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文档简介

1、企业高管薪酬考核方案薪金分为两个部分： 一部分是基本工资 （年薪），每月固定发放；一部分为年终绩效考核奖金，适用本考核方案进行计算。一、考核指标考核指标主要有：经营指标和履职情况。经营指标总经理占70%、副总经理占 60%、总工程师和财务负责人占 50%；履职情况总经理占 30%、副总经理占 40%、总工程师和财务负责人占 50%。二、考核方法（一）经营指标（总经理 70%、副总经理 60%、总工程师和财务负责人 50%）考核指标系数的确定：1、主营业务收入考核指标系数T1 的确定：本年度完成主营业务收入为t1，T1=t1/上年度主营业务收入上年度主营业务收入 =1838 万元2、利润总额考核

2、指标系数T2 的确定：本年度完成利润总额为t2，T2=t2/上年度利润总额上年度利润总额 =142 万元（二）履职情况T0个人履职采用绩效考核表进行，绩效考核平均分为t0， T0= t0/绩效考核总分。绩效考核总分= 100 分方法采用上级评议、自评、下级及员工评议相结合。（三）年终绩效分配考核指标系数的确定：绩效考核系数T总经理： T = （T1 + T2） 2×70% + T0×30%副总经理： T = （T1 + T2） 2×60%+ T0×40%总工程师： T = （T1 + T2） 2×50%+ T0×50%财务负责人： T

3、= （T1 + T2） 2×50%+ T0×50%5）年终绩效分配额（ T）的计算：年终绩效分配考核只针对上述高层管理人员，根据其职务不同，承担的责任不同，所享受的绩效奖金也不一样。见下表：名称总经理副总经理总工程师财务负责人绩效权重30%22.5%22.5%25%设定绩效奖金基数为N，N=年利润增加额× 30%；年利润减少额× 10%作为罚金，并从当年年薪中扣除进行考核。每人年终绩效奖金分配额 T 为：总经理： T= N ×30%×T副总经理： T= N ×22.5%×T总工程师： T= N ×22.5%×T财务负责人： T= N×25%×T五、说明：1、相关数据以 20

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