5S推行实施简报ppt课件

1、精心整理 . 精品课件高品质资料5S5S推行推行实实施簡報施簡報精心整理 . 精品课件高品质资料目目 录录一.5S 推行计划 二.5S推行架構及执掌三. 5S活動施行辦法 四. 5S評比&獎勵&檢查五.5S活動改善和展望精心整理 . 精品课件高品质资料一、一、5S5S推行推行计划计划精心整理 . 精品课件高品质资料二、二、5S5S推行架構及推行架構及执执掌掌1、5S推行架构:精心整理 . 精品课件高品质资料主席：1、负责委员会整体运作2、督导全公司5S组织的运作3、批准5S推行计划和獎勵。副席1、辅助主席处理委员会事务；2、负责全程计划、执行和管制。3、5S奖励评核和颁发主任委

2、員：1、5S筹划、推动相关5S活动2、负责部门5S推行活動；4、进行部门内5S培训、宣传、教育；5、督导部门5S的执行状况；6、参與公司5S检查及评比；7、定期检讨，推行持续改善。组长：1、参与5S筹划、推动相关5S活动2、负责部门5S推行活動；3、进行部门5S活动的指导；4、进行課内5S培训、宣传、教育；5、督导課內5S的执行状况；6、参與公司內部5S检查及评比；7、定期检讨，推行持续改善。委员：1、参与5S筹划、推动相关5S活动2、负责課內5S推行活動；3、进行課內5S活动的指导；4、进行課內内5S培训、宣传、教育；5、督导課內5S的执行状况；6、参與公司內部5S检查及评比；7、定期检讨，

3、推行持续改善。2、5S活動責任區域確定:精心整理 . 精品课件高品质资料3、5S活動稽核區域:精心整理 . 精品课件高品质资料打造示範區目的：1、让大家了解5S的真正精神及要领；2、以示范区的实例在本课实施推广；示範區域選定1、生產區域：成型部各車間；2、辦公區域：品質部辦公室、寫字樓；定點攝影法1、定义：站在同一地点，朝同一方向，同一高度，用相机将改善前、后情况拍摄下来，再将改善前、后的对比照片在目视板上揭示出来。2、作用：保存资料，便于宣传；让员工看到改善的对比效果，鼓励员工积极改善；直观、效果明显。設立設立5S5S活動管理看板活動管理看板1 1、5S5S管理板设置在所属区域明显位置；管理

4、板设置在所属区域明显位置；2 2、5S5S管理板需固定在墙壁上；管理板需固定在墙壁上；3 3、各部門根据实际需要设立管理板；、各部門根据实际需要设立管理板；4 4、将有代表性的改善事例黏貼在、将有代表性的改善事例黏貼在5S5S管管 理板上；理板上；5 5、定期更新管理板上的事例；、定期更新管理板上的事例；環境识别管理環境识别管理1 1、通道：识别人行過道、机动车道、消防通、通道：识别人行過道、机动车道、消防通 道及其他通道等；道及其他通道等；2 2、区域：办公区、作业区、良品区、不良区、区域：办公区、作业区、良品区、不良区、 吸烟區等；吸烟區等；3 3、设备：电路、水管、气管、信息管道、消、设

5、备：电路、水管、气管、信息管道、消 防设施等；防设施等；4 4、环境识别通过颜色、环境识别通过颜色& &各类标识牌来区别。各类标识牌来区别。三、三、5S5S实实施方法施方法精心整理 . 精品课件高品质资料四、四、5S5S評比評比& &獎獎勵勵& &檢檢查查人数比率该部門員工人数5S活动总人数或全厂员工人数）面积比率责任区面积数5S活动总面积或全厂面积数）、K1：代表整理、整顿的困难度，主要考虑责任区域设备、物品的多少，物品轻重，地方多少，物品进出的频率，整理整顿的难易度，公司各部門整理、整顿的困难度規定如下表：、K2：清扫清洁面积系数、K3：清扫

6、清洁部門人数系数 、K4：素养系数，主要参照该部門人数比率 1、 加权系数Kk(K1+K2*K3+K4)/3+K1*K2*K3*K4 2精心整理 . 精品课件高品质资料四、四、5S5S評比評比& &獎獎勵勵& &檢檢查查人数比率该部門員工人数5S活动总人数或全厂员工人数）面积比率责任区面积数5S活动总面积或全厂面积数）、K1：代表整理、整顿的困难度，主要考虑责任区域设备、物品的多少，物品轻重，地方多少，物品进出的频率，整理整顿的难易度，公司各部門整理、整顿的困难度規定如下表：、K2：清扫清洁面积系数、K3：清扫清洁部門人数系数 、K4：素养系数，主要参照该部門人

7、数比率 1、 加权系数Kk(K1+K2*K3+K4)/3+K1*K2*K3*K4 2精心整理 . 精品课件高品质资料5S活动评比以月为单元进行，取第一名，授予5S“本月最佳单位红色锦旗和发放奖金,奖金发放规定參考上表，最后一名发给“迎頭趕上警示綠旗，以示鞭策，奖金发放规定參考下表。各部门的实际成绩应在公司公告栏上或目视板上进行公布，成绩的好坏以相应 的颜色标识来表示： 红色：90分以上；蓝色：8089分；黄色：7079分綠色；：70分以下红色锦旗、奖金和警示綠旗于每次评比单元5S例行会议上由主席颁发。所颁紅色锦旗和警示綠旗于下次5S例行会议前收回。2、5S獎勵規則精心整理 . 精品课件高品质资

8、料3、第一次5S評分結果精心整理 . 精品课件高品质资料五、五、5S5S活動改善和展望活動改善和展望 精心整理 . 精品课件高品质资料附件一、附件一、5S5S稽核表稽核表 精心整理 . 精品课件高品质资料附件二：附件二：5S5S宣誓宣誓书书 一、积极投入“5S现场管理是我们每一个人义不容辞的职责，也是检验我们日常行为的基本准则，努力做好，做出绩效！二、公司发展为己任，从我做起，从点滴做起，从周边做起。务虚、务细，不搞花架子，做到表里如一。三、坚持原则，摈弃落后。为了公司的良好发展，我为我真，我真我为！四、创新模式，导入先进，科学管理，融入文化。将“5S管理与企业文化有机结合，充分体现人性化将是我们的宗旨