G-09-019绩效考核方案

1、武汉银泰科技电源股份有限公司人员管理标准文件编号G-09-019版次A/0页次1/3分发号绩效考核方案范围适用于公司全体员工。引用标准定义职责人力资源部负责绩效考核的组织与实施工作。管理内容与要求5.1考核目的通过推行绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在公司营 造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现。考核原则2.公平、公正、公开。2.2.全员监督，员工有权发表自己的意见;2.以员工的岗位职责、工作目标、企业各项规章制度为依据,准确考核员工的实际业绩和员工行为，以可根据员工的职责权限科学安排考评内容、考评标准、考评方法;量化的记录为依据;5. 2.

2、5考评结果及时反馈给员工，并由部门经理和人力资源部与员工进行面对面的沟通。5. 3考核方式、比例及适用范围姜昌明审王兰编2008年4月30日核2008年4月30日制批 准张洁2008年4月30日考核指标适用范围考核工资考核人系数范围公司利润完成率总经理、总工、总会、总监标准工资的30%总经理70-130%部门绩效部门经理及以上标准工资的20%分管领导80-120%部门绩效主管标准工资的15%部门经理85-115%部门绩效技术人员及职员标准工资的10%部门经理90-110%武汉银泰科技电源股份有限公司人员管理标准文件编号G-09-019版次A/0页次2/3分发号5.3.考核工资按季度进行考核，在

3、每季度的最后一个月（即3、6、9、12月）根据考核比例发放;5.3.完成公司总体经营指标（销售指标、禾U润指标、现金流）5.3.制造部：产量、生产成本、不良品率、废品率、交货及时率、安全生产、协作。（见附表1）5.3.研发中心：产品开发、工艺技术、现场工艺、技术管理、技术支持、协作。（见附表2）5.3.计划管理部：合同评审及时率、计划下达的及时率和准备率、数据统计的准确性、协作（见附表3）5. 3.质量管理部：过程控制与检测、质量管理体系的运行、市场质量的不良率、质量事故的组织调查与分析、标准化与计量管理、协作。（见附表4）5. 3.采购部：采购质量、采购成本、供应商管理、到货及时率、协作（见

4、附表5)5. 3.售后服务部：客户服务满意度、工程验收、处理事故能力、电池巡检、协作。（见附表6)5. 3.财务部：利润完成率、部门职责（财务报表、成本管理、财务预算、银行与税务协调）、协作。（见附表7)5. 3.10行政管理部：利润完成率、部门职责（职责履行、预算执行率、服务到位率、安全准点率）、协作。（见附表8）5. 3. 11人力资源部：利润完成率、部门职责（招聘工作、培训工作、绩效考核与薪酬、劳动关系管理）、协作。（见附表9） 5. 3. 12 分公司下属各部门的业绩以分公司业绩完成情况结合本部门岗位职责进行考评。5. 4考核程序5. 4. 1人力资源部在每季度末第一个月结束的前3天内

5、，从网上向各部门发出考核表；5. 4. 2 各分管总经理或部门总监为人力资源部授权的考核受托人，在权限范围内，按照考核标准和内容对考核对象进行考核、打分，在下季度第一个月开始的5个工作日以内，将结果报人力资源部，逾期没有完成和不按时上报的考核受托人考核基数；5. 4. 3人力资源部对员工的个人综合考核评分在下季度第一个月的8个工作日内完成。5. 4. 4人力资源部将员工个人综合考核结果于下季度第一个月开始的10个工作日内，通知其部门经理，由部门经理与考核对象当面沟通，争取与员工达成一致意见；5. 4. 5人力资源部汇总员工的考核结果，进行评分汇总（以百分比计），完成时间为次季度第一个月的12 日;5. 4. 6全员考核结