浅析道路和桥梁工程的施工管理及成本控制

1、浅析道路和桥梁工程的施工管理及本钱控制 浅析道路和桥梁工程的施工管理及本钱控制 【摘要】科学的工程施工与造价管理，是道路桥梁工程的质量和工期的保障，并有效的提高施工效率和社会效益。以下就来探讨道路和桥梁工程的施工管理与本钱控制。 【关键词】道路 桥梁 施工 本钱 管理 中图分类号：U41文献标识码： A 前言 随着现代化经济社会的快速开展，道路和桥梁工程的建设也在面临更多的机遇和挑战。道路桥梁工程中的施工管理与本钱控制，关系着工程的施工质量、本钱、工期，因此在道路和桥梁工程施工中，必须通过科学有效地管理，保证工程的施工质量和工期，提高社会效益。 一、道路桥梁工程的施工管理 1、工程施工中的平安

2、管理 在道路桥梁建设的施工管理中，必须特别注重平安管理的问题。做好施工平安管理，不仅可以减少道路桥梁建设中事故的发生，降低施工事故本钱，还能保证道路桥梁施工的进度顺利进行。可通过加强工程中施工人员的平安教育和培训，定期对施工中的人员进行现场的平安教育工作，普及工地施工中的平安知识，增强人员的防范意识，工地的所有上岗人员，必须通过三级平安教育之后，经考试合格者方可进入生产岗位，将平安管理的工作渗透到道路桥梁建设的每个区域、角落、岗位，提高员工对工程建设中的平安防范意识。 2、工程施工中的进度管理 道路桥梁施工中的进度管理，是施工方兑现工期承诺的保证。因此，在道路桥梁工程施工中工程经理应做好整个工

3、程的需求预测工作，做好进度方案，通过绘制施工横道图、网络方案图等方法，将道路桥梁的施工进度按周、旬、月、季度、年度进行量化，科学合理的利用工程施工中的时间进度，依据实际的工程工期与施工资源供给等因素，安排好工程施工中的进度衔接方案。通过科学的工程进度管理，将工程进度细化，这样不仅有利于纠正工程施工中的进度偏差，还能确保工程可以在规定的期限内完工。 3、工程施工中的质量管理 在道路桥梁施工过程中，质量管理是施工管理的重中之重。进行施工质量管理工作，首先应根据有关标准要求编制质量保证方案，在方案书中，必须明确质量目标、确定管理体系与组织机构、质量管理措施、质量控制流程，严格按照方案书实施。实施质量

4、方案时，应特别对以下方面进行重点控制：关键工序和特殊过程、质量缺陷、施工经验较差的分项工程、四新技术、实行分包的分项分部工程、隐蔽工程，这些施工过程极易发生质量问题，要特别引起注意，制定相应的保质措施。同时，在施工过程中坚持“质量第一，预防为主的方针和实施GB/T19000 族标准的PDCA循环工作方法，不断改良过程控制。 三、本钱控制的具体内容 1、从施工工艺、工序上控制本钱 工程本钱控制主要取决于作业层的管理力度，这是工程本钱控制的关键所在。结合工程任务的实际情况，通过合理组织施工队伍，以施工队或班组为最根本的核算单元进行优化组合，积极提出合理化建议活动，优化施工方案等来改良施工方法，充分

5、调动挖潜降耗的积极性从而提高劳动效率，到达控制和降低本钱的目的。 2、从质量、进度上控制本钱 在施工过程中，正确处理质量控制、进度控制与本钱控制的相互关系。三者是一个相互制约、相互影响的统一体，其中任何一个目标的变化，都会引起另外两个目标的变化，并受到它们的影响和制约。加强工程质量检验，杜绝工程质量事故发生；合理安排制定进度方案，有序均衡生产在合理利用资源的前提下，保证工期，降低本钱。 3、从直接费和间接费控制本钱 材料费的控制。道路施工中材料费占工程比重较大，在本钱控制中具有举足轻重的作用，有较大节约潜力。首先货比三家，保证质量的前提下，择优购置；就近购料，合理组织运输，降低运输本钱，加强现

