总调度室员工岗位能力评价办法

1、制度拟稿人马金龙签发人联系人吴义波联系电话5293376（总调度室）编号：ZDDS-2016-9总调度室职工岗位评价办法一、目的为促进总调度室职工不断提高岗位标准的要求、规范 职工综合能力考评标准，正确评价职工岗位能力，确保职 工综合能力及素质得到有效识别，本着“公平公正，综合 评价”的原则，促使职工改进工作质量。特制定总调度 室职工岗位评价办法。二、适用范围本制度适用于总调度室全体正式职工。三、员工岗位能力评价原则：坚持公开、公平、公正、综合评价的原则；评价结果公开、工作透明化，力争评价结果能真实地 反映员工实际工作水平，营造比、学、赶、帮的良好工作 氛围。四、职责分工及评价方式为充分体现班

2、组自主管理，由各班指挥长根据评分表 内容客观、公正地评价班组内的每一名职工，记录并留存 档案备查。五、岗位能力评价指标及评价比重员工岗位能力评价在工作表现、 业务能力、工作态度、 工作质量及创效能力四个指标进行岗位评价。具体评分标 准如下表：总调度室岗位人员评分表项目评价内容工作表现1、迟到、早退每次扣2分。2、病假每天扣0.5分。3、事假每天扣2分。4、在岗期间做与工作无关的事（用工作电脑看与工作无关的信息、玩弄手机、玩手机游戏等）每次扣 2分。5、在岗期间脱岗、私自出厂每次扣2分，有事离岗30分钟未回岗每次扣2分。6、在岗期间因琐事与同事争吵、打架等每次扣 5分。7、班组员工因休假、病假缺

3、之人员时，能够自愿放弃本人休假（休息）, 补充岗位的每次加2分。8、不按公司规定着装每次扣1分。业务能力1、工作中出现指挥失误每次扣3分，出现较大失误造成生产中断每次 扣10分。2、本岗位工作人员经指挥长允许的前提下，在能源、生产、物流或报表统计岗位中完全胜任且无失误的，当班加 1分。3、生产、物流日计划未完成，说不清原因未通知常日班人员的每次扣2分。4、统计报表数据有误、有空项、漏项的每次扣 1分，造成较大影响的 每次扣5分。5、报表数据未统计上来，未主动逐级联系、查找数据的每次扣2分。6、大卡、记录未按规定标准记录，字迹潦草杂乱，记事不清楚每次扣1分。7、接上班记录错误发现并纠正的每次加

4、1分，未纠正每班次扣2分。8、指挥长休假期间能带领本班组人员，顺利、高效完成各项工作任务 且没有失误的每班加1分。带班期间当班出现失误每次扣 2分，较大 失误扣5分。9、学习笔记、党员笔记未按规定完成的每次扣 1分。10、在公司、部门及总调度室组织的培训考试成绩不合格每次扣5分，第一名每次加2分。11、不参加班组、总调度室、指挥中心组织的培训学习及会议的每次 扣3分。工作态度1、不服从领导分配每次扣10分。2、在岗期间工作不主动，对各单位生产情况不了解每次扣2分。3、工作中处理问题没有闭环，落实工作不彻底、不完整的每次扣2分， 造成影响的每次扣10分。4、完不成当班丄作任务的每次扣 5分。5、

5、对于当班工作消极怠工，不积极主动完成，需要他人督促才能开始 工作每次扣2分。6、有监控视频显示的生产现场停产，值班人员未发现每次扣2分。7、物流、能源过程管控、跟踪、落实不详，与实际不符的每次扣2分。8、当班遗留问题未解决、未交班及没有及时通报常日班人员每次扣5分。9、工作中出现问题未能及时反馈，造成待解决问题未能得到解决的每次扣2分。10、信息发布内谷陈述不清、出现错别子母次扣1分。11、调度室召开的所有会议内容由当班负责人必须下传至本班每位员 工，未传达每次扣2分。工作质量及创效能力1、疋置官理检查不合格每次扣 5分。2、协调工作中态度不好，语言恶劣每次扣 1分。3、充分体现平衡艺术为公司创造效益，如：生产、检修衔接合理、节省一次能源消耗、减少物流倒运费用等经部门认定的每次加5分。4、提出合理化建议被公司及部门采纳的， 为公司带来效益每次加5分。六、基础分值为50分，在此基础上加或减分。 旷工全天按零分 计算。七、各班指挥长根据本班人员当班表现如实评分。下夜班由总 调度室常日班检查评价结果，次日早会通报评价结果。未 按规定填报的按总调度室经济责任制相关规定考核。八、为了体现班组自主管理，各班