房地产公司工程部人员考核办法

1、工程部管理人员绩效考核办法（试行）一、工程管理人员对工程项目的质量、进度、成本、安全、资料 等全面负责 , 履行下列职责：1、在工程部经理、总工及工程设计人员的指导下，按照管理体 系的要求，负责实施开发项目的管理；2、根据现场的施工条件，科学合理地调度、配合监理单位、总 承包单位、 分包单位及对应的质检和安检部门的工作， 保证工期计划 按时完成；3、负责提出工地现场材料使用的采购计划，起草并发放招标文 件，签署合同，并对进场的材料、构配件及设备进行质量把关；4、负责对监理单位、施工单位的管理，对施工质量进行有效控 制，指导和监督施工单位按照有关技术规范和标准进行操作， 确保工 程项目的质量；5

2、、负责施工现场的安全管理，防止安全事故的发生；6、负责协调工地现场各方面的关系，把握好工程进度；7、负责项目现场材料、 施工机械的调度使用及工程做法的优化， 控制好工程成本；8、负责施工过程的文档资料管理，认真做好施工日志，及时做 好进场材料设备验收、隐蔽工程验收、工程变更签证、中间环节的工 程验收等有关签证验收工作；9、负责做好竣工文档、竣工图纸，协助做好工程验收和工程决算工作。10、做好房屋验收、交付及售后服务工作二、考核方式：采取每月定期到工地现场检查、不定期随机抽查 及工程结束后的初验等方式进行综合评分， 考核小组人员由工程部经 理、总工、企管部代表组成。绩效考核是考核工程管理人员在项

3、目实 施中的管理水平、管理业绩，根据工作态度、工程质量、成本控制、 现场管理、安全管理、资料管理等各方面进行综合考核。工程管理人员每月进行一次绩效考核，量化评分后进行公示， 总分为 120 分（见附件：工程部月度综合评价考核表），得分达到 100分的，每月计取全额工资，每少 10分（不足 10分，按 10 分）， 考核工资 1%，当月得 0 分者扣 10%当月工资。每半年进行业务知识能力测试， 并进行综合评比， 同时对每月公 示的月度考核进行考核兑现， 月度考核处罚款用于奖励知识能力测试 优秀人员和综合评比先进人员。三、出现以下情况之一，当月绩效考核为零分， 出现 2次 0分的， 取消所有评选

4、先进资格。1、工程管理人员未履行职责，造成重大质量、安全事故；2、由于工程管理人员现场管理不到位， 致使施工工期延期过长， 超出合同约定工期的 20%；3、造成超过 5000 元以上经济损失的。4、对质检、安检部门及公司工程部、企管部、质检部等有关方 面人员反映的质量问题、 安全问题不积极处理解决， 致使工程不能正 常进行；5、由于管理原因导致 3 户及以上的业主投诉 四、对成本节约和成本浪费的，除了本办法的考核之外，在工程完毕后的年度总结中另按节约及浪费金额的 5%进行奖励及处罚。五、出现重大失误的，执行总公司相应处理决定。六、本办法自发布之日起实行， 本部门其他规定及办法可同时执行，但与本

5、考核办法（试行）不同之处，以本考核办法为准。房地产工程部2014-1-18工程部月度绩效考核表工程名称：时间：被考核人:考核项目考核内容配分考核分工作态度 （20 分） 工作责任心强，不畏困难，工作尽力，自觉履行工作职责。 责任心尚可，不能够自觉履仃工作职责，需要督促方能把工作做好。 敷衍了事，无责任心，不能及时完成安排的工作任务，不能履行工 作职责，经常不在工作岗位。15-20 分8-14 分0-7分施工质量 （20 分） 各项指标全部合格且较出色，并得到企管部及质检部好评。 现场检查各项指标基本合格，无需返工。 现场检查各项指标基本合格，有小的部位需返工。 现场检查指标不合格，有大量部位需

6、返工。18-20 分13-17 分6-12 分0-5分成本控制 （20 分） 施工成本控制很好，能够有效节约成本，降低工程造价。 施工成本基本控制在预算内，决算与预算基本相符。 施工成本超出预算较大，出现工程浪费，无节约成本措施。17-20 分6-16 分0-5分现场管理 （30 分） 能够合理调度各单位，能抓住工作重点，能解决棘手问题，能处理 好与其他部门的关系，能按期完成工程进度任务。 能够合理调度各单位，能解决一般问题，基本能处理好与其他部门 的关系，施工进度正常。 能够调度各单位，解决问题稍差，基本能处理与其他部门的关系。 各单位不合理，解决问题较差，不能处理与其他部门的关系。26-3

7、0 分16-25 分6-15 分0-5分安全管理 （10 分） 安全措施得力，安全检查到位，无安全事故发生。 安全措施尚可，安全检查有记录，无安全事故发生。 安全措施不得力，安全检查不全面，无达到轻伤类安全事故发生。 安全措施混乱，安全检查不到位，有轻伤类安全事故发生。9-10 分6-8分1-5分0分资料管理 （10 分） 能够及时、准确记录施工日志，及时办理有关签证，资料整理齐全。 能够记录施工日志，有关签证能够办理，资料整理尚可。 施工日志登记有漏报，有关签证和工程资料不齐全。9-10 分5-8分0-4分合理化建 议（10分） 提出较多合理化建议，能够节约成本、降低造价，提高工作效率等。

8、能够在节约成本、提咼效率方面提出一定的合理化建议。 无有效的合理化建议。8-10 分4-7分0-3分被考核人 签名总得分参加考核 人员签名5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 579036822361076053577

9、1001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 101152207216014