浅析新形势下如何加强国有煤矿企业的财务管理

1、浅析新形势下如何加强国有煤矿企业的财务管理 浅析新形势下如何加强国有煤矿企业的财务管理 中图分类号：F230 文献标识：A 文章编号：1009-420219-000-02 摘 要 国有煤矿企业是我国的众多企业中比拟重要的一种企业。去年以来，受欧债危机影响，国内经济开展放缓，去年GDP增长7.8%，明显低于往常年份，能源需求下降，国内煤炭市场逐渐低迷。如何在新形势之下，加强煤矿企业的财务管理，已经成为国有煤矿企业中比拟热门的话题，同时国有煤矿企业的财务管理工作也面临着新的时机和挑战。本文针对目前国有煤矿企业财务管理工作中存在的问题， 提出财务管理建议。 关键词 新形势 煤矿企业 财务管理 我国是

2、一个地大物博的国度，我国的煤矿的产量是在世界位列前茅位置的，而在国家日常生活之中，煤矿作为一种能源和原材料，又是十分的必不可少的，因此，我国的煤矿企业的开展就尤为值得关注。财务管理是任何企业内部核心管理系统中的枢纽，加强财务管理无疑要适应现行市场经济的开展需求，这就在根本上促进了当前煤矿企业向现代化、集约化财务管理道路的迈进，从而扭转受方案经济影响的传统财务管理守旧、僵化的被动局面，促进当前国有煤矿企业实现合理躲避市场风险、长效经营与健康开展。 一、当前国有煤矿企业财务管理中存在的问题 1.财务管理观念传统老旧，管控意识缺乏 当前，有很大一局部煤矿企业未能正确树立财务管理意识，未能正确认识财务

3、管理在企业管理的重要性，认为财务管理工作仅是会计行为主体份内的责任与义务，涉及到的也仅是财务活动上的数据、报表、账务等问题。这种根深蒂固的传统观念已经在不少国有煤矿企业经营者思想中普遍存在，缺乏企业管理者眼光的前瞻性，未能将财务活动处理与目前市场的开展要求相结合， 故而仅能侧重平安生产、产品销售、以及矿物工程开采等方面，却对真正的内部财务管理活动涉及到的会计信息真实程度、企业开展趋势不抓不管等， 即财务管控意识相对弱化。此外，受传统管理模式的影响，国有煤矿企业财务管理队伍缺乏一定的创新与突破，管理观念、方式依然较为陈旧。这些问题的存在都在一定程度上影响了国有煤矿企业的开展。 2.注重产量规模效

4、益，无视财务管控体系 不少国有煤矿企业在长期经营以来，往往只对产量规模效益、生产能力的提高非常看重，却未能对内部财务管理信息进行充分研究；仅仅是做足管理制度下的外表工作，对于内部资金管理、资产管理、本钱控制、本钱分析与考核等未能有一套完整的体系管理方法与标准。此外，不少国有煤矿企业虽然能够分析财务信息与相关会计凭证等，但过于外表形式，未能充分的与生产业务相结合、未能找出影响企业开展的真正短板、未能将各项财务信息做到整理、收集、以及客观评价等，仅仅是采用传统的记账与财务指标量化考核去片面评价考核业绩。 3.财务管理人员素质不高，约束了财务水准提升 由于财务管理部门是一个比拟特殊的部门，涉及到整个

5、国有煤矿企业的经济命脉，与整个企业的开展命运可以说是息息相关的，因此决策者在财务管理部门安置人员的时候就有了多方面的因素的限制。因为能安排的人员十分有限，更有的决策者没能站在一个高瞻远瞩的战略高度来安排财务管理人员，使得国有企业的财务管理人员普遍素质不高，科学文化水平和专业知识水平匮乏，也就理所当然地没有能很好的为整个国有煤矿企业的财务管理效劳。财务管理人员素质不高，直接导致了整个国有煤矿企业的日常经济运行陷入不合理不科学的状况下，也十分不利于国有煤矿企业的可持续开展，不能为国家创造良好的经济效益和社会效益。 4.财务管理缺乏合理的监督体制 无论是哪个国家，只要是跟金钱有关的事情都是大事情，财

6、务管理作为跟金钱最息息相关的部门，最应该值得给予高度的重视。虽然财务管理在国有煤矿企业中具有很特殊位置，但是相应的监督体制还是很不完善，存在着许多漏洞，这就给投机取巧的人很多钻空子的时机，致使国有煤矿企业的资金的大量流失和浪费，没有能用在该用到的地方。有的国有煤矿企业虽然完善了一定的监督体制，但财务管理工作在企业管理中仍处于被动的、附属的地位，缺少事前、事中、事后全过程的控制，财务部门职能未能得到充分的发挥，加上参与财务管理监督的人员又普遍综合素质不高，一样没有能很好地到达有效地监督整个国有煤矿企业的财务管理的目的。 二、新形势下如何加强国有煤矿企业的财务管理 1.明确财务管理核心地位，加强管

