公司员工岗位能力考核评价管理办法完整篇.doc

1、的；岗位要求矩阵为依HSE （二）考核应以岗位描述和据;（三）考核应以确认的事实或者可靠的材料为依据；（四）考核要以公平、公正、公开为原则，决不允许营私舞 弊。三、适用范围本制度除下列人员外，适用于公司全体员工：（一）因产假考核期内不在岗者；（二）因伤而连续缺勤三个月以上者；1（三）虽然在考核期任职，但考核实施日已经离职者。四、考核周期考核周期可分为定期考核和不定期考核两种。（一）定期考核：用于公司人力资源合理配置的员工履职能力评估为每年进月份进行，或根据集团公司通知。员工10ll 次，评估时间在履职能力评估工作实行“人事科（党委组织科）主管、直线 领导评估、逐级负责落实”的运行模式。、公司正

2、职领导由上级主管领导负责评估，公司副职由党政1正职负责评估。、公司所属单位科级及以下管理、技术与操作人员履职能力2评估由本单位主管领导负责评估。）机关科室与基层队（站）正职由公司党政主要领导负责1（评估；）机关科室其他人员与基层队（站）副职、基层队部人员2（含技术人员）由本部门或基层队（站）正职负责评估；）基层班组长由基层队（站）领导负责评估；3 （）岗位员工由班组长负责评估。4 （二）不定期考核：、员工试用期满考核；1、员工职务晋升考核期考核；2、员工岗位变动考核；3岗位需求矩阵培训依据的员工能力评价。HSE、作为4五、考核标准2根据关于集团公司员工能力评价的批复和关于做好员 工能力评价的通

3、知文件规定：、1项标准：以附表3、2、1 （一）定期考核和不定期考核 第所列项目内容为标准；2岗位应知应会调查或考试。项的标准：4不定期考核第（二）六、成立考核评价领导小组为保证员工岗位能力考核评价工作的顺利有序开展，保证考成立由公司经理和党委书记任组长的考核评价领导小组，评 质量，成员如下：经理、党委书记：长组员：公司副职、副总师、机关各科室和各直属单位负责组（党委组织科）办公室设在人事科考核评价小组下设办公 室,，负责员工能力考核评价工作的具体事宜。考核评价领导小组职责：、制定公司员工岗位能力考核评价总体运行方案；1、监督员工岗位能力考核评价过程，确保公平、公正；2、审核员工岗位能力考核评

4、价结果，确保实事求是；3岗位HSE、依据考核评估结果，审批下步人力资源配置和4需求培训实施方案。七、考核评价流程、部门分工及应用（一）用于公司人力资 源合理配置的员工能力评价月，公司各单位根据员工履职能力评估表（附1011、每年1,对单位所属员工进行客观公正评价，并将评估结果汇）2、 1表;）上报人事科（党委组织科）3总表（附表3对员工履职能力评估结果进行审核；）党委组织科（、人事科根据公司相关制度，对考核不合格人）党委组织科（、人事科3员依情况进行离岗培训或调离岗位;公司员工岗位能力考核评价管理办法1第2页、离岗培训后，再次进行能力评价，合格后方能上岗；4、调离岗位，安排新岗位后，需进行岗位

5、培训，试用期满再5次进行岗位能力评价，合格后上岗。岗位需求矩阵培训依据的员工能力评价HSE （二）作为对被评价的基层员工按照岗位应知应会调查表进行逐项综合评价；评价采取一级考核一级、一级评价一级的方式进 行，由队站长评价班组长，班组长评价班组员工。对不具备评价 能力的班组长，基层单位评价领导小组应对其加强培训，同时协 助其完成此次评价工作。、成立以基层队站长为组长、队部管理人员及班组长参加的1员工能力评价领导小组，制定评价方案，明确评价责任和分 工，做好评价前的培训工作；、利用班前会向被评价基层员工告知有关评价事宜；2,班组长采取观察、沟通、依据岗位应知应会调查表3HSE考核、笔试、口试、实际或模拟操作等方法对基层员工 进行执行能力和操作能力评价；基层队站领导小组对员工能力评价结果进行审核并签字确、4认，基层队站对员工能力评价工作的开展情况进行汇总。基 层单位以员工能力评价未达标项