BIM技术带来盈利新模式-应宇垦

1、BIM技术带来盈利新模式设计企业的BIM应用应宇垦上海鲁班企业管理咨询有限公司高级咨询顾问建筑信息模型，一个偏技术的字眼掩盖了其巨大的商业价值，设计企业作为引导BIM应用的动力源之一，应利用BIM技术开发新的盈利模式，才能更好地为业主服务，提升设计企业的价值。BIM应用的原动力为什么要使用BIM呢？当越来越多的设计院在关注BIM，希望应用BIM的时候，这个问题自然就被提了出来。笔者最近和一家建筑设计公司接触过程中，企业决策者对BIM充满信心，希望用BIM工具来替代CAD流程，提高生产效率。在目前的BIM应用中，以三维浏览、碰撞检查居多。难道辛辛苦苦花大力气建模，就只是为了这几项有限的应用？这样

2、的做法固然有一定前瞻性，但决然不是市场驱动， 可以作为BIM基本应用的切入点，但是作为 BIM应用的企业目标，那就大相径庭了。PLAN规划DESIGN设计CONSTRUCT 施工OPERATE 运营Existing Conditions M odeling 巩状建模 Cost Estimation 成本预算Phase Planning 阶段规划ProgrannrTiing?tt®fDesign Reviews设it方案论证 Design Au th oring 设计建懂Eria9¥出n*牺底能蚩分折|Quitding System Analysis建筑系址分析Mainten

3、anceScheduling维护计划LEED Evaluation LEED:?IRecordModel记录模型3DCacrdination3DiJftSite Utilization Planning场炮使用範钊Asset Management 资 产管理K VTDisaster Planning 害 计划n数字Space Mgmt/Tracking 空间管理f追赊3 D Control and Planning 三维控制和规划图1 BIM的25种应用从图1看出，BIM在规划设计阶段有 9种主要应用。对比传统二维 CAD业务，可以看出BIM在技术 上可以取代CAD为信息交流的设计业务， 实际

4、上BIM也提供了此项应用。 在传统流程与BIM流程并行的 年代，BIM的独特价值更值得设计企业挖掘与推动。尽管不同设计企业会有不同的业务需求，但是利用BIM技术创造新的盈利模式，才是激发设计企业应用BIM技术的原动力。换个角度看BIM我们的确需要换个角度看BIM，不要被建筑信息模型这几个词的技术表象掩盖其巨大的商业价值。设计企业是引导 BIM应用的动力源之一。设计企业可以让业主意识到BIM的价值，然后委托设计方应用BIM技术。由于BIM技术需要专业团队（包括 BIM咨询师和BIM工程师）来付出额外的劳动来为 业主服务，因此 BIM合同就成为设计企业新的赢利点。利用掌握的BIM技术、流程和信息，

5、设计企业更容易往项目咨询管理方向延伸。目前 BIM已经成为不少有战略眼光的项目咨询管理公司青睐的增值点。但业界也存在这样的疑问：业主会额外掏钱来用BIM吗？首先，要看业主的战略眼光，笔者相信在今后的若干年内，越来越多的高端业主会意识到BIM的实用价值并付诸实践。BIM的付出不过是工程投资的千分之几，用小投资来提高整个项目的建筑性能、抗风险 能力、协同与控制能力，与动辄几百万上千万的施工浪费与损失，只是小巫见大巫了。何况，BIM带来的不仅仅是投资的收益，还有后期整个运营的可控性一一这是后话。其次，还要看设计企业能否提供具有额外价值的BIM服务套餐。额外价值是指目前利用二维CAD平台无法提供的价值

6、。除了建模、碰撞检查以外，还应该有一系列服务来帮助业主的设计部门、成本部门、 项目部门解决各自相关问题，增强业主内部协同能力。不要指望所有甲方都会用 BIM，但有战略眼光的甲方必然会使用 BIM !尤其是在上海中心使用 BIM 之后，全国的在建高楼纷纷关注 BIM技术。在这个形势下，设计院的积极引导尤其重要：事实上BIM要实实在在能够为甲方创造价值。BIM亟待从一个美丽概念尽快转化为实实在在的生产力，设计企业要认识到机会就在眼前。对BIM的认识误区笔者之前在一家外资设计企业工作了六年。从2007年开始就接触到 BIM并着力推动Revit软件的应用，经历了不少酸甜苦辣，深感大家正在走以前本人经历

7、过的一些误区。误区一：BIM就是替代CAD的三维绘图工具目前国内已经有不少设计院都在往BIM方向推动，但能想清楚要用BIM干什么的领导并不多。BIM应用和当年用 CAD甩图板的情况有所不同：CAD应用纯粹是个人行为。笔者当时同济大学本科毕业到设计院实习的时候， 花了 2个星期时间学习 AutoCAD 14.0，画楼梯比同学用手画快多了，受到领导的大大表扬。而Revit软件呢？学习半年速度不一定赶得上CAD二维画图！ BIM是个系统工程，正确的组织流程才能产生效果。如果对BIM的认识如果仅仅是替代二维的三维工具，那么设计企业应用BIM将付出很大代价：时间、精力、成本与激情。误区二：BIM应用就是

8、使用Revit软件对于大多数人来说，虽然使用软件是接触 BIM的一个起点，但因此就误以为 BIM应用就是使用Revit软件，就极其容易忽略BIM的本质一一流程、信息。这个错误观点在两年前还很盛行，随着BIM应用的升温，现在业界对BIM的认识更加全面。两年前，同济大学的几个本科生要与国外大学联合做毕业设计，题目是“利用BIM技术做可持续分析”。当时，笔者顺便问了下，BIM是什么？回答是，BIM是那个叫Revit的软件。笔者相信毕业设计完成以后，这几位 同学肯定会有不一样的答案。错误的观念会导致错误的结果，以为用了Revit软件就等于在用BIM 了。这就像刚学会游泳，就觉得自己是游泳运动员。BIM

9、实施成功的三要素1、战略目标正确：只要传统二维CAD的流程不消失，那么设计企业的BIM应用就会分几个层级的应用：Level 1 :帮助现有工作流程以提高效率和效果，如局部的碰撞检查；Level 2 :部分替代现有 CAD工作流程，如用 Revit直接绘制建筑施工图；Level 3:利用BIM独特功能创造新的盈利模式，为甲方创造全新的价值，如原来二维图纸不可 能完成的事情：可持续分析、LEED认证分析、项目模型的错漏碰缺检查、招投标信息提供、四维模拟、运营模型数据提供等。思路决定出路。很多设计企业想用BIM，一开始激情四射，但是发现自己的BIM只能做到Level 1，最多做到Level 2，其付出往往得不到收获，然后处于迷茫状态。BIM应用首先是思路问题，只有将设计企业应用BIM的最终目标定位在创新盈利模式，方能想得远、看得透、做得对。2、循序渐进实施BIM实施如同熬制一锅好粥，要的是真材实料，讲究的是时间火候，不能奢望一蹴而就。以目标实现 为主线，从团队建设着眼，从具体项目入手。前一两个项目往往就是为了练兵，在别人的帮助下传帮带， 然后第三、四个项目能够自己摸索着做，第五、六个项目就能给甲方说出个道道来。有了专业团