7、控意识 虽说煤矿企业的生产开采技术、工艺是指导各项作业的重要技术手段与依据。但在当前市场经济环境下，国有煤矿企业财务管理工作模式已经发生了重要转折与改变，不能再受传统管理模式的影响，实行以往的轻管理、重技术的管理模式，否那么不但不会改变财务管理现状，还会使传统财务观念难以除去。因此，煤矿企业财务决策领导人应当防止本位主义意识的作祟，杜绝凭经验定决策的管理作风，真正意义上要把眼光投向市场，结合市场要求，提高自身长远目光的远瞻性，强化思想高度，以此才能立足实际地制定财务决策，赋予各个部门财务管理职责，使人人参与财务管理，人人增强财务管理意识，构筑财务管理纵到底、横到边的群控网络，使企业全员都能够参

8、与到财务管理进程工作中来。 2.加强财务管理体系建设，强化本钱管控 国有煤矿企业财务管理工作必然有着一套财务管理体系制度，但能够根据财务实际活动处理情况建立出切实可行的财务管理制度的煤矿企业很少。要加强国有煤矿企业财务管理体系建设，首先，需要建立健全资金筹资管理机制、资金平安管理制度等，并按照相关规程、标准、要求去进行资金筹集或使用等；其次，还要把握资金的畅通流动，做好应收款回收管理，减小自身企业赊销规模，以保全企业资产与资金的流动。再者，还要做好财务核算、预算、本钱管控工作。财务核算要严格执行会计核算制度，细化核算单位，科学制定核算流程，使财务核算更加标准、准确。财务预算应重点审核预算编制是

9、否和企业开展战略相协调，是否和本钱控制目标、根本会计实务处理的会计准那么相符合等；本钱管控要与生产业务有机结合，定期对本钱增支因素进行分析，通过分析查找短板，及时发现本钱管控的薄弱环节，提出本钱下一步管控措施。另外，在根底会计核算实务处理上，也要尽量采用集中核算、统一账务处理标准，并保证核算业务处理能够与生产、经营等环节实现协调一致。 3.提高财务管理人员的素质 财务管理部门是整个国有煤矿企业的核心部门，而财务管理人员更是整个国有煤矿企业的重中之重。所以，国有煤矿企业财务管理要想获得更进一步的开展，提高参与财务管理的相关人员的素质就显得尤为重要。整个国有煤矿企业财务管理观念必须是要先进的，这就

10、要求财务管理的相关人员必须要切实有效地加强科学文化知识和相关的专业知识的学习，只有财务管理部门的相关人员的观念与时俱进并且符合时代开展的要求，才能使得整个国有煤矿企业的财务运行可以做到实事求是，与时俱进。国有煤矿企业的相关决策者要在一开始安置财务管理人员的时候就充分考虑到这方面的因素，从实际出发组建一个综合素质水平比拟高的财务管理团队，并在后期不断提供一定的时机和平台，促进财务管理人员的学习和交流进取，才能保证整个国有煤矿企业财务管理工作的与时俱进。 4.完善财务管理监督体制，加强财务监管力度 首先，应完善国有煤矿企业的法人治理结构，从该企业的实际情况出发，针对实体多、规模较小以及管理较为松散

11、等方面的实际情况，重新对资源进行整合，切实加强行业内部财务管理监督工作。其次，应注意构建全面的预算管理体系，将传统的以核算型为主的财务管理模式向管理型、监控型方向转变。此外，还应建立以财务管理为中心的企业管理信息系统，加快各种管理信息的传递与沟通，注意对各种经济活动进行分析，切实做好事前、事中、事后全过程的控制。同时要加强财务监管力度，在实行财务监管时，应充分表达群众监督、组织监督以及法律监督相结合的原那么。 三、结语 煤矿企业本来就是我国比拟传统的能源企业，而国有煤矿企业的国有性质又增加了它的特殊性。1978年邓小平提出改革开放以来，虽然我国的国有煤矿企业已经在国家领导的高度重视下有了一定的进步和开展，但是相对于西方兴旺国家的企业开展模式来看，我国的国有煤矿企业的开展和进步还有很长的一段路要走。总而言之，新形势和新时代的实际需求之下