減成本低減手法:減廢回收減量取代取消(二二) 成本低減成本低減對象:人力機器設備物料方法環境設施產品資源回收資源回收PE袋PE袋包裝材料節省材料節省27.5

11、m/卷卷70m/卷卷塑膠次料回收再使用塑膠次料回收再使用降低成本降低成本 US$C1/US$C1/台台$PC+GFPC+ABS15%15%次料次料10%10%次料次料AA1BB1工程驗証工程驗証OK, xOK, x月份開始實施月份開始實施NT$15-NT$4=NT$11萬(二二) 成本低減成本低減例4機台下有廢料堆積,每周需2人清理4H, 現投入$3,000整改設備,問題解決本案一年可節省成本多少?注人員工費率$2,機台剩余折舊年限60個月(二二) 成本低減成本低減投入人力費用2人*4H*52周*$2=$832折舊費用:$3000/60月=$50/月節省成本$832-$50*12個月=$232

12、例5設備每年委外保養費用為:材料費$2000,工時費為:4人,5天,8h/天,$50/h,現改為自行保養:材料采購及送外加工費:$2200,工時為:8人,2天,10h/天,$10/天,節省成本多少?注機台工費率$100/h,機台每天工作時間10h(二二) 成本低減成本低減委外成本$2,000+$8,000+$5,000=$15,000自行保養成本$2,200+$1,600+$2,000=$5,800倉儲物流費用加班工時費用備品費用耗材費用辦公費用 (二二) 成本低減成本低減在哪里會發生利息? (1)存貨 (2)固定資產 (3)應收帳款(二二) 成本低減成本低減(二二) 成本低減成本低減關於利息

13、的計算利息=資金額*利率*期數 (利息稅略)例6 資金額$1000萬,年利率12%,試算:1年的利息是金少, 3個月的利息是多少, 100天的利息又是多少?(單利模式)生產線物料設備人力廠房辦公培訓 醫療福利動力管理利息,品質成本 其他貨幣資金成品資金材料資金貨幣資金半成本資金例7: C產品改善前10人150件/H,改善后8人, 150件/H,本年度需生產150K,工費率$2/人時,本案例節省成本多少?節省成本=2人*$150/月*12月=$3600/年假設:人工費$150/月計算結果:$232/年 (1)節省的人力時間作何安排? (2)例7中節省2人去向?例4機台下有廢料堆積,每周需2人清理4H, 現投入$3,000整改設備,問題解決本案一年可節省成本多少?注人員工費率$2,機台剩余折舊年限60個月例1: C產