6、场管理和规划，减少二次搬运；根据工期合理确定进货批量与批次，降低材料储藏和减少资金占用；确定材料消耗量，防止损耗、超耗和浪费，限额领料；特别控制好钢材、水泥、沥青三大材料。 机械费的控制。工程部根据工程规模大小，质量、进度的要求，合理配备施工机械。对于外租机械设备，分别采取台班、工作量或包月等不同的租赁形式租用。按油料消耗定额进行抽查。减少机械、机具的闲置；建立日常保养和检修制定，确保机械设备的完好，杜绝事故的发生，努力降低机械使用本钱。 人工费用的控制。对于人工本钱的控制，主要从用工数量方面来控制，应本着既满足施工需要，又例行节约开支的原那么。提高员工的技术水平和班组的组织管理水平，减少和防

7、止无效劳动；内部建立竞聘上岗，工效挂钩的用工机制，做到事事有人做、人人有事做，严格控制非生产人员的数量比例。 对其他费用支出的控制。控制好管理费用的开支，实施好工程经理审批制度和财务审核制度。另外，工程经理部应该做好内部竞争和制定相应的奖惩制度，加强施工合同管理，防止因业主索赔导致额外损失。 四、道桥施工本钱的控制策略 1、优化施工方案 道桥施工方案是对道桥工程的施工方法以及在施工过程中对道桥消耗的人力、物力、财力的分析。施工方案越具体，施工过程就越容易，施工的本钱也就越低。然而，在制作施工方案时，工作人员无视其重要性，没有实地考察，优化方案不能发挥指导作用，从而不能很好地控制费用。因此，在道

8、桥的施工期，必须优化施工方案，使其能够为道桥工程建设效劳。如在方案中应合理运用沙土资源，有的地方有多余的沙土，有的标段又缺少此类资源。由此，可把沙土丰富的标段运送到缺少的标段。 2、严格审核施工方案 承包商是根据审批的施工方案及组织设计来取得合同价款的。如果监理工程师赞同这样的施工，那么在施工过程中要求业主能够履行义务，否那么就会让承包商主动要求业主赔偿。如承包商不合理安排工期，工期内前紧后松，或者前松后紧。因此，在审批施工方案时应特别指出其合理工期，并尽可能的把应做好的工作完成。又如施工单位处理桩基问题时，不计桩基的长短，全部采用重锤桩机，这就增大了施工的本钱。另外，施工机械使用不合理。由于

9、不能按照特定的施工顺序来建设道桥，使得施工设备在机械场内堆积，或者发生二次运输，最后不得不把多余的运送出去，或多进桩机来加快工程的进度。在审核施工方案时，必须慎重考虑其对工程的指挥作用，不能盲目地审批，使不合格的方案进入到道桥工程施工中。 原材料的质量也是审批时应该注意的，不能贪一时节约本钱，原材料的质量是整个道桥工程质量的根底，根底牢固，道桥质量才能提高。如果不合格的原材料进入工程内，道桥因质量不高但而受破损，不但没有控制到工程的费用本钱，相反还增加了施工费用。 3、掌握好施工的进度及质量 道桥工程的施工人员大多来自于农村，缺乏理论知识，缺少专业技能与技术，延长了整个工程的工期，且道桥质量得不到保证，增加了施工的本钱。因此，必须培养施工人员的专业技能与根本技术，掌握先进的施工技术，从而减短工期，增加道桥质量，降低费用。另外，在保证总工期不变的条件下，尽力为每一道工艺提供合理的工期，并定期提醒业主及时对拆迁等事项付款。假设业主有单方面要求，工程指挥者需站在专家的角度给出意见。一旦出现业主强调赶工现象或先通半幅度路面的现象，施工人员需把可能造成的浪费向业主反映，最后决定是否取消先通半幅路面的要求。 结论 综上所述，探讨路桥工程施工工程本钱的控制和管理的意义在于合理使用人力、物力、财力，以取得最大的经营效益。只要遵循价值原